Thus, the main assumption of the pr

Thus, the main assumption of the proposed framework is that disruptive changes modify the performance of a firm's business model. By analyzing the change in the performance
of those business model elements—determined by the disruptive change—a “mismatch” would emerge between the current business model and the external or internal environment. The result of this analysis must be fed into strategic planning, thus triggering a strategic re-planning process to take into account the disruptive change. In a turbulent competitive context, strategic planning must be continuous and particularly adaptative: the strategic re-planning guidelines must then be used as inputs to business model re-design activities. The aim is to prevent the potential mismatch identified and achieve, as soon as possible, the best possible fit between the overall
strategy, its implementation in terms of business model, and the characteristics of the competitive environment. Fig. 2 presents the working logic of the proposed framework.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นสมมติฐานหลักของกรอบที่นำเสนอก็คือการเปลี่ยนแปลงก่อกวนปรับเปลี่ยนการทำงานของรูปแบบธุรกิจของ บริษัท ที่ โดยการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพการทำงานของรูปแบบธุรกิจองค์ประกอบที่กำหนดโดยการเปลี่ยนแปลงก่อกวน "ไม่ตรงกัน" จะโผล่ออกมาระหว่างรูปแบบธุรกิจในปัจจุบันและสภาพแวดล้อมภายนอกหรือภายใน
ผลของการวิเคราะห์นี้จะต้องป้อนเข้าการวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงเรียกกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใหม่ที่จะคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงก่อกวน ในบริบทของการแข่งขันป่วนการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องมีอย่างต่อเนื่องและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง adaptative: แนวทางใหม่การวางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องถูกนำมาใช้เป็นปัจจัยการผลิตรูปแบบธุรกิจการจัดกิจกรรมการออกแบบใหม่
จุดมุ่งหมายคือการป้องกันไม่ตรงกันศักยภาพในการระบุและประสบความสำเร็จเร็วที่สุดเท่าที่เป็นไปได้แบบที่ดีที่สุดโดยรวมระหว่างกลยุทธ์การดำเนินงานในแง่ของรูปแบบธุรกิจและลักษณะของสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ รูป 2 นำเสนอตรรกะของกรอบการทำงานที่นำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น สมมติฐานหลักของการนำเสนอกรอบการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวนแก้ไขประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจของ บริษัท โดยการวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงในประสิทธิภาพของรูปแบบธุรกิจ
องค์ประกอบกำหนดโดยก่อกวน change-a " ไม่ตรงกัน " จะออกมาระหว่างธุรกิจปัจจุบันและรูปแบบภายนอกหรือภายในสภาพแวดล้อมผลของการวิเคราะห์นี้จะต้องป้อนเข้าไปในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ จึงเรียกกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์อีกครั้งเพื่อพิจารณาเปลี่ยนก่อกวน . ในการแข่งขันที่มีบริบทเชิงกลยุทธ์การวางแผนต้องมีอย่างต่อเนื่อง และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง รางจืด : แนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์จะต้องใช้เป็นปัจจัยการผลิตในรูปแบบธุรกิจใหม่ ออกแบบกิจกรรมมีจุดมุ่งหมายเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดไม่ตรงกัน ระบุ และบรรลุ เร็วที่สุด พอดีที่ดีที่สุดระหว่างกลยุทธ์โดยรวม
, การใช้ของในแง่ของรูปแบบธุรกิจ และลักษณะของสภาพแวดล้อมในการแข่งขัน รูปที่ 2 แสดงตรรกะการทำงานของการนำเสนอกรอบ