Dear Anawat, I am writing to you fo

Dear Anawat,

I am writing to you following our meeting at your office. There are a number of issues that we must address urgently in FMAS and as Managing Director I need you to spearhead and support these changes.

1. Move of office premises.

The offices we currently have are not fit for purpose. We will move all operating companies into the new offices at Central Bangna. These are indeed only 16 km away from your current office and on a main arterial route. Having all the opcos together will facilitate better communication, efficiencies in shared costs (accounting , finance and administration). It will perhaps more importantly encourage cross selling and the development of an FM approach to the market.

2. Brand Name.

I wish to change the company names in Thailand to take advantage of a multi service approach. Atalain technical services, security services, cleaning services etc. This will allow for uniformity in branding, presentations, employee induction and visability.

3. Shared services

We have tried on many occasions to employ individual accountants, sales people with not much success over the last couple of years. I have invested in a group resource with a country sales manager and accountant. They have been in their respective professions for many years and will again help us to develop a uniform approach to maintaining management information and developing new sales. I expect you to utilise this resource to the fullest so that we can get the business moving faster.

4. Management Fees

Unfortunately this seems to be a constant source of angst. The region needs to charge this fee to cover regional costs. As mentioned many times this does not effect your share valuation since it is accounted for below the EBIT line. This is more about the region managing cash. Where you need cash injected for working capital this will be made available. ( Indeed SRT is an examole of this with a high amount of cash still stuck in the project).

5. Loan interest

On the basis that the business is growing and management fees are being paid , I have no problem to defer payment of this until the company is generating sufficient cash. If there is an objection ongoing to management fees we can of course put in place a plan for repayment of the loan.

6. Insurances

I understand we still have a potential insurance claim outstanding from an old insurance provider and I am concerned that we informed them late . They may potentially the possibility to turn down any claim.

7. Old outstanding

I understand that we still have on the balance sheet one disputed debtor. At the time of acquisition this was discussed but I need you to come up with a strategy for dealing with this.

8. SRT

I understand you are keen to look into a new new JV to continue this work. I also understand that you believe the payment terms, penalties etc will change. We must however learn from our mistakes ( we still have a large outstanding with them) and this contract is not in our control. I therefore do not want us to consider rebidding. In the end we have made nothing from the initial contract and it hold no strategic value to us.

9. Management

In closing Anawat there is a couple of serious misconceptions about the partnership. In the end FMAS is now an integral part of Atalain. As such we need to take full advantage of the brand name, the in country capability to offer multi services. In order to do this there are various actions as above we need to take.

At no point did I ever state that Grant was the Number one employee as stated by Tarnchit. I expect you to work with him – not for him and vice versa. In relation to the comment on your mail about wishing to reduce the power of the local management – again I have made no reference to this. I do want to look at the structure ( especially the overhead) and I do want to look into how effectively we are managing the business.

In relation to support from Atalain please be prepared to clearly explain what help and resource you need. We are ready to help in all possible ways but need to understand your needs.

I have very good reason for wanting to take action on all of the above and this can only take place through you as the Managing Director.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรียน Anawat ผมต้องไปประชุมที่สำนักงานของคุณ มีจำนวนของปัญหาที่เราต้องแก้ไขอย่างเร่งด่วนใน FMAS และเป็นกรรมการผู้จัดการ ต้องเป็นหัวหอก และสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ 1. ย้ายสถานที่สำนักงาน ขณะนี้เรามีสำนักงานไม่พอดีสำหรับวัตถุประสงค์ เราจะย้ายทั้งบริษัทเป็นสำนักงานใหม่ที่เซ็นทรัลบางนา เหล่านี้เป็นจริงเพียง 16 กม.ห่าง จากสำนักงานปัจจุบันของคุณ และ บนถนนเป็นหลัก มี opcos ทั้งหมดเข้าด้วยกันจะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่ดี ประสิทธิภาพในต้นทุนที่ใช้ร่วมกัน (บัญชี การเงิน และการจัดการ) มันอาจจะเพิ่มเติมสำคัญส่งเสริมการขายข้าม และ FM มีการพัฒนาเข้าสู่ตลาด 2. ยี่ห้อ ฉันต้องการเปลี่ยนชื่อบริษัทในประเทศไทยเพื่อใช้ประโยชน์จากวิธีการบริการหลาย Atalain บริการทางเทคนิค บริการรักษาความปลอดภัย บริการและอื่น ๆ นี้จะช่วยให้สำหรับความสม่ำเสมอในการสร้างแบรนด์ งานนำเสนอ การเหนี่ยวนำพนักงาน และ visability 3. บริการร่วม เราได้พยายามหลายครั้งที่ใช้แต่ละบัญชี คนขายกับความสำเร็จไม่มากกว่าสองปี ผมได้ลงทุนในทรัพยากรกลุ่มนักบัญชีและผู้จัดการฝ่ายขายประเทศ พวกเขามีอาชีพเกี่ยวข้องหลายปี และอีกครั้งจะช่วยให้เราสามารถพัฒนาวิธีการเหมือนกันในการดูแลข้อมูลการจัดการ และพัฒนายอดขายใหม่ ฉันหวังว่าคุณจะใช้ทรัพยากรนี้อย่างเต็มที่เพื่อที่เราจะได้รับธุรกิจเคลื่อนที่เร็วขึ้น 4. บริหารจัดการ แต่น่าเสียดายที่นี้น่าจะ เป็นแหล่งคงที่ของความทุกข์ ภูมิภาคจำเป็นต้องชาร์จค่าคุ้มทุนในภูมิภาคนี้ เป็นกล่าวถึง หลายครั้งนี้ไม่มีผลประเมินมูลค่าหุ้นของคุณเนื่องจากมันเป็นตามด้านล่างบรรทัด EBIT นี้เป็นข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับภูมิภาคการจัดการเงินสด ที่คุณต้องการเงินสดฉีดสำหรับการทำงานนี้จะทำได้ (แน่นอน SRT เป็น examole ตัวนี้ด้วยจำนวนเงินสดที่ยังคง ติดอยู่ในโครงการสูง) 5. อัตราดอกเบี้ย บนพื้นฐานที่มีการเติบโตธุรกิจ และชำระค่าธรรมเนียมการจัดการ ฉันมีปัญหาการเลื่อนการชำระเงินนี้จนกว่าบริษัทจะสร้างเงินสดเพียงพอ หากมีข้อคัดค้านอย่างต่อเนื่องค่าธรรมเนียมการจัดการที่แน่นอนเราสามารถใส่ใน วางแผนการชำระคืนเงินกู้ยืม 6. ประกัน ผมเข้าใจเรายังคงมีศักยภาพประกันเรียกร้องโดดเด่นจากผู้ให้บริการประกันเก่า และฉันกังวลว่า เราแจ้งพวกเขาช้า พวกเขาอาจอาจเป็นไปได้ไปเรียกร้องใด ๆ 7. เก่าดีเด่น ผมเข้าใจว่า เรายังมีในงบดุลลูกหนี้มีข้อโต้แย้งหนึ่ง เวลาของการซื้อ นี้ได้กล่าวถึง แต่ต้องคุณต้องมีกลยุทธ์ในการจัดการกับนี้ 8. SRT ผมเข้าใจคุณมีความกระตือรือร้นที่จะดูเป็น JV ใหม่ใหม่ไปงานนี้ ฉันยังเข้าใจว่า คุณเชื่อเงื่อนไขการชำระเงิน จะเปลี่ยนบทลงโทษเป็นต้น อย่างไรก็ตามเราต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา (เรายังมีขนาดใหญ่โดดเด่นด้วย) และสัญญานี้ไม่ได้อยู่ในการควบคุมของเรา ดังนั้นไม่อยากเราพิจารณา rebidding ในสุด เราได้อะไรจากการเริ่มต้นและสัญญาค้างค่ากลยุทธ์เรา 9. การจัดการ ในปิด Anawat มีคู่ของความเข้าใจผิดอย่างรุนแรงเกี่ยวกับความร่วมมือ ในสุด FMAS ขณะนั้นเป็นส่วนหนึ่งของ Atalain ดังนั้นเราจำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากชื่อแบรนด์ ประเทศในความสามารถในการให้บริการหลาย เพื่อทำการดำเนินการต่าง ๆ ดังกล่าวข้างต้นนี้มี เราจำเป็นต้องใช้ ที่จุดไม่ ได้ผมเคยรัฐให้ว่าพนักงานจำนวนหนึ่งตามที่ระบุ โดย Tarnchit คาดหวังว่าคุณทำงาน กับเขา– ไม่ใช่ สำหรับเขา และในทางกลับกัน สัมพันธ์กับความคิดเห็นในจดหมายของคุณเกี่ยวกับประสงค์ เพื่อลดพลังของการบริหารจัดการท้องถิ่นอีกครั้งผมทำไม่อ้างอิงนี้ ฉันต้องการดูโครงสร้าง (โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่าย) และอยากจะดูเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเรามีการบริหารธุรกิจ เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนจาก Atalain กรุณาเตรียมอะไรช่วยอธิบายอย่างชัดเจน และทรัพยากรที่คุณต้อง เราก็พร้อมที่จะช่วยในวิธีที่เป็นไปได้ทั้งหมด แต่จำเป็นต้องเข้าใจความต้องการของคุณ มีเหตุผลดีจะดำเนินการทั้งหมดข้างต้น และนี้สามารถเท่านั้นทำผ่านคุณเป็นกรรมการผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียน Anawat,

ฉันกำลังเขียนถึงคุณต่อไปนี้การประชุมของเราที่สำนักงานของคุณ มีจำนวนของปัญหาที่เราต้องอยู่อย่างเร่งด่วนใน FMAS และเป็นกรรมการผู้จัดการฉันต้องการให้คุณเป็นหัวหอกและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้.

1 ย้ายสถานที่ทำงาน.

สำนักงานขณะนี้เรามีจะไม่เหมาะสมกับวัตถุประสงค์ เราจะย้าย บริษัท ที่ดำเนินงานทั้งหมดลงในสำนักงานแห่งใหม่ที่เซ็นทรัลบางนา เหล่านี้เป็นจริงเพียง 16 กม. ห่างจากสำนักงานปัจจุบันของคุณและบนเส้นทางสายหลัก มี opcos ทั้งหมดเข้าด้วยกันจะอำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่ดีมีประสิทธิภาพในค่าใช้จ่ายที่ใช้ร่วมกัน (การบัญชีการเงินและการบริหารจัดการ) มันจะอาจสำคัญกว่าขอแนะนำให้ขายข้ามและการพัฒนาของวิธีการ FM สู่ตลาด.

2 ยี่ห้อ.

ฉันต้องการที่จะเปลี่ยนชื่อ บริษัท ในประเทศไทยเพื่อใช้ประโยชน์จากวิธีการบริการหลาย Atalain บริการทางเทคนิคบริการรักษาความปลอดภัย, บริการและอื่น ๆ ซึ่งจะช่วยให้ความสม่ำเสมอในการสร้างตราสินค้าที่นำเสนอ, การเหนี่ยวนำของพนักงานและการทำความสะอาด visability.

3 บริการที่ใช้ร่วมกัน

เราได้พยายามหลายครั้งที่จะจ้างนักบัญชีแต่ละคนขายกับความสำเร็จไม่มากในช่วงสองปีที่ผ่านมา ฉันมีการลงทุนในกลุ่มทรัพยากรที่มีผู้จัดการฝ่ายขายในประเทศและการบัญชี พวกเขาได้รับในวิชาชีพของตนเป็นเวลาหลายปีและอีกครั้งจะช่วยให้เราพัฒนาวิธีการรักษาเครื่องแบบข้อมูลการจัดการและการพัฒนาการขายใหม่ ฉันหวังว่าคุณจะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้อย่างเต็มที่เพื่อให้เราสามารถได้รับธุรกิจเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น.

4 ค่าธรรมเนียมการจัดการ

แต่น่าเสียดายที่นี้น่าจะเป็นแหล่งคงที่ของความทุกข์ ภูมิภาคต้องมีการคิดค่าใช้จ่ายนี้จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายในระดับภูมิภาค ดังที่ได้กล่าวหลายครั้งนี้ไม่ได้มีผลกระทบต่อการประเมินมูลค่าหุ้นของคุณเพราะมันเป็นสัดส่วนที่ต่ำกว่าเส้น EBIT นี่คือเพิ่มเติมเกี่ยวกับเงินสดภูมิภาคผู้จัดการ ที่คุณต้องการเงินสดฉีดเงินทุนหมุนเวียนนี้จะทำใช้ได้ (อันที่จริง SRT เป็น examole นี้ด้วยจำนวนเงินที่สูงของเงินสดยังคงติดอยู่ในโครงการ).

5 ดอกเบี้ยเงินกู้

บนพื้นฐานที่ว่าธุรกิจมีการเติบโตและค่าธรรมเนียมการจัดการมีการจ่ายเงินผมมีปัญหาในการเลื่อนการชำระนี้จนกว่า บริษัท จะสร้างเงินสดเพียงพอไม่ หากมีการคัดค้านอย่างต่อเนื่องเพื่อค่าธรรมเนียมการจัดการเราสามารถใส่ของหลักสูตรในสถานที่วางแผนสำหรับการชำระคืนเงินกู้ยืมได้.

6 ประกันภัย

ผมเข้าใจเรายังคงมีการเคลมประกันที่มีศักยภาพที่โดดเด่นจากผู้ให้บริการประกันภัยเก่าและผมกังวลว่าเราแจ้งให้ทราบในช่วงปลาย พวกเขาอาจอาจเป็นไปได้ที่จะเปิดลงเรียกร้องใด ๆ .

7 เก่าที่โดดเด่น

ผมเข้าใจว่าเรายังคงมีอยู่ในงบดุลหนึ่งลูกหนี้ที่ขัดแย้งกัน ในช่วงเวลาของการเข้าซื้อกิจการนี้ถูกกล่าวถึง แต่ฉันต้องการให้คุณมากับกลยุทธ์สำหรับการรับมือกับเรื่องนี้.

8 รฟท

ผมเข้าใจว่าคุณมีความกระตือรือร้นที่จะมองเข้าไปใน บริษัท ร่วมทุนใหม่ที่จะดำเนินงานนี้ ฉันยังเข้าใจที่คุณเชื่อว่าเงื่อนไขการชำระเงิน, การลงโทษอื่น ๆ จะมีการเปลี่ยนแปลง แต่เราต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา (เรายังมีความโดดเด่นขนาดใหญ่ที่มีพวกเขา) และสัญญานี้ไม่ได้อยู่ในการควบคุมของเรา ดังนั้นผมจึงไม่ต้องการให้เราที่จะต้องพิจารณา rebidding ในท้ายที่สุดเราได้ทำอะไรจากการทำสัญญาครั้งแรกและมันถือไม่มีคุณค่าเชิงกลยุทธ์กับเรา.

9 การบริหารจัดการ

ในการปิด Anawat มีคู่ของความเข้าใจผิดที่ร้ายแรงเกี่ยวกับความร่วมมือที่ ในท้ายที่สุด FMAS ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Atalain เป็นเช่นนี้เราต้องใช้ประโยชน์จากชื่อแบรนด์, ความสามารถในการขายในประเทศในการให้บริการหลาย เพื่อที่จะทำเช่นนี้ได้มีการดำเนินการต่างๆดังกล่าวข้างต้นเราจำเป็นต้องใช้.

เมื่อมาถึงจุดที่ไม่มีไม่ที่ฉันเคยระบุว่าแกรนท์เป็นจำนวนพนักงานคนหนึ่งที่ระบุไว้โดย Tarnchit ฉันหวังว่าคุณจะทำงานกับเขา - ไม่ได้สำหรับเขาและในทางกลับกัน ในความสัมพันธ์กับความคิดเห็นในจดหมายของคุณเกี่ยวกับที่ประสงค์จะลดการใช้พลังงานในการบริหารจัดการท้องถิ่น - อีกครั้งผมได้ทำไม่มีการอ้างอิงถึงนี้ ฉันไม่ต้องการที่จะมองไปที่โครงสร้าง (โดยเฉพาะค่าใช้จ่าย) และฉันไม่ต้องการที่จะดูเป็นวิธีการที่มีประสิทธิภาพที่เรามีการจัดการธุรกิจ.

ในความสัมพันธ์กับการสนับสนุนจาก Atalain โปรดได้เตรียมที่จะอธิบายอย่างชัดเจนว่าความช่วยเหลือและการใช้ทรัพยากรที่คุณต้องการ เราพร้อมที่จะช่วยคุณในรูปแบบที่เป็นไปได้ทั้งหมด แต่ต้องเข้าใจความต้องการของคุณ.

ฉันมีเหตุผลที่ดีมากเพื่อต้องการที่จะดำเนินการกับทั้งหมดข้างต้นและนี้สามารถเกิดขึ้นผ่านทางคุณกับกรรมการผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

anawat ที่รัก ,ฉันเขียนถึงคุณต่อไปนี้การประชุมที่สำนักงานของคุณ มีจำนวนของปัญหาที่เราต้องแก้ไขอย่างเร่งด่วนใน fmas และเป็นกรรมการผู้จัดการ ฉันต้องการให้คุณจัดการและสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้1 . ย้ายจากสถานที่ที่สำนักงานสำนักงานขณะนี้เราไม่เหมาะกับวัตถุประสงค์ เราจะย้ายบริษัทปฏิบัติการในสำนักงานแห่งใหม่ที่เซ็นทรัลบางนา เหล่านี้เป็นจริงเพียง 16 กม. ห่างจากตำแหน่งปัจจุบันของคุณและเป็นหลักในเส้นทาง มี opcos ทั้งหมดเข้าด้วยกัน จะช่วยในการสื่อสารที่ดีขึ้น , ประสิทธิภาพในการใช้ต้นทุนทางบัญชี การเงิน และการบริหาร ) ก็บางทียิ่งส่งเสริมการขายข้ามและแนวทางการพัฒนาของ FM เพื่อตลาด2 . ชื่อแบรนด์ผมต้องการเปลี่ยนชื่อบริษัทในไทยที่จะใช้ประโยชน์จากบริการหลายแนวทาง atalain ทางเทคนิค บริการรักษาความปลอดภัย บริการทำความสะอาด ฯลฯ นี้จะช่วยให้เพื่อความสม่ำเสมอในการสร้างตราสินค้าที่นำเสนอการพนักงานและ visability .3 . บริการที่ใช้ร่วมกันเราได้พยายามหลายครั้งที่จะจ้างบัญชีแต่ละคนขายกับความสำเร็จไม่มากกว่าคู่สุดท้ายของปี ผมได้ลงทุนในกลุ่มประเทศที่มีทรัพยากรผู้จัดการขาย และบัญชี พวกเขาได้รับในแต่ละสาขาอาชีพ สำหรับหลายปีและอีกครั้งจะช่วยให้เราพัฒนาวิธีการรักษาข้อมูลการจัดการและการสร้างใหม่ ฉันหวังว่าคุณจะใช้ประโยชน์จากทรัพยากรนี้ให้เต็มที่ เพื่อให้เราสามารถได้รับ ธุรกิจเคลื่อนที่ได้เร็วขึ้น4 . ค่าธรรมเนียมการจัดการน่าเสียดายที่ดูเหมือนจะเป็นแหล่งคงที่ของความทุกข์ . ภูมิภาคต้องคิดค่าธรรมเนียมนี้จะครอบคลุมค่าใช้จ่ายใน เป็นที่กล่าวถึงหลายครั้งนี้ไม่มีผลต่อมูลค่าหุ้นของคุณตั้งแต่มันคิดเป็น ด้านล่างก่อนบรรทัด นี่คือเพิ่มเติมเกี่ยวกับภูมิภาคการจัดการเงินสด ที่คุณต้องการเงินสดการฉีดเงินทุนนี้จะทำใช้ได้ ( จริงๆรถไฟไทย เป็น examole นี้มีวงเงินสูง เงินสดยังอยู่ในโครงการ )5 . ดอกเบี้ย เงินกู้บนพื้นฐานที่ธุรกิจมีการเติบโต และมีการจ่ายค่าธรรมเนียมการจัดการ ผมไม่มีปัญหาที่จะเลื่อนการชำระเงินนี้จนกว่า บริษัท จะสร้างเงินสดเพียงพอ ถ้ามีการคัดค้านอย่างต่อเนื่องกับค่าธรรมเนียมการจัดการเราสามารถของหลักสูตรการวางแผนสำหรับการชำระคืนเงินกู้6 . การประกันฉันเข้าใจว่าเรายังมีศักยภาพที่โดดเด่นจากผู้ให้บริการประกันการเรียกร้องประกันเก่าและฉันกังวลว่าเราแจ้งล่าช้า มันอาจเป็นไปได้ที่จะปฏิเสธการเรียกร้องใด ๆ .7 . เก่าดีเด่นผมเข้าใจ ว่า เรา ยัง มีในงบดุลหนึ่งโต้แย้ง ลูกหนี้ ในเวลาของการซื้อกิจการนี้ได้ถูกกล่าวถึง แต่ฉันต้องการให้คุณมากับกลยุทธ์การจัดการกับนี้8 . รถไฟไทยผมเข้าใจที่คุณจะกระตือรือร้นที่จะมองเข้าไปในบริษัทใหม่ต่อไป งานนี้ ฉันก็เข้าใจที่เธอเชื่อว่า เงื่อนไขการชําระเงิน โทษ ฯลฯ จะเปลี่ยน แต่เราต้องเรียนรู้จากความผิดพลาดของเรา ( เรายังคงมีขนาดใหญ่โดดเด่นกับพวกเขา ) และสัญญาฉบับนี้ไม่ได้อยู่ในการควบคุมของเรา ฉันจึงไม่ต้องการให้เราพิจารณา rebidding . สุดท้าย เราได้อะไรจากสัญญาเริ่มต้นและมันถือกลยุทธ์มูลค่ากับเรา9 . การจัดการใน anawat ปิดมีคู่ของความเข้าใจผิดร้ายแรงเกี่ยวกับห้างหุ้นส่วน ในที่สุด fmas ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ atalain . เช่นเราต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากชื่อแบรนด์ , ในประเทศเพื่อให้บริการหลาย เพื่อที่จะทำนี้มีการกระทำต่าง ๆข้างต้นเราต้องใช้เวลาจุดไม่เคยระบุว่าเป็นเบอร์หนึ่งให้พนักงานตามที่ระบุไว้โดย tarnchit . ฉันคาดหวังว่าคุณจะทำงานกับเขา และไม่ใช่เขา และในทางกลับกัน ในความสัมพันธ์กับความคิดเห็นเกี่ยวกับจดหมายของคุณเกี่ยวกับที่ต้องการลดอำนาจและการจัดการท้องถิ่นอีกครั้งฉันมีไม่มีอ้างอิงนี้ ฉันต้องการดูโครงสร้าง ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่าย ) และฉันต้องการที่จะหาวิธีการอย่างมีประสิทธิภาพ เรามีการจัดการธุรกิจในความสัมพันธ์กับการสนับสนุนจาก atalain โปรดเตรียมพร้อมที่จะอธิบายว่า ความช่วยเหลือและทรัพยากรที่คุณต้องการ เราพร้อมที่จะช่วยในทางที่เป็นไปได้ทั้งหมด แต่ต้องเข้าใจความต้องการของคุณฉันมีเหตุผลที่ดีมาก เพื่อต้องการที่จะทำทั้งหมดข้างต้นนี้สามารถใช้สถานที่ผ่านทางคุณเป็นกรรมการผู้จัดการ