To better understand the similariti

To better understand the similarities and differences in the nature of physical distribution, manufacturing support and procurement performance cycle are discussed below.
1) Procurement cycle (Inbound):-
Procurement is concerned with purchasing and arranging inbound movement of materials, parts and/or finished inventory from supplier to manufacturing and assembly plants, warehouses or retail stores. The acquisition process is called purchasing in manufacturing organization, in government organisation it is called procurement and in retailing and whole selling it is called buying. All these three term namely purchasing procurement and buying are referred to as inbound logistics. These activities are related to product and materials from outside suppliers.
It includes-
(i)Resource planning,
(ii) Supply sourcing, negation,
(iii)Order placement,
(iv) Quality assurance,
(v) Inbound transportation,
(vi) Receiving and inspection
(vii) Storage and handling.
2) Manufacturing support performance cycle:-
The manufacturing support performance cycles provides production logistics. Manufacturing can be viewed as being positioned between the physical distribution and procurement operations of firm. Manufacturing logistical support has the primary objective of establishing and maintaining an orderly and economic flow of materials and work in process inventory to support production schedules.
The isolation of manufacturing support as a distinct operating area is a relatively new concept in logistic management. The justification for focusing on performance cycles to support manufacturing is found in the unique requirements and operational constraints of modern production strategies. It is important to once again stress that the mission of logistics manufacturing support is to facilitate the what, where, and when of production, not the how.
Manufacturing support is significantly different when compared with either physical distribution or procurement. Manufacturing support logistics is typically captive to firm, whereas the other two performance areas must deal with behavioural uncertainty of external customers and suppliers. Even in situation when contract manufacturing is used to augment internal capacity, overall control is greater than in the other two operating areas.
Within a typical manufacturing organization, procurement provides materials and externally manufactured components when and where needed. Once a firm's manufacturing operation is initiated, subsequent requirements for interplant movements of materials or semi finished products are classified as manufacturing support.
When a firm has multiple plants that specialize in specific production activities, the manufacturing support system may require a vast network of performance cycles manufacturing support operations, as contrasted to either physical distribution or procurement, are limited to movement under internal management control.
3) Physical Distribution Performance Cycle (Outbound Logistics):-
Physical distribution operations involve processing and delivering customer order. Physical distribution is integral to marketing and sales performance because it provides timely and economical product availability. The overall process of gaining and maintaining customers can be broadly divided into transaction creating like advertising and selling and physical fulfilment activities.
From the logistical prospective physical distribution links a firm with its customers. It resolves marketing and manufacturing initiatives into an integrated effort. The interface between marketing and manufacturing can be conflictive. On the other hand marketing is dedicated to delighting customers. The expectation is that zero defect service will be achieved and customer focused marketing efforts will be supported.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อให้เข้าใจความเหมือนและความแตกต่างในลักษณะของการกระจายทางกายภาพ ผลิตสนับสนุนและจัดวงจรการประสิทธิภาพการทำงานจะกล่าวถึงด้านล่าง1) รอบจัดซื้อ (ขาเข้า): -จัดซื้อเกี่ยวข้องกับการซื้อ และการจัดเรียงขาเคลื่อนไหวของวัสดุ ชิ้นส่วน หรือสินค้าคงคลังสำเร็จรูปจากโรงงานผลิตและประกอบ คลังสินค้า หรือร้านค้าปลีก กระบวนการซื้อคือซื้อผลิตองค์กร ในรัฐบาล นี้เรียกว่าการจัดซื้อ และในการค้าปลีกและการขายทั้งหมดเรียกว่าซื้อ ระยะสามทั้งหมดเหล่านี้คือการจัดซื้อจัดหา และซื้อเรียกว่าโลจิสติกส์ขาเข้า กิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ภายนอกรวม- (i) การวางแผน ทรัพยากร (๒) จัดหา ปฏิเสธ (iii) สั่งซื้อ (iv) คุณภาพ (v) ขนส่งขาเข้า (vi) การรับ และการตรวจสอบ (vii) เก็บรักษาและการจัดการ2) รอบผลิตสนับสนุนประสิทธิภาพ: -การสนับสนุนประสิทธิภาพวงจรให้โลจิสติกส์การผลิต สามารถใช้ผลิตเป็นกำลังอยู่ระหว่างการกระจายทางกายภาพและการดำเนินการจัดซื้อของบริษัท การสนับสนุนจิสติกส์การผลิตมีวัตถุประสงค์หลักของการสร้าง และรักษาไหลเป็นระเบียบ และเศรษฐกิจของวัสดุและงานในสินค้าคงคลังกระบวนการจัดกำหนดการผลิตแยกการผลิตสนับสนุนเป็นพื้นที่ปฏิบัติการแตกต่างเป็นแนวคิดใหม่ในการจัดการโลจิสติก เหตุผลของการมุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานรอบการผลิตมีความต้องการเฉพาะและข้อจำกัดในการดำเนินงานของกลยุทธ์การผลิตที่ทันสมัย มันเป็นสิ่งสำคัญความเครียดอีกครั้งว่าช่วยอะไร ที่ไหน และเมื่อภารกิจของโลจิสติกส์การผลิตสนับสนุนการผลิต วิธีไม่สนับสนุนการผลิตแตกต่างเมื่อเปรียบเทียบกับการกระจายทางกายภาพหรือจัดซื้อ ผลิตสนับสนุนโลจิสติกส์เป็นเชลยจะยืนยัน ในขณะที่พื้นที่สองประสิทธิภาพอื่น ๆ ต้องจัดการกับพฤติกรรมความไม่แน่นอนของลูกค้าภายนอกและซัพพลายเออร์ แม้ในสถานการณ์ เมื่อสัญญาการผลิตเพื่อเพิ่มกำลังภายใน ควบคุมโดยรวมได้มากกว่าในพื้นที่ปฏิบัติการสองอื่น ๆภายในองค์กรการผลิตทั่วไป จัดซื้อจัดจ้างให้วัสดุและส่วนประกอบที่ผลิตจากภายนอกเมื่อ และกรณีต้องการ เมื่อดำเนินการผลิตของบริษัท ฝ่าย การกำหนดความเคลื่อนไหวของ interplant สื่อหรือกึ่งสำเร็จรูป มีจัดผลิตภัณฑ์เป็นการสนับสนุนการผลิตเมื่อบริษัทมีโรงงานหลายที่เชี่ยวชาญในการผลิตกิจกรรม ระบบสนับสนุนการผลิตอาจต้องมีเครือข่ายใหญ่ของรอบประสิทธิภาพการผลิตสนับสนุนการดำเนินงาน เปรียบเทียบการกระจายทางกายภาพหรือจัดซื้อ จำกัดการเคลื่อนไหวภายใต้การควบคุมการจัดการภายใน3) กระจายทางกายภาพประสิทธิภาพวงจร (โลจิสติกส์ขาออก): -ดำเนินทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผล และส่งมอบใบสั่งของลูกค้า การกระจายทางกายภาพเป็นส่วนที่ตลาด และการขายประสิทธิภาพ เพราะช่วยให้ประหยัดเวลา และผลิตภัณฑ์ที่มี กระบวนการของการดึงดูด และรักษาลูกค้าสามารถแบ่งออกเป็นธุรกรรมที่สร้างเช่นโฆษณา และขาย ทางกายภาพกิจกรรมสามารถดำเนินการได้อย่างกว้างขวางจากการกระจายทางกายภาพสนใจจิสติกส์เชื่อมโยงบริษัทกับลูกค้า จะสามารถแก้การตลาด และการผลิตเป็นความพยายามบูรณาการ อินเทอร์เฟซระหว่างการตลาดและการผลิตได้ conflictive การตลาดคง จะทุ่มเทเพื่อลูกค้าลิตร คาดหวังได้ว่า จะทำเป็นศูนย์บริการข้อบกพร่อง และลูกค้าเน้นตลาดจะรองรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อทำความเข้าใจความเหมือนและความแตกต่างในลักษณะของการกระจายทางกายภาพการสนับสนุนการผลิตและรอบผลการดำเนินงานจัดซื้อจัดจ้างที่มีการกล่าวถึงด้านล่าง.
1) รอบการจัดซื้อจัดจ้าง (ขาเข้า): -
จัดซื้อจัดจ้างที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อและการจัดเรียงการเคลื่อนไหวขาเข้าของวัสดุชิ้นส่วนและ / หรือดำเนินการเสร็จสิ้น สินค้าคงคลังจากซัพพลายเออร์ในการผลิตและการประกอบโรงงานโกดังหรือร้านค้าปลีก การพัฒนาทักษะกระบวนการที่เรียกว่าการจัดซื้อในองค์กรการผลิตในองค์กรของรัฐบาลก็จะเรียกว่าการจัดซื้อและในธุรกิจค้าปลีกและทั้งขายมันเรียกว่าการซื้อ ทั้งหมดเหล่านี้สามระยะคือการจัดซื้อการจัดซื้อและการซื้อจะเรียกว่าโลจิสติกขาเข้า กิจกรรมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์นอก.
มัน includes-
(i) การวางแผนทรัพยากร,
(ii) ซัพพลายจัดหาปฏิเสธ
(iii) การสั่งซื้อ,
(iv) การประกันคุณภาพ
(V) การขนส่งขาเข้า
(vi) การรับและการตรวจสอบ
(vii) การจัดเก็บและการจัดการ.
2) การผลิตวงจรประสิทธิภาพการสนับสนุน: -
สนับสนุนการผลิตรอบผลการดำเนินงานให้บริการโลจิสติกการผลิต การผลิตที่สามารถดูได้ว่าเป็นตำแหน่งระหว่างการกระจายและการจัดซื้อจัดจ้างทางกายภาพการดำเนินงานของ บริษัท สนับสนุนการผลิตจิสติกส์มีวัตถุประสงค์หลักของการสร้างและรักษาไหลเป็นระเบียบเรียบร้อยและเศรษฐกิจของวัสดุและการทำงานในสินค้าคงคลังของกระบวนการที่จะสนับสนุนตารางการผลิต.
แยกของการผลิตการสนับสนุนเป็นพื้นที่การดำเนินงานที่แตกต่างกันเป็นแนวคิดที่ค่อนข้างใหม่ในการบริหารจัดการโลจิสติก เหตุผลสำหรับการมุ่งเน้นไปที่ผลการดำเนินงานรอบเพื่อสนับสนุนการผลิตจะพบได้ในความต้องการเฉพาะและข้อ จำกัด ในการดำเนินงานของกลยุทธ์การผลิตที่ทันสมัย มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเน้นอีกครั้งว่าภารกิจของโลจิสติกการสนับสนุนการผลิตคือการอำนวยความสะดวกอะไรที่ไหนและเมื่อการผลิตไม่ว่า.
การสนับสนุนการผลิตที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญคือเมื่อเทียบกับการกระจายทางร่างกายหรือการจัดซื้อจัดจ้าง การผลิตจิสติกส์การสนับสนุนโดยปกติจะเป็นเชลยให้กับ บริษัท ในขณะที่อีกสองด้านประสิทธิภาพการทำงานที่ต้องรับมือกับความไม่แน่นอนเกี่ยวกับพฤติกรรมของลูกค้าภายนอกและซัพพลายเออร์ แม้จะอยู่ในสถานการณ์เมื่อสัญญาการผลิตจะใช้ในการขยายกำลังการผลิตภายในการควบคุมโดยรวมมีค่ามากกว่าในอีกสองพื้นที่ปฏิบัติการ.
ภายในองค์กรการผลิตทั่วไปจัดซื้อจัดจ้างให้วัสดุและส่วนประกอบที่ผลิตจากภายนอกเมื่อใดและที่จำเป็น เมื่อการดำเนินงานการผลิตของ บริษัท จะเริ่มต้องการตามมาสำหรับการเคลื่อนไหว Interplant วัตถุดิบหรือผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปจะจัดเป็นการสนับสนุนการผลิต.
เมื่อ บริษัท มีโรงงานหลายตัวที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิตเฉพาะระบบสนับสนุนการผลิตอาจต้องมีเครือข่ายที่กว้างขวางของรอบผลการดำเนินงาน การดำเนินการผลิตการสนับสนุนเมื่อเทียบกับทั้งทางร่างกายหรือการกระจายการจัดซื้อจะถูก จำกัด ให้การเคลื่อนไหวภายใต้การควบคุมการจัดการภายใน.
3) ผลงานของวงจรการแพร่กระจายทางกายภาพ (โลจิสติกขาออก): -
การดำเนินงานการจัดจำหน่ายทางกายภาพที่เกี่ยวข้องกับการประมวลผลและการส่งมอบคำสั่งของลูกค้า การกระจายทางกายภาพเป็นส่วนประกอบสำคัญในการตลาดและการขายประสิทธิภาพเพราะมันให้มีสินค้าในเวลาที่เหมาะสมและประหยัด กระบวนการโดยรวมของการดึงดูดและรักษาลูกค้าสามารถแบ่งออกเป็นการทำธุรกรรมการสร้างเช่นการโฆษณาและการขายและการปฏิบัติตามกิจกรรมทางกายภาพ.
จากการกระจายทางกายภาพจิสติกส์ในอนาคตการเชื่อมโยง บริษัท กับลูกค้า มันจะช่วยแก้ปัญหาการตลาดและการผลิตเข้ามาในความพยายามแบบบูรณาการ อินเตอร์เฟซระหว่างการตลาดและการผลิตสามารถ conflictive ในทางตรงกันข้ามการตลาดมีความมุ่งมั่นให้กับลูกค้า delighting ความคาดหวังว่าศูนย์บริการความบกพร่องที่จะประสบความสำเร็จและลูกค้าที่เน้นความพยายามทางการตลาดจะได้รับการสนับสนุน