Tom had joined the facilities group

Tom had joined the facilities group at AtlantiCorp five years earlier after working for EDS for six years. He quickly demonstrated technical competences and good work habits. He was encouraged to take all the internal project management workshops offered by AtlantiCorp. On his last two projects he served as assistant project manager responsible for procurement and contract management. He had read books about the soft side of project management and MBWA made sense—after all, people not tools get projects done. His boss had told him he needed to refine his people skills and work on developing rapport with team members. MBWA seemed like a perfect solution

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทอมได้ร่วมกลุ่มสิ่งอำนวยความสะดวกที่ AtlantiCorp ใน 5 ปีหลังจากทำงานสำหรับ EDS สำหรับหกปีก่อนหน้านี้ เขาได้อย่างรวดเร็วแสดง competences เทคนิคและลักษณะการทำงานที่ดี เขาต้องทำภายในโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการที่นำเสนอ โดย AtlantiCorp ในโครงการของเขาสองครั้งล่าสุด เขาทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการโครงการรับผิดชอบสำหรับการบริหารการจัดซื้อจัดจ้างและสัญญา เขาได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับด้านอ่อนของการจัดการโครงการ และ MBWA ทำความรู้สึกตัวหลังทั้งหมด คนเครื่องมือที่ไม่ได้ทำโครงการ นายก็บอกเขาว่า เขาจำเป็น ต้องปรับแต่งทักษะของคนทำงานการพัฒนาสายสัมพันธ์กับทีม MBWA เหมือนเพราะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทอมได้เข้าร่วมกลุ่มสิ่งอำนวยความสะดวกที่ เขาแสดงให้เห็นได้อย่างรวดเร็วความสามารถทางด้านเทคนิคและนิสัยการทำงานที่ดี เขาได้รับการสนับสนุนที่จะใช้เวลาทั้งหมดการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารจัดการโครงการที่นำเสนอโดยภายใน ในโครงการครั้งสุดท้ายของเขาสองเขาทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการโครงการที่รับผิดชอบในการจัดซื้อจัดจ้างและการจัดการสัญญา เขาได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับด้านที่อ่อนนุ่มของการบริหารโครงการและ เจ้านายของเขาได้บอกเขาว่าเขาต้องการที่จะปรับแต่งทักษะคนของเขาและการทำงานในการพัฒนาสายสัมพันธ์กับสมาชิกในทีม MBWA

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทอมได้เข้าร่วมเครื่อง กลุ่มที่ atlanticorp ห้าปีก่อนหน้านี้หลังจากทำงานเพื่อการศึกษา 6 ปี เขาได้อย่างรวดเร็วแสดงให้เห็นทักษะทางเทคนิคและนิสัยการทำงานที่ดี เขาสนับสนุนให้ใช้ทุกโครงการภายในการประชุมเชิงปฏิบัติการการจัดการเสนอ โดย atlanticorp . ใน 2 โครงการล่าสุดของเขาเขาทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการโครงการ รับผิดชอบงานด้านการจัดซื้อและการจัดการสัญญาเขาได้อ่านหนังสือเกี่ยวกับด้านอ่อนโยนของการจัดการโครงการและ mbwa เป็นไปได้หลังจากทั้งหมด คนไม่เครื่องมือได้รับโครงการเสร็จ เจ้านายของเขาบอกเขาว่าเขาต้องการทำให้คนของเขาทักษะและงานพัฒนาสายสัมพันธ์กับสมาชิกทีม mbwa ดูเหมือนโซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบ