to employees during the production

to employees during the production hiatus, and oversaw reconstruction of the plant. The day before the 2-week deadline, the Oxford plant was up and running and produced 8,000 parts.32
A third responsibility of middle management is to monitor and manage the performance of the subunits and individual managers who report to them. Graeme Betts is the manager of the Southwest region for Lloyds Pharmacy in England. While Betts works with people at all levels, from health-care assistants to board directors, he spends most of his time with the nine area managers who report to him. In terms of monitoring and managing the performance of his area managers and, in turn, the store managers who report to them, Betts says, “We have 231 pharmacies, and as a [management] team our task is to ensure that our pharmacies are as good as they can be, and are offering a great service to our customers. To this end we are focused on providing an efficient [drug] dispensing service, and continually developing new professional services such as… smoking cessation and medicines-use reviews.”34

Finally, middle managers are also responsible for implementing the changes or strategies generated by top managers. Wal-Mart's strategy reflects its mission, “Saving people money so they can live better.” When Wal-Mart began selling groceries in its new 200,000-square-foot supercenters, it made purchasing manager Brian Wilson responsible for buying perishable goods more cheaply than Wal-Mart's competitors. When small produce suppliers had trouble meeting Wal-Mart's needs, Wilson worked closely with them and connected them to RetailLink, Wal-Mart's computer network, “which allows our suppliers immediate access to all information needed to help run the business.” Over time, these steps helped the produce suppliers lower costs and deliver the enormous quantities of fresh fruits and vegetables that Wal-Mart's super-centers need.35 They also helped Wal-Mart become the world's largest grocer.36

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้กับพนักงานในระหว่างการผลิตที่หายไปและคุมการก่อสร้างของโรงงาน วันก่อนที่จะกำหนดเวลา 2 สัปดาห์, โรงงานฟอร์ดและทำงานและผลิต 8000 parts.32
รับผิดชอบในสามของผู้บริหารระดับกลางคือการตรวจสอบและจัดการประสิทธิภาพการทำงานของหน่วยย่อยและผู้จัดการบุคคลที่แจ้งให้พวกเขาแกรมเบตต์เป็นผู้จัดการของภาคตะวันตกเฉียงใต้สำหรับ Lloyds ร้านขายยาในประเทศอังกฤษ ในขณะที่เบตต์ทำงานร่วมกับคนในทุกระดับจากผู้ช่วยด้านการดูแลสุขภาพให้แก่กรรมการของคณะกรรมการที่เขาใช้เวลาส่วนใหญ่ของเขากับเก้าผู้จัดการพื้นที่ที่แจ้งกับเขา ในแง่ของการตรวจสอบและจัดการประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการพื้นที่ของเขาและในที่สุดก็ผู้จัดการร้านที่แจ้งให้พวกเขาเบตต์กล่าวว่า"เรามี 231 ร้านขายยาและในขณะที่ [การจัดการ] ทีมงานของเราคือเพื่อให้แน่ใจว่าร้านขายยาของเรามีดีที่สุดเท่าที่พวกเขาสามารถและจะนำเสนอบริการที่ดีเยี่ยมแก่ลูกค้าของเรา เพื่อการนี​​้เราจะมุ่งเน้นการให้ที่มีประสิทธิภาพ [ยา] จ่ายการบริการและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องบริการระดับมืออาชีพใหม่ ๆ เช่น ... เลิกสูบบุหรี่และความคิดเห็นจากการใช้ยา. "34

ในที่สุดผู้บริหารระดับกลางยังรับผิดชอบในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงหรือกลยุทธ์ที่สร้างโดยผู้จัดการด้านบน กลยุทธ์ Wal-Mart สะท้อนให้เห็นถึงพันธกิจของ "ประหยัดเงินคนเพื่อให้พวกเขาสามารถมีชีวิตที่ดีขึ้น." เมื่อ Wal-Mart เริ่มขายของชำใน supercenters ของใหม่ 200,000 ตารางฟุต,มันทำให้ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ Brian Wilson รับผิดชอบในการซื้อสินค้าที่เน่าเสียง่ายราคาที่ถูกกว่าคู่แข่ง Wal-Mart ของ เมื่อซัพพลายเออร์ผลิตขนาดเล็กที่มีการประชุมปัญหาความต้องการของ Wal-Mart วิลสันทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาและเชื่อมต่อพวกเขาเพื่อ retaillink เครือข่ายคอมพิวเตอร์ของ Wal-Mart ของ "ซึ่งช่วยให้คู่ค้าของเราสามารถเข้าถึงได้ทันทีเพื่อให้ข้อมูลที่จำเป็นที่จะช่วยให้การดำเนินธุรกิจทั้งหมด." เมื่อเวลาผ่านไปขั้นตอนเหล่านี้จะช่วยลดค่าใช้จ่ายการผลิตซัพพลายเออร์และส่งมอบปริมาณมหาศาลของผลไม้และผักสดที่ Wal-Mart ของ need.35 ศูนย์ซุปเปอร์พวกเขายังช่วยให้ Wal-Mart กลายเป็นโลกที่ใหญ่ที่สุดของ grocer.36

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พนักงานระหว่างรอยร้าวการผลิต และดูแลฟื้นฟูของโรงงาน วันก่อนสิ้นสัปดาห์ที่ 2 โรงงาน Oxford มีค่า และทำงาน และผลิต 8000 parts.32
A สามชอบบริหารกลางจะตรวจสอบ และจัดการประสิทธิภาพของ subunits และผู้จัดการแต่ละคนรายงานให้ แกรม Betts เป็นผู้จัดการภาคตะวันตกเฉียงใต้สำหรับเภสัชศาสตร์ลอยด์ในอังกฤษ ขณะ Betts งานกับบุคคลในทุกระดับ จากผู้ช่วยดูแลสุขภาพให้คณะกรรมการ เขาใช้เวลาส่วนใหญ่กับผู้จัดการ 9 ตั้งที่รายงานไปยังเขา ตรวจสอบ และการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน ของผู้จัดการของเขาที่ตั้ง และ ในเลี้ยว ผู้จัดการร้านที่รายงานให้ Betts กล่าว "เรามีร้าน 231 และเป็น [จัดการ] ทีม งานของเรามีให้ร้านของเราดีพวกเขาได้ และจะนำเสนอบริการที่ดีเพื่อลูกค้าของเรา เพื่อการนี้เราจะมุ่งเน้นให้มีประสิทธิภาพ [ยา] มหาศาลบริการ และพัฒนามืออาชีพใหม่อย่างต่อเนื่องบริการดังกล่าวเป็น... รีวิวยุติและการใช้ยาการสูบบุหรี่"34

ในที่สุด กลางผู้จัดการก็รับผิดชอบในการดำเนินการเปลี่ยนแปลงหรือกลยุทธ์ที่สร้างขึ้น โดยผู้บริหารสูงสุด หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทกลยุทธ์สะท้อนภารกิจ "บันทึกคนเงินเพื่อให้พวกเขาสามารถมีชีวิตอยู่ดีกว่า เมื่อหยั่นหวอหยุ่นร้านเริ่มขายอาหารใน supercenters 200000 ตารางฟุตของใหม่ มันทำให้จัดซื้อผู้จัดการ Brian Wilson ชอบซื้อสินค้าย่านกว่าคู่แข่งหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท เมื่อผู้ผลิตขนาดเล็กมีปัญหา ประชุมต้องหยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท Wilson ทำงานใกล้ชิดกับพวกเขา และเชื่อมต่อได้กับ RetailLink เครือข่ายคอมพิวเตอร์หยั่นหวอหยุ่นมินิมาร์ท "ซึ่งช่วยให้ซัพพลายเออร์ของเราทันทีเข้าถึงข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นในการช่วยทำธุรกิจ ช่วงเวลา ขั้นตอนเหล่านี้ช่วยให้ผู้ผลิตลดต้นทุน และจัดส่งผักและผลไม้สดปริมาณมหาศาลที่หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทของ super-centers need.35 พวกเขายังช่วยหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทกลายเป็น grocer.36 ที่ใหญ่ที่สุดในโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับพนักงานในระหว่างพักฟื้นการผลิตและดูแลสร้างขึ้นมาใหม่ของโรงงาน วันที่ก่อนวันสุดท้าย 2 - สัปดาห์ที่โรงงานผลิต Oxford ที่มีขึ้นและใช้งานและผลิต 8 , 000 parts. 32
ความรับผิดชอบที่สามของการจัดการส่วนกลางคือการตรวจสอบและจัดการ ประสิทธิภาพ ของ subunits และผู้จัดการส่วนตัวที่รายงานให้graeme betts คือผู้จัดการของเขตพื้นที่ด้านทิศตะวันตกเฉียงใต้เพื่อสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่ร้านขายยาในประเทศอังกฤษ ในขณะที่ betts ทำงานร่วมกับประชาชนในทุกระดับจากผู้ช่วยการดูแล สุขภาพ ให้กรรมการบอร์ดเขาจะใช้เวลาส่วนใหญ่ในช่วงวันเวลาของเขากับ 9 ผู้จัดการพื้นที่ที่รายงานกับเขา ในด้านของการจัดการและการตรวจสอบ ประสิทธิภาพ การทำงานของผู้จัดการพื้นที่ของเขาและในทางกลับกันผู้จัดการฝ่ายจัดเก็บที่รายงานให้ betts กล่าวว่า"เรามี 231 ร้านขายยาและเป็น[การจัดการ]ทีมงานของเราคือการตรวจสอบให้แน่ใจว่าร้านขายยาของเรามีความเหมาะสมตามที่พวกเขาสามารถทำได้และมีบริการที่ดีเยี่ยมจัดให้บริการให้กับลูกค้าของเรา เพื่อการนี้เราจะเน้นที่การให้มี ประสิทธิภาพ เป็นยา]ให้ความชุ่มชื้นและการให้บริการอย่างต่อเนื่องการพัฒนาบริการมืออาชีพใหม่เช่นการหยุด...แบบปลอดบุหรี่และการตรวจทานยา - ใช้." 34

สุดท้ายผู้จัดการส่วนกลางยังต้องเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการใช้กลยุทธ์หรือการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นโดยผู้จัดการด้านบน กลยุทธ์ของ, Wal - Mart สะท้อนถึงพันธกิจของ"การประหยัดเงินคนดังนั้นพวกเขาจึงจะสามารถใช้ชีวิตได้ดียิ่งขึ้น"เมื่อ, Wal - Mart เริ่มจำหน่ายร้านขายของชำในสาขาต่างๆ 200 , 000 ตารางฟุตแห่งใหม่ของพื้นที่อ้างทำให้วิลสันผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อมีความรับผิดชอบในการซื้อสินค้าที่มีการเสื่อม สภาพ เร็วมากกว่าคู่แข่งของ, Wal - Mart เมื่อซัพพลายเออร์ผลิตขนาดเล็กมีปัญหาความต้องการด้านการประชุมของ, Wal - Mart วิลสันทำงานอย่างใกล้ชิดกับเขาและเชื่อมต่อไปยังเครือข่ายคอมพิวเตอร์ของ retaillink , Wal - Mart "ซึ่งช่วยให้ซัพพลายเออร์ของเราสามารถเข้าถึงได้ในทันทีเพื่อข้อมูลทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อช่วยให้การดำเนินธุรกิจที่"เมื่อเวลาผ่านไปขั้นตอนต่อไปนี้ช่วยให้ซัพพลายเออร์ผลิตได้ลดค่าใช้จ่ายและช่วยให้ปริมาณมหาศาลของผักและผลไม้สดที่ Super - ศูนย์กลางของวอลมาร์ท need. 35 และยังช่วยให้, Wal - Mart เป็นเจ้าของร้านขายของชำขนาดใหญ่ที่สุดของโลกที่ 36