Introduction John McLeod (1998 : 29

Introduction
John McLeod (1998 : 291-292) The theoretical models that were explored in earlier chapters tended to view counselling purely as a process which takes place in the immediate encounter between helper and client. The focus of these models is on what happens in the counseling room itself. They do not consider, at least in any systematic fashion, the context in which counseling takes place. When a counselor and client meet, it is not merely two individuals, but two social worlds, which engage with each other. Two sets of expectations, assumptions, values, norms, manners and ways of talking must accommodate each to the other. More than this, usually it is the client who is required to enter the social world of the counselor, by visiting his or her consulting room or office. The physical and emotional environment in which counseling takes place forms the backdrop for the counseling process and the quality of this environment is largely determined by organizational factors.
Counselling organizations can exert a strong influence on both their clients and their staff. The type of agency or setting, and the way it is organized and managed, may have an impact on many aspects of counselling, including the:
- number, length and frequency of sessions that are offered to clients;
- approach to counseling that is employed;
- adequacy of supervision and training provided for counsellors;
- morale and motivation of counsellors;
- sex, age and ethnicity of counsellors;
- furnishing in the interview room;
- perceptions clients have of the counsellor;
- security of confidential information;
- financial cost of counselling to client.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำจอห์น McLeod (1998: 291-292) รุ่นทฤษฎีที่ได้รับการสำรวจในบทก่อนหน้านี้มีแนวโน้มที่จะดูการให้คำปรึกษาอย่างหมดจดเป็นกระบวนการที่เกิดขึ้นในระหว่างการเผชิญหน้าทันทีผู้ช่วยและลูกค้า
จุดสำคัญของรูปแบบเหล่านี้อยู่ในสิ่งที่เกิดขึ้นในห้องให้คำปรึกษาของตัวเอง พวกเขาไม่ได้พิจารณาอย่างน้อยในแฟชั่นระบบใด ๆ บริบทที่ให้คำปรึกษาที่เกิดขึ้น เมื่อผู้ให้คำปรึกษาและตอบสนองความต้องการของลูกค้าก็ไม่ได้เป็นเพียงสองคน แต่สองโลกทางสังคมซึ่งมีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ สองชุดของความคาดหวังสมมติฐานค่านิยมบรรทัดฐานมารยาทและวิธีการพูดคุยต้องรองรับแต่ละอื่น ๆ มากไปกว่านี้มักจะเป็นลูกค้าที่จะต้องเข้าสู่โลกสังคมของผู้ให้คำปรึกษาโดยการเยี่ยมชมห้องให้คำปรึกษาของเขาหรือเธอหรือสำนักงาน สภาพแวดล้อมทางกายภาพและทางอารมณ์ในการให้คำปรึกษาซึ่งรูปแบบสถานที่ฉากหลังสำหรับขั้นตอนการให้คำปรึกษาและคุณภาพของสภาพแวดล้อมเช่นนี้จะถูกกำหนดโดยส่วนใหญ่ปัจจัยขององค์กร.
องค์กรให้คำปรึกษาสามารถออกแรงอิทธิพลต่อทั้งลูกค้าและพนักงานของตน ประเภทของหน่วยงานหรือการตั้งค่าและวิธีที่จะมีการจัดระเบียบและการบริหารจัดการที่อาจมีผลกระทบต่อหลาย ๆ ด้านของการให้คำปรึกษารวมถึง:
- จำนวนความยาวและความถี่ของการประชุมที่มีการเสนอให้กับลูกค้า;
- วิธีการที่จะให้คำปรึกษาที่เป็นลูกจ้าง ;
- ความเพียงพอของการกำกับดูแลและการฝึกอบรมให้สำหรับการให้คำปรึกษา;
- ขวัญกำลังใจและแรงจูงใจของการให้คำปรึกษา;
- เพศอายุและเชื้อชาติที่ปรึกษา;
- ตกแต่งในห้องสัมภาษณ์;
- ลูกค้ารับรู้มีการปรึกษา;
- การรักษาความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับ
- การเงิน ค่าใช้จ่ายของการให้คำปรึกษากับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
จอห์น McLeod ( 2541 : 291-292 ) โมเดลเชิงทฤษฎีที่ถูกสำรวจในบทก่อนหน้านี้มีแนวโน้มที่จะดูให้คำปรึกษาทำให้กระบวนการซึ่งเกิดขึ้นในจิตทันทีระหว่างผู้ช่วยและลูกค้า โฟกัสของรุ่นนี้คือสิ่งที่เกิดขึ้น ในห้องปรึกษาเอง พวกเขาไม่พิจารณาอย่างน้อยในระบบแฟชั่นบริบทที่ให้คำปรึกษาจะเกิดขึ้น เมื่อที่ปรึกษาและลูกค้าได้ มันไม่ได้เป็นเพียงบุคคลที่สอง แต่สองโลกทางสังคม ซึ่งต่อสู้กับแต่ละอื่น ๆ สองชุดของสมมติฐานความคาดหวัง ค่านิยม บรรทัดฐาน มารยาทและวิธีพูดจะต้องรองรับแต่ละอื่น ๆ ยิ่งกว่านี้ มักจะเป็นลูกค้าที่ต้องเข้าสู่สังคมโลกของที่ปรึกษาโดยไปที่ห้องของเขา หรือที่ปรึกษา หรือห้องทำงานของเธอ ทางร่างกายและอารมณ์ สิ่งแวดล้อม ซึ่งการให้คำปรึกษาเกิดขึ้นรูปแบบฉากหลังกระบวนการการให้คำปรึกษาและคุณภาพของสภาพแวดล้อมนี้ส่วนใหญ่ถูกกำหนดโดยปัจจัยด้านองค์การ องค์กรสามารถออกแรง
มีอิทธิพลต่อทั้งลูกค้าและพนักงานของพวกเขา ประเภทของหน่วยงานหรือการตั้งค่าและมันก็เป็นการจัดระเบียบ และจัดการ อาจมีผลกระทบต่อหลาย ๆด้านของการให้คำปรึกษา รวมทั้ง :
- หมายเลข ระยะเวลาและความถี่ของการประชุมที่เสนอให้กับลูกค้า ;
- วิธีการให้คำปรึกษาที่เป็นลูกจ้าง ;
- สาระนิเทศและฝึกอบรมให้แก่ที่ปรึกษา ;
- ขวัญและแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของที่ปรึกษา ;
- เพศ อายุและเชื้อชาติของที่ปรึกษา ;
- การตกแต่งในห้องสัมภาษณ์ ;
- การรับรู้ของลูกค้าที่มีที่ปรึกษา ;
- ระบบรักษาความปลอดภัยของข้อมูลที่เป็นความลับ ;
- ต้นทุนทางการเงินของการให้คำปรึกษากับลูกค้า .