It has been argued that while some

It has been argued that while some aspects of SHRM are
in fact a resurrection of some traditional forms of management, new (or at least
new applications or expressions of traditional practices) concepts in: 1. flexible
staffing, multi-skilling and layered time management; 2. social diversity, skills
diversity, focused staff training and development, and; 3. local sourcing of materials
and staff, targeted local knowledge utilization, and local marketing emphasis. This
chapter explores these claims and techniques in detail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันมีการโต้เถียงที่มีบางส่วนของ SHRMในความเป็นจริงการฟื้นคืนพระชนม์ของบางรูปแบบดั้งเดิมของการจัดการ ใหม่ (หรือน้อยโปรแกรมประยุกต์ใหม่หรือนิพจน์ของปฏิบัติดั้งเดิม) แนวคิดใน: 1. มีความยืดหยุ่นพนักงาน หลายทักษะ และการ บริหารเวลาชั้น 2. สังคมหลากหลาย ทักษะความหลากหลาย เน้นพนักงานฝึกอบรม และ พัฒนา และ 3. ท้องถิ่นจัดหาวัสดุและพนักงาน การใช้ประโยชน์ความรู้ท้องถิ่นเป้าหมาย และเน้นตลาดภายใน นี้บทสำรวจเหล่านี้เรียกร้องและเทคนิคโดยละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าในขณะที่บางแง่มุมของ SHRM
อยู่ในความเป็นจริงการฟื้นคืนชีพของรูปแบบดั้งเดิมบางส่วนของการจัดการใหม่(หรืออย่างน้อยการใช้งานใหม่หรือการแสดงออกของการปฏิบัติดั้งเดิม) แนวคิดใน: 1. มีความยืดหยุ่นพนักงานหลายskilling และการจัดการเวลาที่ชั้น ; 2. ความหลากหลายทางสังคมทักษะความหลากหลายที่มุ่งเน้นการฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาและ; 3. การจัดหาวัสดุท้องถิ่นและพนักงานที่กำหนดเป้าหมายการใช้ความรู้ในท้องถิ่นและเน้นตลาดในประเทศ นี้บทสำรวจเรียกร้องเหล่านี้และเทคนิคในรายละเอียด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะได้รับการถกเถียงกันอยู่ว่าขณะที่บางแง่มุมของ shrm เป็น
ในความเป็นจริงการฟื้นคืนชีพของรูปแบบดั้งเดิมของการจัดการใหม่ ( หรืออย่างน้อย
โปรแกรมประยุกต์ใหม่หรือการแสดงออกของการปฏิบัติแบบดั้งเดิม ) แนวคิดในการ : 1 . การยืดหยุ่น
multi skilling และชั้นการบริหารเวลา 2 . ความหลากหลายทางสังคม , ความหลากหลายของทักษะ
เน้นการอบรมบุคลากร และ 3 . ท้องถิ่นจัดหาวัสดุ
และพนักงานเป้าหมายการใช้ความรู้ท้องถิ่น และเน้นตลาดท้องถิ่น บทนี้
พิจารณาเรียกร้องและเทคนิคเหล่านี้ในรายละเอียด