Coca-Cola used two different market

Coca-Cola used two different marketing strategies for each urban and rural market. The first marketing "life ho to aisi" means life as it should be for urban market and the other was "thanda matlab coca cola" which means cool or cold is coca cola which hit the rural target very highly and gain the market very efficiently because the 96% of the population are in rural and developing cities. Coca-Cola Company reduced its rate for the rural market by providing 200ml bottle so that those customers and consumers whose wages are not so high can also have it. (Kaul, 2004) At the same time, Coke invested in distribution infrastructure to effectively serve a disbursed population and doubled the number of retail outlets in rural areas from 80,000 in 2001 to 160,000 in 2003, increasing market penetration from 13 to 25%. As a result of the marketing campaign, Coca-Cola won Advertiser of the year and Campaign of the year 2003. (Kaul, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โคคา-โคล่าใช้ 2 กลยุทธ์การตลาดแตกต่างกันสำหรับตลาดแต่ละเขตเมือง และชนบท ตลาดแรก "ชีวิตโฮ กับ aisi " หมายถึง ชีวิตควรมีสำหรับตลาดเมือง และอีกคน "thanda matlab โคคาโคล่า" ซึ่งหมายถึง เย็น หรือเย็นเป็นโคคาโคล่าซึ่งตีเป้าหมายชนบทอย่างมาก และได้รับการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจาก 96% ของประชากรในชนบท และการพัฒนาเมือง บริษัทโคคา-โคล่าลดอัตราของตลาดชนบท โดยให้ขวด 200ml ดังนั้นลูกค้าและผู้บริโภคที่มีค่าจ้างไม่ให้สูงยังไม่ (Kaul, 2004) ในเวลาเดียวกัน โค้กลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานกระจายไปได้อย่างมีประสิทธิภาพให้บริการประชากร disbursed และสองเท่าจำนวนของร้านค้าปลีกในชนบทจาก 80000 ใน 2001-160,000 ใน 2003 เพิ่มเจาะตลาด 13 25% จากแคมเปญการตลาด โคคา-โคล่าชนะโฆษณาของปีและส่งเสริมการขายของปี 2003 (Kaul, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Coca-Cola ใช้สองกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละตลาดในเมืองและชนบท การตลาดครั้งแรก "ชีวิตโฮจะ AISI" หมายถึงชีวิตที่ควรจะเป็นสำหรับตลาดในเมืองและคนอื่น ๆ ก็คือ "Thanda MATLAB โคคาโคล่า" ซึ่งหมายความว่าเย็นหรือเย็นเป็นโคคาโคล่าซึ่งตีเป้าหมายในชนบทอย่างมากและได้รับการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพมากเพราะ 96% ของประชากรที่อยู่ในเมืองและการพัฒนาชนบท Coca-Cola Company ลดอัตราสำหรับตลาดในชนบทโดยการให้ขวด 200ml เพื่อให้ลูกค้าและผู้บริโภคที่มีค่าจ้างไม่สูงมากนอกจากนี้ยังสามารถมีได้ (Kaul, 2004) ในเวลาเดียวกันโค้กลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านการจัดจำหน่ายให้มีประสิทธิภาพการให้บริการประชากรเบิกจ่ายและการเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีกในพื้นที่ชนบทจาก 80,000 ในปี 2001 เป็น 160,000 ในปี 2003 เพิ่มขึ้นส่วนแบ่งการตลาด 13-25% อันเป็นผลมาจากแคมเปญการตลาดที่ Coca-Cola ได้รับรางวัลโฆษณาของปีและแคมเปญของปี 2003 (Kaul, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โคคา - โคล่าใช้สองกลยุทธ์การตลาดที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละเมืองและตลาดชนบท ตลาดแรก " ชีวิตโฮ AISI " หมายถึง ชีวิตที่ควรจะเป็นสำหรับตลาดเมืองและอื่น ๆ " thanda Matlab โคคา โคล่า " ซึ่งแปลว่า เย็น หรือหนาว คือ โคคา โคล่า ซึ่งกลุ่มเป้าหมายในชนบทอย่างมาก และเข้าตลาดมีประสิทธิภาพมากเนื่องจาก 96% ของประชากรในชนบท และการพัฒนาเมืองบริษัทโคคาโคล่าลดอัตราดอกเบี้ยสำหรับตลาดชนบท โดยให้ขวด 200ml เพื่อให้ลูกค้าและผู้บริโภคที่มีค่าจ้างไม่สูงมากก็มี ( คอล , 2004 ) ในเวลาเดียวกัน โค้ก การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานการเบิกจ่ายได้อย่างมีประสิทธิภาพให้บริการประชากรและเพิ่มจำนวนของร้านค้าปลีกในชนบท จาก 80 , 000 ในปีค.ศ. 2001 , 2003 ,การเพิ่มการเจาะตลาดจาก 13 ถึง 25% ผลของแคมเปญการตลาดโคคาโคล่าจะโฆษณาแห่งปี และแคมเปญของปี 2003 ( คอล , 2004 )