The direct and positive effect of e

The direct and positive effect of environmental assessment on achievement of competitive
advantage signifies the importance of assessing the environment in which the organisation exists (see
Table 4). The environment comprises of, but is not limited to, competitors, customers, regulators,
partners, other relevant stakeholders and their activities resulting in opportunities or threats for the
participants (Liang et al., 2007).
Prior studies have found that consistency of internal and external factors, such as vendor support
and consultant competence, influence decision making and control, efficiency and profitability
significantly (Wang et al., 2008). Our current study extends this by establishing the role of the
environment in the achievement of competitive advantage in ERP projects empirically

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการประเมินด้านสิ่งแวดล้อมในความสำเร็จของการแข่งขันโดยตรง และบวกประโยชน์หมายถึงความสำคัญของการประเมินสิ่งแวดล้อมที่องค์กรมีอยู่ (ดูตาราง 4) สิ่งแวดล้อมประกอบด้วย แต่ไม่ คู่แข่ง ลูกค้า เร็คกูเล เตอร์พันธมิตร เสียที่เกี่ยวข้องและกิจกรรมในโอกาส หรือภัยคุกคามสำหรับการผู้เข้าร่วม (Liang et al., 2007)การศึกษาก่อนหน้านี้พบว่าความสอดคล้องภายใน และภายนอกปัจจัย เช่นการสนับสนุนผู้และความสามารถให้คำปรึกษา อิทธิพลการตัดสินใจ และควบคุม ประสิทธิภาพ และผลกำไรอย่างมีนัยสำคัญ (Wang et al., 2008) การศึกษาปัจจุบันของเราขยายนี้ โดยการสร้างบทบาทของการสภาพแวดล้อมในความสำเร็จของ ERP ในโครงการ empirically

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบโดยตรงและในเชิงบวกของการประเมินด้านสิ่งแวดล้อมในความสำเร็จของการแข่งขัน
ประโยชน์หมายถึงความสำคัญของการประเมินสภาพแวดล้อมที่องค์กรมีอยู่ (ดู
ตารางที่ 4) สภาพแวดล้อมที่ประกอบด้วย แต่ไม่ จำกัด เฉพาะคู่แข่งลูกค้ากำกับดูแล
คู่ค้าผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ และกิจกรรมของพวกเขาที่เกิดในโอกาสหรือภัยคุกคามสำหรับ
ผู้เข้าร่วม (เหลียง et al., 2007).
การศึกษาก่อนที่ได้พบว่าสอดคล้องของภายใน และปัจจัยภายนอกเช่นการสนับสนุนผู้ผลิต
และความสามารถให้คำปรึกษาที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจและการควบคุมที่มีประสิทธิภาพและการทำกำไร
อย่างมีนัยสำคัญ (Wang et al., 2008) การศึกษาในปัจจุบันของเราขยายนี้โดยการสร้างบทบาทของ
สภาพแวดล้อมในความสำเร็จของเปรียบในการแข่งขันในโครงการ ERP สังเกตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลโดยตรงทางบวกต่อผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนและการประเมินสิ่งแวดล้อมของความได้เปรียบเชิงแข่งขัน
หมายถึงความสำคัญของการประเมินสิ่งแวดล้อมที่องค์กรมีอยู่ ( ดู
ตารางที่ 4 ) สิ่งแวดล้อม ประกอบด้วย แต่ไม่จำกัดเฉพาะ คู่แข่ง ลูกค้า เร็คกูเลเตอร์
คู่ค้า ผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องอื่น ๆและกิจกรรมต่างๆที่เกิดขึ้นในโอกาสหรือภัยคุกคามสำหรับ
ผู้เข้าร่วม ( Liang et al . , 2007 ) .
การศึกษาก่อนได้พบว่า มีปัจจัยทั้งภายในและภายนอก เช่น การสนับสนุนความสามารถ
ผู้ขายและที่ปรึกษา มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจ และการควบคุม ประสิทธิภาพ และผลกำไร
อย่างมีนัยสำคัญ ( Wang et al . , 2008 ) การศึกษาในปัจจุบันของเราขยายได้โดยการสร้างบทบาทของ
สภาพแวดล้อมในการเรียนในโครงการ ERP ใช้ความได้เปรียบในการแข่งขัน