LITERATURE REVIEW The Notions of Co

LITERATURE REVIEW
The Notions of Competency and Performance
competency plays a major role in organizational success, Cardy & Selvarajan G2006) classified competencies in organization into two levels: the orga nizational level and the employee organizational level,
com tencies are viewed in terms of strategic management, whereby a firm will achieve competitive advantage by utilizing its resources and cap ties to create core competencies or distinctive competencies a litt, Ireland. & Hoskisson, 2005). Employee-level competencies, on the other hand, are viewed as the capabilities and skills of people in an organization & Dobbins, 1994), which have an effect on personal performance and can contribute to positive organizational outcomes. Firms in the service indus try will improve their service quality by promoting higher performance and developing skills among their staffs. regard to the scope of employee competencies, many scholars have attempted to define its meaning and have offered models or to improve the concept in the workplace, as linkages among employee petencies, employee performance, and a firm's outcomes exist. The notion of competency became more popular after David McClelland G973 began the modern competency movement and introduced the notion of seeking competence rather than solely intelligence developed from a The definition of an individual's competencies was stages, followed general or holistic view of personal behavior in the early C982) defined by classification into visible and hidden behaviors. Boyatzis could be a competency as an underlying characteristic of a person, which a body of "motive, trait, skill aspect of one's self-image or social role, or Tas a988) knowledge which he or she uses" (Cardy & Selvarajan, 2006). as the approached the issue with greater specificity, defining competencies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทบทวนวรรณกรรม ความเข้าใจความสามารถและประสิทธิภาพ ความสามารถมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กร Cardy & Selvarajan G2006) จัดความเชี่ยวชาญในองค์กรเป็นระดับสอง: orga nizational ระดับและระดับองค์กรพนักงานcom tencies ดูในแง่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยบริษัทจะให้เปรียบ โดยการใช้ทรัพยากร และฝาความสัมพันธ์เพื่อสร้างความสามารถหลักหรือความสามารถที่โดดเด่น litt ไอร์แลนด์ & Hoskisson, 2005) Employee-level ความสามารถ ในทางกลับกัน ดูความสามารถและทักษะของคนในองค์กร & Dobbins, 1994), ซึ่งมีผลกระทบประสิทธิภาพส่วนบุคคล และสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ขององค์กรที่เป็นบวก บริษัทเอยูรเวลองให้บริการจะปรับปรุงคุณภาพการบริการประสิทธิภาพสูงการส่งเสริม และพัฒนาทักษะระหว่างพนักงานของพวกเขา สัมมาคารวะกับขอบเขตของความสามารถพนักงาน นักวิชาการจำนวนมากได้พยายามกำหนดความหมาย และได้เสนอรูปแบบ หรือปรับปรุงแนวคิดในการทำงาน เป็นความเชื่อมโยงระหว่างพนักงาน petencies ประสิทธิภาพของพนักงาน และผลของบริษัทที่มีอยู่ แนวคิดของความสามารถเป็นที่นิยมมากขึ้นหลังจากที่ David McClelland G973 เริ่มการเคลื่อนไหวความสามารถทันสมัย และนำแนวคิดของความสามารถ มากกว่าปัญญาเท่านั้นที่พัฒนาจากการนิยามของความสามารถของบุคคลเป็นขั้นตอน มุมมองทั่วไป หรือแบบองค์รวมของพฤติกรรมบุคคลใน C982 ก่อนไปมาแล้ว) กำหนด โดยจัดประเภทเป็นพฤติกรรมที่ปรากฏ และที่ซ่อนอยู่ Boyatzis อาจเป็นความสามารถที่เป็นลักษณะเป็นต้นของบุคคล ซึ่งร่างกายของ "แรงจูงใจ ติด ด้านทักษะของภาพตัวเอง หรือบทบาททางสังคม หรือ Tas a988) ความรู้ที่เขาหรือเธอใช้" (Cardy & Selvarajan, 2006) เป็นเวลาที่ปัญหา มี specificity สูง การกำหนดสมรรถนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทบทวนวรรณกรรมความคิดของสมรรถนะและประสิทธิภาพความสามารถมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์กรCardy และ Selvarajan G2006) ความสามารถจัดให้อยู่ในองค์กรเป็นสองระดับคือระดับ Orga nizational และพนักงานระดับองค์กรที่tencies ดอทคอมจะถูกมองในแง่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดย บริษัท จะได้เปรียบในการแข่งขันโดยการใช้ทรัพยากรและความสัมพันธ์หมวกในการสร้างความสามารถหลักหรือความสามารถที่โดดเด่น Litt, ไอร์แลนด์ และ Hoskisson 2005) ความสามารถของพนักงานในระดับบนมืออื่น ๆ ที่ได้รับการมองว่าเป็นความสามารถและทักษะของคนในองค์กรและ Dobbins, 1994) ซึ่งมีผลกระทบต่อผลการดำเนินงานส่วนบุคคลและสามารถนำไปสู่ผลลัพธ์ที่องค์กรในเชิงบวก บริษัท ในลองอินดับริการจะปรับปรุงคุณภาพการให้บริการของพวกเขาโดยการส่งเสริมประสิทธิภาพการทำงานที่สูงขึ้นและการพัฒนาทักษะของพวกเขาในหมู่พนักงาน ในเรื่องเกี่ยวกับขอบเขตของความสามารถของพนักงานที่นักวิชาการหลายคนได้พยายามที่จะกำหนดความหมายของมันและได้นำเสนอรูปแบบหรือเพื่อปรับปรุงแนวความคิดในการทำงานในขณะที่เชื่อมโยงในหมู่ petencies พนักงานประสิทธิภาพของพนักงานและผลของ บริษัท ที่มีอยู่ ความคิดความสามารถกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นหลังจากที่เดวิดแมคคลีแลนด์ G973 เริ่มการเคลื่อนไหวความสามารถที่ทันสมัยและนำความคิดของการแสวงหาความสามารถมากกว่าปัญญา แต่เพียงผู้เดียวที่พัฒนามาจากความหมายของความสามารถของแต่ละบุคคลที่ได้รับการขั้นตอนตามทั่วไปหรือมุมมองแบบองค์รวมของพฤติกรรมส่วนบุคคลในช่วงต้น C982) กำหนดโดยจำแนกออกเป็นพฤติกรรมที่มองเห็นและซ่อนอยู่ Boyatzis อาจจะเป็นความสามารถในฐานะที่เป็นลักษณะพื้นฐานของคนที่ร่างกายของ "แรงจูงใจลักษณะด้านของทักษะหนึ่งของภาพตัวเองหรือบทบาททางสังคมหรือ Tas A988) ความรู้ที่เขาหรือเธอใช้" เป็น (Cardy และ Selvarajan 2006 ) เป็นเข้าหาปัญหาที่มีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้นการกำหนดสมรรถนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทบทวนวรรณกรรม
ความคิดของสมรรถนะและสมรรถนะการปฏิบัติ
เล่นมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จขององค์การ selvarajan เสื้อไหมพรม& g2006 ) จำแนกสมรรถนะในองค์กรออกเป็นสองระดับ : orga nizational ระดับและพนักงานองค์การระดับ
com tencies จะดูในแง่ของการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยบริษัทจะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน โดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่และหมวกเสมอเพื่อสร้างสมรรถนะหลักสมรรถนะที่โดดเด่นหรือเป็นขยะ , ไอร์แลนด์ นักเรียนชั้นประถมศึกษาปีที่& , 2005 ) สมรรถนะระดับพนักงาน บนมืออื่น ๆที่ถูกมองว่าเป็น ความสามารถ และทักษะของบุคคลในองค์กร&ที่ตั้ง , 1994 )ซึ่งจะมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพของบุคคลและองค์กรสามารถนำไปสู่ผลในเชิงบวก บริษัท ในการให้บริการโดยพยายามจะปรับปรุงคุณภาพการให้บริการของพวกเขา โดยประสิทธิภาพสูงการส่งเสริม และพัฒนาทักษะของพนักงานของพวกเขา เกี่ยวกับขอบเขตของความสามารถของพนักงานนักวิชาการหลายคนพยายามที่จะนิยามความหมายของมันและได้เสนอรูปแบบหรือเพื่อปรับปรุงแนวคิดในการทำงาน เช่น ความเชื่อมโยงระหว่างพนักงาน petencies พนักงาน การปฏิบัติงาน และผลของ บริษัท ที่มีอยู่ความคิดความสามารถของกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นหลังจาก เดวิด คลี g973 เริ่มเคลื่อนไหวแบบสมัยใหม่และแนะนำแนวคิดของการแสวงหาความสามารถมากกว่า แต่เพียงผู้เดียว สติปัญญาพัฒนาจากนิยามของสมรรถนะของแต่ละขั้นตอนตามดูพฤติกรรมของบุคคลทั่วไป หรือแบบองค์รวมใน c982 แรก ) กำหนด โดยจำแนกเป็น และมองเห็นพฤติกรรมที่ซ่อนอยู่ boyatzis อาจจะเป็นต้นแบบสมรรถนะเป็นคุณลักษณะของบุคคล ซึ่งตัวของ " แรงจูงใจ อุปนิสัย ทักษะด้านหนึ่ง self-image หรือบทบาททางสังคม หรือฉบับที่ a988 ) ความรู้ที่เขาหรือเธอใช้ " ( เสื้อไหมพรม& selvarajan , 2006 )เป็นเข้าหาปัญหามากขึ้นต่อการกำหนดสมรรถนะ