The European ModelThe Super EU bann

The European Model
The Super EU banner was developed by a division operating 65 supermarkets, a
warehouse, and a central office in London. The division closed in 1996 after losing
money for many years. Its management then worked out a new store layout and
negotiated a unique labor/management agreement with its unionized labor. Under
the new agreement which was known as the Gain Sharing Program (GSP),
unionized employees were called "associates" and given a voice in how the stores
were run. Their wages were 15 percent lower than before but they received an
additional incentive bonus based on the relationship between the total wages of the
store and the store’s sales revenue. With successful execution, associates could
earn slightly more than they had previously.
In 1997, the division restarted operations under the Super EU banner. Starting
with 23 stores, by year end it was operating 35 stores. By 2001 it was EXPO’s most
profitable divisions and had 140 stores across England. EXPO’s Annual Report
stated: “The Gain Sharing Program in an entrepreneurial environment translates
into high morale, outstanding customer service, and an atmosphere of
neighborliness.” All Super EU stores qualified for bonuses and 28 percent
exceeded expected savings between 1997 and 2001, providing employees with above
standard bonuses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยุโรปรุ่นซูเปอร์แบนเนอร์ของสหภาพยุโรปได้รับการพัฒนาโดยแบ่งการดำเนินงาน 65 ซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นคลังสินค้าและสำนักงานกลางในกรุงลอนดอน ส่วนที่ปิดในปี 1996 หลังจากการสูญเสียเงินเป็นเวลาหลายปี ผู้บริหารของ บริษัท แล้วก็ทำงานออกมาเป็นรูปแบบร้านค้าใหม่และการเจรจาต่อรองแรงงานที่ไม่ซ้ำกัน/ ข้อตกลงการจัดการกับแรงงานของสหภาพ ภายใต้ข้อตกลงใหม่ซึ่งเป็นที่รู้จักเป็นโครงการร่วมกันกําไร (GSP) สหภาพพนักงานถูกเรียกว่า "เพื่อนร่วมงาน" และได้รับเสียงในวิธีการที่ร้านค้าถูกเรียกใช้ ค่าจ้างของพวกเขาร้อยละ 15 ต่ำกว่าก่อน แต่พวกเขาได้รับโบนัสแรงจูงใจเพิ่มเติมขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ระหว่างค่าจ้างทั้งหมดของการจัดเก็บและยอดขายของร้านค้า ด้วยการดำเนินการที่ประสบความสำเร็จร่วมจะได้รับน้อยกว่าที่พวกเขาก่อนหน้านี้. ในปี 1997 ส่วนการดำเนินการเริ่มต้นใหม่ภายใต้แบนเนอร์ซูเปอร์สหภาพยุโรป เริ่มต้นกับ 23 ร้านค้าภายในสิ้นปีมันเป็นปฏิบัติการ 35 ร้านค้า 2001 โดยมันเป็น EXPO มากที่สุดหน่วยงานมีผลกำไรและมี140 ร้านค้าทั่วประเทศอังกฤษ รายงานประจำปี EXPO ของกล่าวว่า"โครงการร่วมกันกําไรในสภาพแวดล้อมที่ผู้ประกอบการแปลออกเป็นกำลังใจในการทำงานสูงและบริการลูกค้าที่โดดเด่นและบรรยากาศของเพื่อนบ้าน." ทุกร้านค้าซูเปอร์สหภาพยุโรปที่มีคุณภาพสำหรับโบนัสและร้อยละ 28 สูงกว่าเงินฝากออมทรัพย์คาดว่าระหว่างปี 1997 และปี 2001 ให้พนักงาน ดังกล่าวข้างต้นด้วยโบนัสมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบยุโรป
ธงสหภาพยุโรป ซูเปอร์ถูกพัฒนาโดยกองปฏิบัติการ 65 ซุปเปอร์มาร์เก็ต ,
โกดังและสำนักงานในลอนดอน ส่วนที่ปิดในปี 1996 หลังจากการสูญเสีย
เงินเป็นเวลาหลายปี การจัดการของแล้วออกมาเป็นรูปแบบร้านค้าใหม่ และเจรจาข้อตกลงแรงงาน
/ การจัดการเฉพาะกับสหภาพแรงงาน ภายใต้
ข้อตกลงใหม่ซึ่งเป็นที่รู้จักในฐานะเข้าร่วมโปรแกรม ( GSP )
ของสหภาพฯที่ถูกเรียกว่า " ร่วม " และได้รับเสียงในวิธีร้านค้า
กำลังวิ่ง ค่าจ้างของพวกเขาได้รับร้อยละ 15 ลดลงกว่าก่อน แต่พวกเขาได้รับ
เพิ่มเติมแรงจูงใจโบนัส ตามความสัมพันธ์ระหว่างค่าจ้างรวมของ
ร้านและของขายรายได้ การประสบความสำเร็จ สมาคมอาจ
ได้รับเล็กน้อย มากกว่าที่พวกเขาเคย .
ในปี 1997 ส่วนเริ่มต้นการดำเนินการภายใต้แบนเนอร์ของสหภาพยุโรปซุปเปอร์ เริ่มต้น
23 ร้าน โดยสิ้นปีมันผ่าตัด 35 ร้าน โดย 2001 มันเป็นหน่วยงานที่ทำกำไรมากที่สุดและมี 140
Expo ร้านค้าในอังกฤษ รายงานประจำปีงานของ
กล่าว : " ได้รับโปรแกรมที่ใช้ร่วมกันในสภาพแวดล้อมแบบแปล
เป็นขวัญกำลังใจสูงการบริการลูกค้าที่โดดเด่นและบรรยากาศของความเป็นมิตร
. " ซูเปอร์ EU ร้านค้ามีคุณสมบัติสำหรับโบนัสและร้อยละ 28
เกินคาดประหยัดระหว่างปี พ.ศ. 2540 และ 2544 การให้พนักงานมีโบนัสสูงกว่ามาตรฐาน