In summary, employee-based brand eq

In summary, employee-based brand equity is influenced by employer brand clarity,
consistency, brand investments and the credibility of brand signals; factors that a company may control given sufficient motivation. However, other factors such as the potential employee’s previous work experience, the industry in which a company is embedded, location and company size also influence the value that a potential employee places on a prospective employer, and consequently their employee-based brand equity. Our findings also suggest that information costs have a significant influence on employee-based brand equity, implying that recruiting organisations should invest in making information available to potential employees. Finally, brand investments appear to influence the attractiveness of a prospective employer and consequently its employee based brand equity. In line with our findings we propose a modified conceptual framework in Figure 2.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสรุป พนักงานตามแบรนด์หุ้นได้รับอิทธิพลจากความชัดเจนของแบรนด์นายจ้างความสอดคล้อง เงินลงทุนแบรนด์ และความน่าเชื่อถือของแบรนด์สัญญาณ ปัจจัยที่บริษัทสามารถควบคุมให้แรงจูงใจเพียงพอ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยอื่น ๆ เช่นของพนักงานอาจเกิดขึ้นก่อนหน้าทำงาน อุตสาหกรรมที่บริษัทฝังอยู่ ตำแหน่งและขนาดของบริษัทยังมีผลต่อค่าที่พนักงานอาจเกิดขึ้นที่สถานที่นายจ้างคาดหวัง และดังนั้นสวนพนักงานตามแบรนด์ ผลการวิจัยของเรายังแนะนำว่า ข้อมูลต้นทุนมีอิทธิพลสำคัญในพนักงานตามตราสิน อ้างว่า สรรหาองค์กรควรลงทุนในการทำข้อมูลให้พนักงานมีศักยภาพ สุดท้าย เงินลงทุนแบรนด์จะ มีอิทธิพลต่อความน่าสนใจของนายจ้างในอนาคต และผล ของคะแนนตราสิน สอดคล้องกับผลการวิจัยของเรา ที่เรานำเสนอแก้ไขกรอบความคิดในรูปที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการสรุปตราสินค้าของพนักงานตามได้รับอิทธิพลจากความชัดเจนของแบรนด์นายจ้าง
สอดคล้องลงทุนของแบรนด์และความน่าเชื่อถือของแบรนด์สัญญาณ; ปัจจัยที่ บริษัท อาจควบคุมได้รับแรงจูงใจที่เพียงพอ อย่างไรก็ตามปัจจัยอื่น ๆ เช่นประสบการณ์พนักงานที่มีศักยภาพของการทำงานก่อนหน้า, อุตสาหกรรมที่ บริษัท จะถูกฝังที่ตั้งและขนาดของ บริษัท ยังมีอิทธิพลต่อค่าที่ตำแหน่งพนักงานที่มีศักยภาพในการนายจ้างและทำให้ตราสินค้าของพนักงานของพวกเขา ผลการวิจัยของเรายังชี้ให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายข้อมูลมีอิทธิพลสำคัญในการทำงานของพนักงานที่ใช้ตราสินค้าหมายความว่าองค์กรการสรรหาควรลงทุนในการทำข้อมูลที่มีอยู่ให้กับพนักงานที่มีศักยภาพ ในที่สุดการลงทุนแบรนด์ปรากฏว่ามีผลต่อความน่าสนใจของนายจ้างและทำให้ตราสินค้าของพนักงานตาม สอดคล้องกับผลการวิจัยของเราที่เรานำเสนอกรอบแนวคิดการปรับเปลี่ยนในรูปที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยสรุปคุณค่าตราสินค้า พนักงานตามอิทธิพลจากนายจ้างยี่ห้อชัดเจนความสอดคล้อง , การลงทุนของแบรนด์และความน่าเชื่อถือของสัญญาณยี่ห้อ ปัจจัยที่ว่า บริษัทอาจควบคุมได้รับแรงจูงใจที่เพียงพอ อย่างไรก็ตาม ปัจจัยอื่น ๆเช่น ศักยภาพของพนักงานก่อนทำงาน ประสบการณ์ ในอุตสาหกรรมที่ บริษัท จะถูกฝังอยู่ ขนาดและที่ตั้งของบริษัทยังมีอิทธิพลต่อค่าศักยภาพพนักงานสถานที่ที่นายจ้างและจากนั้นพนักงานของพวกเขาตาม ส่วนแบรนด์ การค้นพบของเรายังชี้ให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายข้อมูลมีอิทธิพลอย่างมีนัยสำคัญต่อคุณค่าตราสินค้า ลูกจ้างตาม แสดงว่า การสรรหาองค์กรควรลงทุนในการทำให้ข้อมูลใช้ได้กับพนักงานที่มีศักยภาพ สุดท้าย การลงทุนแบรนด์ปรากฏอิทธิพลความน่าดึงดูดใจของนายจ้างและจากนั้นพนักงานของบริษัทตามแบรนด์ สอดคล้องกับผลการวิจัยของเราเราเสนอปรับเปลี่ยนแนวคิดในรูปที่ 2