Motivational factors- According to

Motivational factors- According to Herzberg, the hygiene factors cannot be regarded as motivators. The motivational factors yield positive satisfaction. These factors are inherent to work. These factors motivate the employees for a superior performance. These factors are called satisfiers. These are factors involved in performing the job. Employees find these factors intrinsically rewarding. The motivators symbolized the psychological needs that were perceived as an additional benefit. Motivational factors include:
Recognition - The employees should be praised and recognized for their accomplishments by the managers.
Sense of achievement - The employees must have a sense of achievement. This depends on the job. There must be a fruit of some sort in the job.
Growth and promotional opportunities - There must be growth and advancement opportunities in an organization to motivate the employees to perform well.
Responsibility - The employees must hold themselves responsible for the work. The managers should give them ownership of the work. They should minimize control but retain accountability.
Meaningfulness of the work - The work itself should be meaningful, interesting and challenging for the employee to perform and to get motivated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หัดตามปัจจัยการ Herzberg ปัจจัยสุขอนามัยไม่ถือเป็น motivators ปัจจัยหัดอัตราผลตอบแทนบวกความพึงพอใจ ปัจจัยเหล่านี้เป็นสิ่งที่แฝงในการทำงาน ปัจจัยเหล่านี้จูงใจพนักงานเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ปัจจัยเหล่านี้จะเรียกว่า satisfiers เหล่านี้เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน พนักงานค้นหาปัจจัยเหล่านี้ทำให้รางวัล Motivators ที่รูปเฟืองความต้องการทางจิตใจที่ถูกถือว่าเป็นสวัสดิการเพิ่มเติมเป็น ปัจจัยหัดรวม:การรับรู้ - พนักงานควรได้รับการยกย่อง และรู้ โดยผู้จัดการของพวกเขาสำเร็จความสำเร็จ - พนักงานต้องมีความสำเร็จ นี้ขึ้นอยู่กับงาน ต้องมีผลไม้บางอย่างในงานเจริญเติบโตและโอกาสในการส่งเสริมการขาย - ต้องมีโอกาสเติบโตและก้าวหน้าในองค์กรการจูงใจพนักงานให้ดีขึ้นความรับผิดชอบ - พนักงานต้องระงับตัวเองรับผิดชอบงาน ผู้จัดการควรให้พวกเขาเป็นเจ้าของงาน พวกเขาควรลดการควบคุม แต่ยังคงความรับผิดชอบMeaningfulness งาน - งานที่ตัวเองควรจะมีความหมาย น่าสนใจ และท้าทายสำหรับพนักงานใน การกระทำ และ จะได้รับแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างแรงบันดาลใจ factors- ตาม Herzberg ปัจจัยสุขอนามัยที่ไม่สามารถถือได้ว่าเป็นแรงจูงใจ ปัจจัยสร้างแรงบันดาลใจให้ผลความพึงพอใจในเชิงบวก ปัจจัยเหล่านี้มีอยู่ในการทำงาน ปัจจัยเหล่านี้กระตุ้นให้พนักงานสำหรับประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ปัจจัยเหล่านี้จะเรียกว่า satisfiers เหล่านี้เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน พนักงานพบว่าปัจจัยเหล่านี้คุ้มค่าอย่างยิ่ง แรงจูงใจที่เป็นสัญลักษณ์ของความต้องการทางด้านจิตใจที่ถูกมองว่าเป็นประโยชน์เพิ่มเติม ปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจรวมถึงการรับรู้ - พนักงานควรได้รับการยกย่องและเป็นที่ยอมรับสำหรับความสำเร็จของพวกเขาโดยผู้จัดการ. ความรู้สึกของความสำเร็จ - พนักงานต้องมีความรู้สึกของความสำเร็จ นี้ขึ้นอยู่กับงาน จะต้องมีผลไม้ของการจัดเรียงในงานบางอย่าง. การเจริญเติบโตและโอกาสในการส่งเสริมการขาย - ต้องมีการเจริญเติบโตและโอกาสก้าวหน้าในองค์กรเพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดี. รับผิดชอบ - พนักงานต้องถือตัวเองรับผิดชอบในการทำงาน ผู้จัดการควรให้พวกเขาเป็นเจ้าของของการทำงาน พวกเขาควรจะลดการควบคุม แต่ยังคงมีความรับผิดชอบ. คุณค่าของงาน - ทำงานที่ตัวเองควรจะมีความหมายที่น่าสนใจและท้าทายสำหรับพนักงานในการดำเนินการและรับแรงบันดาลใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัจจัยจูงใจตามใน ปัจจัยค้ำจุนไม่ถือว่าเป็นแรงจูงใจ . ปัจจัยแรงจูงใจในผลตอบแทนที่เป็นบวก ปัจจัยเหล่านี้ได้ในงาน ปัจจัยเหล่านี้กระตุ้นให้พนักงานเพื่อประสิทธิภาพที่เหนือกว่า ปัจจัยเหล่านี้จะเรียกว่า satisfiers . เหล่านี้เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติงาน พนักงานพบว่าปัจจัยเหล่านี้คุ้มค่าภายใน .แรงจูงใจที่เป็นความต้องการทางด้านจิตใจที่ถูกมองว่าเป็นประโยชน์เพิ่มเติม แรงจูงใจรวมถึง :
- พนักงานควรได้รับการยอมรับและได้รับการยอมรับสำหรับความสำเร็จของพวกเขาโดยผู้จัดการ
ความรู้สึก - พนักงานต้องมีสำนึกของความ ขึ้นอยู่กับงาน ต้องมี ผลไม้บางประเภทในงาน
การส่งเสริมการขายและโอกาสที่ยังมีโอกาสเติบโตและก้าวหน้าในองค์กร เพื่อกระตุ้นให้พนักงานทำงานได้ดี .
ความรับผิดชอบ - พนักงานต้องถือเอง รับผิดชอบงาน ผู้บริหารควรให้เจ้าของงาน พวกเขาควรจะลดการควบคุม แต่รักษาความรับผิดชอบ .
ค่าของงานงานตัวเองควรจะมีความหมายที่น่าสนใจและท้าทายสำหรับพนักงานที่จะดำเนินการและได้รับแรงบันดาลใจ