KM consultants such as Shir Nir of

KM consultants such as Shir Nir of Knowledge Transformation Partners
point out that CIOs must evaluate the existing IT infrastructure for its adequacy
for KM and whether improvements are necessary only after organizational issues are
examined [48]. Executives must look at the strategic need for KM followed by a
review of the current processes and the readiness of the corporate culture for technology-
based changes, in the absence of which the technology will be underutilized

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ปรึกษา KM เช่น Nir ชีรคู่ของการแปลงความรู้จุดออก CIOs นั้นต้องประเมินที่มีอยู่มันโครงสร้างพื้นฐานที่เพียงพอKM และว่าการปรับปรุงจำเป็นเท่านั้นหลังจาก มีปัญหาขององค์กรตรวจสอบ [48] ผู้บริหารต้องดูต้องกลยุทธ์ KM ตามแบบของกระบวนการปัจจุบันและความพร้อมของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับเทคโนโลยีตามการเปลี่ยนแปลง การขาดงานซึ่งเทคโนโลยีจะ underutilized

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

KM ที่ปรึกษาเช่นแบรนด Nir ของพาร์ทเนอร์การแปลงความรู้
ชี้ให้เห็นว่าซีไอโอจะต้องประเมินโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีที่มีอยู่สำหรับความเพียงพอของ
สำหรับ KM และไม่ว่าการปรับปรุงที่มีความจำเป็นเท่านั้นหลังจากที่ปัญหาขององค์กรได้รับการ
ตรวจสอบ [48] ผู้บริหารจะต้องมองไปที่ความต้องการเชิงกลยุทธ์สำหรับ KM ตามด้วย
การตรวจสอบของกระบวนการปัจจุบันและความพร้อมของวัฒนธรรมองค์กรสำหรับเทคโนโลยี
การเปลี่ยนแปลงตามในกรณีที่ไม่มีที่เทคโนโลยีจะ underutilized

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิโลเมตร ที่ปรึกษา เช่น shir NIR ของจุดการเปลี่ยนแปลงความรู้คู่
ที่ต้องประเมินระบบโครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่มันเพียงพอสำหรับกิโลเมตร
ไม่ว่าการปรับปรุงที่จำเป็นเท่านั้น หลังจากมีปัญหาองค์การ
ตรวจสอบ [ 48 ] ผู้บริหารจะต้องมองความต้องการเชิงกลยุทธ์สำหรับ km ตาม
รีวิวของกระบวนการปัจจุบันและความพร้อมของวัฒนธรรมองค์กรเทคโนโลยี -
ตามการเปลี่ยนแปลงในการขาดซึ่งเทคโนโลยีจะได้รับประโยชน์