The study comprised semi-structured interviews. Interviews were considered the
most suitable method to provide answers to the research questions at this early
stage of BSC diffusion. Interviews were conducted during spring 1998. Our initial
intention was to interview all organizations known to use BSCs at that time.
Use was identified through seminar brochures and by contacting a number of
seminar organizers. Moreover, questions about possible BSC adopters were asked
at numerous management seminars and workshops over the previous 2 years.
Consulting companies and software vendors were also asked for known applications.
We ended up identifying 27 organizations that had adopted BSC. We contacted 19
of them, all located in the Helsinki metropolitan area. The selection was made
on a purely geographical basis. As we found that most of the companies were
in the fairly early phase of implementation, and thus increasing the number of
interviewed companies would add only limited value, we decided not to visit the
rest of the identified companies located elsewhere in Finland. Two companies were
not willing to take part in the study. Hence, we ended up interviewing 17 companies,
representing diversified fields of business including telecommunications, media,
retailing, banking, food processing, beverages, metal, engineering, oil and gas,
and utilities (Appendix). The smallest interviewed company/unit employed only
360 persons; the largest had 25 000 employees in Finland.
การศึกษาประกอบด้วยการสัมภาษณ์กึ่งโครงสร้าง การสัมภาษณ์ได้รับการพิจารณา
วิธีการที่เหมาะสมที่สุดที่จะให้คำตอบกับคำถามการวิจัยในช่วงต้นนี้
ขั้นตอนของการแพร่กระจาย BSC สัมภาษณ์ช่วงฤดูใบไม้ผลิปี 1998 ครั้งแรกของเรา
ตั้งใจที่จะให้สัมภาษณ์ทุกองค์กรที่รู้จักกันที่จะใช้ BSCS ในเวลานั้น.
ใช้มีการระบุถึงโบรชัวร์งานสัมมนาและการติดต่อจากจำนวน
การจัดงานสัมมนา นอกจากนี้ยังมีคำถามเกี่ยวกับ adopters BSC ไปได้ถูกถาม
ในการสัมมนาการจัดการจำนวนมากและการประชุมเชิงปฏิบัติการในช่วงก่อนหน้านี้ 2 ปี.
บริษัท ที่ปรึกษาและผู้ผลิตซอฟต์แวร์ยังถูกถามสำหรับการใช้งานที่เป็นที่รู้จัก.
เราจบลงด้วยการระบุ 27 องค์กรที่ได้นำ BSC เราได้ติดต่อ 19
ของพวกเขาทั้งหมดอยู่ในเขตเมืองเฮลซิงกิ ตัวเลือกที่ถูกสร้างขึ้น
บนพื้นฐานทางภูมิศาสตร์อย่างหมดจด ในฐานะที่เราพบว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท อยู่
ในช่วงต้นของการดำเนินงานอย่างเป็นธรรมและทำให้การเพิ่มจำนวนของ
บริษัท ให้สัมภาษณ์จะเพิ่มมูลค่าเพียงที่ จำกัด เราตัดสินใจที่จะไม่ไปที่
ส่วนที่เหลือของ บริษัท ระบุตั้งอยู่ที่อื่น ๆ ในฟินแลนด์ ทั้งสอง บริษัท ก็
ไม่เต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการศึกษา ดังนั้นเราจึงจบลงด้วยการสัมภาษณ์ 17 บริษัท
ที่เป็นตัวแทนของความหลากหลายด้านของธุรกิจรวมทั้งการสื่อสารโทรคมนาคม, สื่อ,
ค้าปลีก, การธนาคาร, การแปรรูปอาหาร, เครื่องดื่ม, โลหะ, วิศวกรรม, น้ำมันและก๊าซ
และระบบสาธารณูปโภค (ภาคผนวก) ที่เล็กที่สุด บริษัท สัมภาษณ์ / หน่วยเพียงลูกจ้าง
360 คน; ที่ใหญ่ที่สุดมี 25 000 พนักงานในฟินแลนด์
การแปล กรุณารอสักครู่..

การศึกษาประกอบด้วยการสัมภาษณ์ . วิเคราะห์พิจารณาวิธีที่เหมาะสมที่สุดที่จะให้คำตอบของคำถามการวิจัยนี้ก่อนเวทีของ BSC แพร่ สัมภาษณ์ดำเนินการในช่วงฤดูใบไม้ผลิปี 1998 ของเราเริ่มต้นเจตนาในการ สัมภาษณ์ ทุกองค์กรที่รู้จักใช้ BSCS ในครั้งนั้นใช้ระบุผ่านโบรชัวร์ โดยการติดต่อกับจำนวนของสัมมนาจัดสัมมนา นอกจากนี้ adopters อาจถูกถามคำถามเกี่ยวกับ บีเอสซีในการจัดการสัมมนาและการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายมากกว่า ก่อนหน้านี้ 2 ปีที่ปรึกษา บริษัท และผู้ผลิตซอฟต์แวร์ยังถาม รู้จักประยุกต์เราสิ้นสุดขึ้นการระบุ 27 องค์กรที่ได้ใช้ BSC . เราติดต่อ 19ของพวกเขา ทั้งหมดตั้งอยู่ในพื้นที่มหานครเฮลซิงกิ การทำบนพื้นฐานหมดจดทางภูมิศาสตร์ เราพบว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท คือในขั้นตอนของการดำเนินงานค่อนข้างเร็ว และดังนั้นจึง เพิ่มจำนวนสัมภาษณ์ บริษัท จะเพิ่มมูลค่าเท่านั้น จำกัด เราตัดสินใจที่จะไม่เข้าชมส่วนที่เหลือของการระบุ บริษัท ตั้งอยู่ในที่อื่นในฟินแลนด์ สองบริษัทคือไม่เต็มใจที่จะใช้เวลาส่วนหนึ่งในการศึกษา ดังนั้น เราต้องสัมภาษณ์ 17 บริษัทเป็นตัวแทนที่หลากหลายสาขารวมทั้งธุรกิจโทรคมนาคม สื่อค้าปลีก , ธนาคาร , แปรรูป , อาหารเครื่องดื่ม , โลหะ , วิศวกรรม , น้ำมันและก๊าซและสาธารณูปโภค ( ภาคผนวก ) สัมภาษณ์บริษัท / หน่วยที่เล็กที่สุดที่ใช้เพียง360 คน ใหญ่ที่สุดได้ 25 000 พนักงานในฟินแลนด์
การแปล กรุณารอสักครู่..
