As the senior management team met i

As the senior management team met in late September 2001 to discuss the future
organizational structure for NYTD, several areas of friction were at top-of-mind.
Each was created by overlap between the operations of the core business and NYTD.
Editorial Operations and the New York Times Brand
Editorial operations at NYTD and their potential impact on the New York Times
brand continued to be an area of concern. Over several decades, the newspaper
industry had adopted the separation of editorial operations and business operations as
a sacred principle. The principle developed because in the industry’s early years, many
unscrupulous owners would do anything necessary to sell their product. Over time,
readers lost trust. NYTD executive vice president Lincoln Millstein described how the
industry survived:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขณะที่ทีมผู้บริหารที่พบกันในปลายเดือน 2001 กันยายนเพื่อหารือเกี่ยวกับอนาคตโครงสร้างองค์กรสำหรับ NYTD หลายพื้นที่ของแรงเสียดทานอยู่ในด้านของจิตใจแต่ละถูกสร้างขึ้น โดยเหลื่อมกันระหว่างการดำเนินงานของธุรกิจหลักและ NYTDการดำเนินงานบรรณาธิการและแบรนด์นิวยอร์กไทม์บรรณาธิการการที่ NYTD และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นในนิวยอร์กไทม์สแบรนด์ยังคงเป็นพื้นที่ของความกังวล กว่าหลายทศวรรษ หนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมที่มีใช้การแยกของบรรณาธิการการดำเนินงานและการดำเนินธุรกิจหลักการอันศักดิ์สิทธิ์ หลักการพัฒนาเนื่องจากในอุตสาหกรรมช่วงปีแรก มากมายเจ้าของไร้ยางอายจะทำอะไรที่จำเป็นในการขายผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ช่วงเวลาผู้อ่านหายไปความน่าเชื่อถือ NYTD กรรมการลินคอล์น Millstein อธิบายวิธีการอุตสาหกรรมรอด:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นทีมผู้บริหารระดับสูงที่พบในช่วงปลายเดือนกันยายน 2001 เพื่อหารือเกี่ยวกับอนาคต
โครงสร้างองค์กรสำหรับ NYTD หลายพื้นที่ของแรงเสียดทานอยู่ที่ด้านบนของจิตใจ.
แต่ละคนถูกสร้างขึ้นโดยทับซ้อนระหว่างการดำเนินงานของธุรกิจหลักและ NYTD ได้.
การดำเนินงานบรรณาธิการและ นิวยอร์กไทม์ยี่ห้อ
ดำเนินงานบรรณาธิการที่ NYTD และผลกระทบที่อาจเกิดกับนิวยอร์กไทม์ส
แบรนด์ยังคงเป็นพื้นที่ของความกังวล ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาหนังสือพิมพ์
อุตสาหกรรมได้นำการแยกการดำเนินงานของกองบรรณาธิการและการดำเนินธุรกิจเป็น
หลักการที่ศักดิ์สิทธิ์ หลักการพัฒนาเพราะในช่วงปีแรก ๆ ของอุตสาหกรรมหลาย
เจ้าของไร้ยางอายจะทำทุกอย่างที่จำเป็นในการขายผลิตภัณฑ์ของตน เมื่อเวลาผ่านไป
ผู้อ่านหายไปความไว้วางใจ NYTD รองประธานบริหารลินคอล์น Millstein อธิบายวิธีการที่
อุตสาหกรรมรอดชีวิต:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นทีมผู้บริหารอาวุโสพบได้ในปลายเดือนกันยายน 2544 เพื่อหารือเกี่ยวกับอนาคตโครงสร้างองค์กรเพื่อ nytd พื้นที่หลายของแรงเสียดทานอยู่ที่ด้านบนของจิตใจแต่ละถูกสร้างขึ้นโดยคาบเกี่ยวระหว่างการดำเนินงานของธุรกิจหลัก และ nytd .การบรรณาธิการและนิวยอร์กไทม์สแบรนด์การบรรณาธิการที่ nytd และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขาในนิวยอร์กแบรนด์อย่างต่อเนื่องเป็น พื้นที่ของความกังวล ในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา หนังสือพิมพ์อุตสาหกรรมได้ใช้แยกงานบรรณาธิการ และการดําเนินธุรกิจ เช่นหลักการอันศักดิ์สิทธิ์ หลักการพัฒนา เพราะในช่วงต้นปีของอุตสาหกรรมหลายเจ้าของหลอกจะทำทุกอย่างที่จำเป็นเพื่อขายผลิตภัณฑ์ของตน ตลอดเวลาผู้อ่านที่หลงไว้ใจ nytd รองประธานบริหารลินคอล์น millstein อธิบายว่าอุตสาหกรรมอยู่รอด :