Supply chain partners for local org

Supply chain partners for local organic food face uncertainties such as poor collaboration and communication that cannot be reduced through the application of traditional supply chain design and management techniques. Such techniques are known to improve supply chain coordination, but they do not adequately consider major aspects of local organic food supply chains such as ethics, sustainability and human values. Supply chain design and management approaches suita-ble to small-scale, local organic food enterprises are lacking and need to be developed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานสำหรับความไม่แน่นอนในประเทศใบหน้าอาหารอินทรีย์เช่นการทำงานร่วมกันและการสื่อสารที่ไม่ดีที่ไม่สามารถลดลงผ่านการประยุกต์ใช้การออกแบบห่วงโซ่อุปทานแบบดั้งเดิมและเทคนิคการจัดการ เทคนิคดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันในการปรับปรุงการประสานงานห่วงโซ่อุปทาน แต่พวกเขาไม่ได้อย่างเพียงพอพิจารณาด้านที่สำคัญของท้องถิ่นโซ่อุปทานอาหารอินทรีย์เช่นจริยธรรมการพัฒนาอย่างยั่งยืนและค่านิยมของมนุษย์ การออกแบบห่วงโซ่อุปทานและการจัดการแนวทาง Suita-เบิ้ลที่จะขนาดเล็กในท้องถิ่นประกอบการอาหารอินทรีย์จะขาดและต้องมีการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พันธมิตรโซ่สำหรับแนวหน้าอาหารอินทรีย์เช่นความร่วมมือที่ดีและการสื่อสารที่ไม่สามารถลดลงได้ ด้วยแอพลิเคชันของโซ่อุปทานแบบออกแบบและการจัดการเทคนิค เทคนิคดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันเพื่อปรับปรุงการประสานงานของห่วงโซ่อุปทาน แต่พวกเขาไม่เพียงพอพิจารณาประเด็นสำคัญของห่วงโซ่อุปทานอาหารอินทรีย์เช่นจริยธรรม ความยั่งยืนและค่าของมนุษย์ การออกแบบโซ่อุปทานและการจัดการยื่น suita ble ระบุ ท้องถิ่นอินทรีย์อาหารวิสาหกิจขาด และจำเป็นต้องได้รับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานอาหารอินทรีย์ในท้องถิ่นหันหน้าเข้าหาความไม่แน่นอนเช่นการสื่อสารและการประสานการทำงานร่วมกันที่น่าสงสารไม่สามารถลดลงผ่านแอปพลิเคชันที่ใช้เทคนิคการออกแบบและจัดการซัพพลายเชนแบบดั้งเดิม เทคนิคดังกล่าวเป็นที่รู้จักกันดีในเรื่องการปรับปรุงการประสานงานระหว่างห่วงโซ่อุปทานแต่ไม่เพียงพอให้พิจารณาในด้านต่างๆที่สำคัญของห่วงโซ่อาหารอินทรีย์ในท้องถิ่นเช่นจริยธรรมความยั่งยืนและคุณค่าของมนุษย์. แนวทางการออกแบบและการจัดการซัพพลายเชน suita - ble ในขนาดเล็กบริษัทอาหารอินทรีย์ในท้องถิ่นขาดและต้องมีการพัฒนา