Strategic alliance which is usually

Strategic alliance which is usually called coalition is a key option in global strategy. These alliances are long run
agreements between one or several enterprises and are usually found in sectors such as semi-conductors, aircraft
engines, pharmacy. International alliances rally enterprises involved in the same industry, but based in different
countries; they are a way for those enterprises to get involved in global competition. The different
partners, then, allocate at a worldwide scale, the different activities of the value chain. This kind of strategy is interesting
since it has been allowing the firm to make economies of scales which are realised when the firms put
their marketing forces, their means of production,... in common. The alliance is also a means to divide the risks
(especially financial risks): the R&D expenses are more and more important and represent great financial risk
for a sole firm. However, those strategies may be costly. Some difficulties arise in the co-ordination with the
partners who may have different or even contradictory targets. Those problems are going to prevent the enterprises
to fully enjoy the advantages of a global strategy. Thus strategy of alliance appear to be a temporary solution,
a way to reduce uncertainty. Moreover, the most successful alliances seem to be those that are the most
specialised, that is, that respond to the will of having access to certain national markets or certain technologies.
Then, the alliances are a tool providing the extension or the consolidation of a competitive advantage, but rarely
the means to create one.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ซึ่งมักจะเรียกว่ารัฐบาลเป็นตัวสำคัญในกลยุทธ์ระดับโลก พันธมิตรเหล่านี้จะยาว ข้อตกลงระหว่างองค์กรและมี หนึ่งมักจะพบในภาคต่าง ๆ เช่นเป็นตัวนำกึ่ง เครื่องบิน เครื่องยนต์ เภสัชศาสตร์ องค์กรที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมเดียวกัน แต่ในต่างชุมนุมพันธมิตรนานาชาติ ประเทศ พวกเขาเป็นวิธีการที่องค์กรไปเกี่ยวข้องในการแข่งขันระดับโลก ที่แตกต่างกัน พันธมิตร จัดสรรแล้ว ในระดับทั่วโลก กิจกรรมต่าง ๆ ของห่วงโซ่คุณค่า กลยุทธ์ชนิดนี้เป็นที่น่าสนใจ ตั้งแต่มันมีให้บริษัทจะทำให้เศรษฐกิจของ ปรับขนาดซึ่งอยู่เองก็ยังคิดเมื่อบริษัทนำ การตลาดของพวกเขาบังคับ วิธีการผลิต,...ในทั่วไป พันธมิตรก็หมายถึงการแบ่งความเสี่ยง (ความเสี่ยงทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่ง): ค่าใช้จ่ายการวิจัยและพัฒนามีความสำคัญมาก และแสดงถึงความเสี่ยงทางการเงินที่ดี สำหรับบริษัทแต่เพียงผู้เดียว อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์เหล่านั้นอาจจะเสียค่าใช้จ่าย ปัญหาบางอย่างเกิดขึ้นในการอบรมร่วมกับการ คู่ค้าที่อาจมีเป้าหมายแตกต่างกัน หรือแม้กระทั่งขัดแย้ง ปัญหาที่จะป้องกันในองค์กร อย่างเพลิดเพลินกับข้อดีของกลยุทธ์ระดับโลก ดังนั้น กลยุทธ์ของพันธมิตรจะ การแก้ปัญหาชั่วคราว วิธีการลดความไม่แน่นอน นอกจากนี้ พันธมิตรประสบความสำเร็จมากที่สุดดูเหมือนจะเป็นที่สุด เฉพาะ คือ ที่ตอบสนองจะมีการเข้าถึงตลาดบางชาติหรือเทคโนโลยีบางอย่าง แล้ว พันธมิตรที่มีเครื่องมือที่ให้ส่วนขยายหรือรวมความได้เปรียบการแข่งขัน แต่ไม่ค่อย หมายความว่าต้องสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ ซึ่งมักจะเรียกกันเป็นทางเลือกที่สำคัญในกลยุทธ์ระดับโลก พันธมิตรเหล่านี้จะยาว
ข้อตกลงระหว่างหนึ่งหรือหลายองค์กร และมักจะพบในภาคเช่นกึ่งตัวนำ , เครื่องบิน
เครื่องยนต์ , ร้านขายยา นานาชาติพันธมิตรชุมนุมผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องในอุตสาหกรรมเดียวกัน แต่อยู่ในประเทศที่แตกต่างกัน
;พวกเขาเป็นวิธีที่ บริษัท ในการมีส่วนร่วมในการแข่งขันระดับโลก ความแตกต่าง
คู่ค้า แล้วจัดสรรในระดับทั่วโลก กิจกรรมต่าง ๆของโซ่คุณค่า ชนิดนี้ของกลยุทธ์ที่น่าสนใจ
เนื่องจากได้รับอนุญาตให้ บริษัท ที่จะสร้างการประหยัดต่อขนาด ซึ่งตระหนักเมื่อ บริษัท ใส่
พลังการตลาดของพวกเขาวิธีการของการผลิต . . . . . . . ในทั่วไปพันธมิตรยังหมายถึงการแบ่งความเสี่ยง
( ความเสี่ยงทางการเงินโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ) : R & D ค่าใช้จ่ายมากขึ้นและที่สำคัญและเป็นตัวแทน
ความเสี่ยงทางการเงินที่ดีสำหรับ บริษัท แต่เพียงผู้เดียว อย่างไรก็ตาม กลยุทธ์เหล่านั้นอาจเป็นบทเรียนราคาแพง มีปัญหาเกิดขึ้นในการประสานงานกับ
พันธมิตรที่อาจแตกต่างกัน หรือแม้แต่ขัดแย้งเป้าหมาย ปัญหาเหล่านั้นจะเพื่อป้องกันไม่ให้องค์กร
ได้เพลิดเพลินกับข้อดีของกลยุทธ์ระดับโลก ดังนั้นกลยุทธ์ของพันธมิตรที่ปรากฏจะเป็นทางออกชั่วคราว
วิธีการลดความไม่แน่นอน นอกจากนี้ พันธมิตรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดดูเหมือนจะเป็นผู้ที่มีมากที่สุด
เฉพาะ นั่นคือ ที่ตอบสนองความต้องการของการมีการเข้าถึงตลาดชาติหนึ่งหรือเทคโนโลยีบางอย่าง
จากนั้นพันธมิตรเป็นเครื่องมือให้ขยายหรือการรวมของการแข่งขัน แต่ไม่ค่อย
หมายถึงการสร้าง