As such, personnel/cultural control

As such, personnel/cultural controls can have distinctive advantages over results and action controls. They are usable to some extent in almost every setting; their cost is often lower than more obtrusive forms of controls; and they might produce fewer harmful side effects. Moreover, “soft” personnel/cultural controls have also been shown to make “economic sense” as surveys and evidence suggest that “it pays to be nice to employees.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เช่นนี้ วัฒนธรรมบุคลากรควบคุมสามารถมีประโยชน์โดดเด่นมากกว่าผลลัพธ์และการดำเนินการควบคุม พวกเขาจะสามารถใช้งานได้ในระดับหนึ่งในเกือบทุกการตั้งค่า มักจะเป็นทุนต่ำกว่ารูปแบบควบคุม รวบรวมมากขึ้น และพวกเขาอาจผลิตผลข้างเคียงที่เป็นอันตรายน้อย นอกจากนี้ การควบคุมบุคลากรวัฒนธรรมนุ่มนวล"ยังแสดงให้เห็นทำให้"ความรู้สึกทางเศรษฐกิจ"สำรวจและหลักฐานแนะนำว่า "จะจ่ายให้จะดีพนักงาน"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นบุคลากร / การควบคุมทางวัฒนธรรมสามารถมีข้อได้เปรียบที่โดดเด่นกว่าผลการดำเนินการและการควบคุม พวกเขามีการใช้งานที่มีขอบเขตในเกือบทุกการตั้งค่า; ค่าใช้จ่ายของพวกเขามักจะต่ำกว่ารูปแบบอื่น ๆ ที่ไม่พึงประสงค์ของการควบคุม; และพวกเขาอาจก่อให้เกิดผลข้างเคียงที่เป็นอันตรายน้อยลง นอกจากนี้ยังมี "อ่อน" บุคลากร / การควบคุมทางวัฒนธรรมยังได้รับการแสดงที่จะทำให้ "ความรู้สึกทางเศรษฐกิจ" การสำรวจและหลักฐานที่ชี้ให้เห็นว่า "จะจ่ายให้กับพนักงานที่ดี."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่น บุคลากร / การควบคุมทางวัฒนธรรมสามารถมีข้อดีที่โดดเด่นกว่าผลลัพธ์ และการควบคุมการกระทำ พวกเขามีใช้งานบ้างในเกือบทุกการตั้งค่า ; ค่าใช้จ่ายของพวกเขามักจะน้อยกว่ารูปแบบเสือกมากกว่าการควบคุมและพวกเขาอาจจะผลิตน้อยลง ผลข้างเคียงที่เป็นอันตราย . นอกจากนี้ " อ่อน " บุคลากร / วัฒนธรรมการควบคุม นอกจากนี้ยังมีการแสดงเพื่อให้ " รู้สึก " ด้านการสำรวจและหลักฐานที่ชี้ให้เห็นว่า " มันจ่ายที่จะทำดีกับพนักงาน " .