A flexibility-oriented culture may

A flexibility-oriented culture may be found in the positive organizational context defined by Luthans and Avolio (2003) as the framework in which authentic leadership development occurs. In this context, authentic leaders may have the ability to understand and share the values of a flexibility-oriented culture, specifically those aspects related to follower development and the promotion of new ideas through balanced processing. Thus, an authentic leader may emerge in flexibility-oriented cultures due to the shared values of the organization and the leader and an authentic leader would, in turn, facilitate the accomplishment of the cultural values through his/her impact on employees’ job satisfaction. Therefore, we suggest that flexibility-oriented culture has a positive, indirect effect on job satisfaction through authentic leadership.
H4: Authentic leadership will mediate the relationship between flexibility-oriented organizational culture and employees’ job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมที่เน้นความยืดหยุ่นอาจพบในบริบทขององค์กรในเชิงบวกที่กำหนด โดย Luthans และ Avolio (2003) เป็นกรอบในผู้นำที่แท้จริงเกิดการพัฒนา ในบริบทนี้ ผู้นำที่แท้จริงอาจมีความสามารถในการเข้าใจ และแบ่งปันค่าของความยืดหยุ่นเชิงวัฒนธรรม โดยเฉพาะด้านที่เกี่ยวข้องกับผู้ติดตามพัฒนาและส่งเสริมความคิดใหม่ที่ผ่านการประมวลผลที่สมดุล ดังนั้น ผู้นำที่แท้จริงอาจออกมาในวัฒนธรรมที่เน้นความยืดหยุ่นเนื่องจากค่านิยมร่วมกันขององค์กร และผู้นำและผู้นำที่แท้จะ ในทางกลับกัน ให้ความสำเร็จของค่านิยมทางวัฒนธรรมผ่านผลกระทบของตนพึงพอใจในงานของพนักงาน ดังนั้น เราขอแนะนำว่า วัฒนธรรมที่เน้นความยืดหยุ่นมีผลบวก ทางอ้อมในงานพึงพอใจผู้นำที่แท้จริงH4: ผู้นำที่แท้จะเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความยืดหยุ่นและความพึงพอใจงานของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมที่มุ่งเน้นความยืดหยุ่นอาจพบได้ในบริบทขององค์กรในเชิงบวกที่กำหนดโดย Luthans และ Avolio (2003) เป็นกรอบในการพัฒนาความเป็นผู้นำที่แท้จริงจะเกิดขึ้น ในบริบทนี้ผู้นำที่แท้จริงอาจจะมีความสามารถในการเข้าใจและแบ่งปันคุณค่าของวัฒนธรรมความยืดหยุ่นที่มุ่งเน้นเฉพาะด้านผู้ที่เกี่ยวข้องกับผู้ตามการพัฒนาและส่งเสริมความคิดใหม่ ๆ ผ่านการประมวลผลที่มีความสมดุล ดังนั้นผู้นำที่แท้จริงอาจจะโผล่ออกมาในวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นความยืดหยุ่นเนื่องจากการที่ค่านิยมร่วมขององค์กรและเป็นผู้นำและเป็นผู้นำที่แท้จริงจะหันอำนวยความสะดวกในความสำเร็จของค่านิยมทางวัฒนธรรมผ่าน / ผลกระทบของเขาและเธอกับความพึงพอใจในการทำงานของพนักงาน ดังนั้นเราขอแนะนำว่าวัฒนธรรมความยืดหยุ่นเชิงบวกมีผลกระทบทางอ้อมต่อความพึงพอใจในงานที่ผ่านความเป็นผู้นำที่แท้จริง.
H4: ผู้นำของแท้จะเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรที่มีความยืดหยุ่นที่มุ่งเน้นและพึงพอใจในงานพนักงานทุกเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยืดหยุ่นเชิงวัฒนธรรม อาจพบได้ในบริบทที่กำหนดโดยองค์กรบวกลูธันส์ และ Avolio ( 2003 ) เป็นกรอบในการพัฒนาภาวะผู้นำที่แท้จริงซึ่งเกิดขึ้น ในบริบทนี้ ผู้นำที่แท้จริงจะต้องมีความสามารถในการเข้าใจและแบ่งปันคุณค่าของความยืดหยุ่นเชิงวัฒนธรรม โดยเฉพาะประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและส่งเสริมตามแนวคิดใหม่ที่ผ่านการประมวลผลที่สมดุล ดังนั้น การเป็นผู้นำที่แท้จริง อาจเกิดในความยืดหยุ่นเชิงวัฒนธรรม เนื่องจากการใช้ค่าขององค์กรและผู้นำ และผู้นำที่แท้จริง จะ จะ ให้ ความสำเร็จของค่านิยมทางวัฒนธรรม ผ่าน ของเขา / เธอ พนักงานที่มีความพึงพอใจ ดังนั้นเราจึงขอแนะนำให้มีความยืดหยุ่นเชิงวัฒนธรรมมีบวกทางอ้อมต่อความพึงพอใจผ่านความเป็นผู้นำที่แท้จริงH4 : ภาวะผู้นำที่แท้จริงจะไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างความยืดหยุ่นเชิงวัฒนธรรมองค์กรและพนักงาน ความพึงพอใจในงาน