Conflict resolution is an essential

Conflict resolution is an essential skill for any team leader [24] . Any differences in attitudes towards tasks or responsibilities can create conflict. Conflict can also arise from differing goals of team members. As a result, conflict when viewed in a positive context, provides employees with critical feedback [25] . As stated by Porter-O’Grady [25] , embracing conflict will result in building a healthy community. A NP leader in a NMC setting will create a framework for negotiating dialogue among employees to uncover any issues needing remedy. When all team members contribute, a positive outcome will result from the conflict [25] .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แก้ไขความขัดแย้งเป็นทักษะจำเป็นสำหรับหัวหน้าทีมใด ๆ [24] มีความแตกต่างของทัศนคติต่องานหรือความรับผิดชอบสามารถสร้างความขัดแย้ง ความขัดแย้งสามารถยังเกิดขึ้นจากเป้าหมายแตกต่างกันของสมาชิกในทีม เป็นผล ความขัดแย้งเมื่อดูในบริบทบวก มีพนักงานที่ มีความคิดเห็นสำคัญ [25] ตามกระเป๋า-O'Grady [25], ในบรรดาความขัดแย้งจะส่งผลในการสร้างสุขภาพชุมชน NP ผู้นำในการตั้งค่า NMC จะสร้างกรอบการเจรจาข้อตกลงระหว่างพนักงานเผยปัญหาใด ๆ จำเป็นต้องแก้ไข เมื่อสมาชิกในทีมทั้งหมดมีส่วนร่วม บวกจะส่งผลจากความขัดแย้ง [25]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แก้ปัญหาความขัดแย้งเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำทีมใด [24] ความแตกต่างในทัศนคติต่องานหรือความรับผิดชอบที่สามารถสร้างความขัดแย้ง ความขัดแย้งยังสามารถเกิดขึ้นจากเป้าหมายที่แตกต่างกันของสมาชิกในทีม เป็นผลให้เกิดความขัดแย้งเมื่อมองในบริบทที่เป็นบวกให้พนักงานที่มีข้อเสนอแนะที่สำคัญ [25] ตามที่ระบุไว้โดยพอร์เตอร์เกรดี้ [25] กอดความขัดแย้งจะส่งผลในการสร้างชุมชนที่มีสุขภาพดี NP ผู้นำในการตั้งค่า NMC จะสร้างกรอบการทำงานสำหรับการเจรจาต่อรองการเจรจาระหว่างพนักงานเพื่อค้นพบปัญหาใด ๆ ที่จำเป็นต้องแก้ไข เมื่อสมาชิกทุกคนในทีมมีส่วนร่วมผลในเชิงบวกจะเป็นผลมาจากความขัดแย้ง [25]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความขัดแย้งเป็นทักษะที่จำเป็นสำหรับหัวหน้าทีม [ 24 ] ความแตกต่างในทัศนคติหรืองานในหน้าที่จะสร้างความขัดแย้ง ความขัดแย้งสามารถเกิดขึ้นจากเป้าหมายที่แตกต่างกันของสมาชิกทีม เป็นผลให้ความขัดแย้งเมื่อมองในบริบทเชิงบวก ให้กับพนักงาน วิจารณ์ติชม [ 25 ] ตามที่ระบุไว้โดย porter-o'grady [ 25 ]กอดความขัดแย้งจะส่งผลในการสร้างชุมชนสุขภาพดี ผู้นำในการตั้งค่าและ NP จะสร้างกรอบเจรจาการสนทนาระหว่างพนักงานเพื่อค้นพบปัญหาที่ต้องการแก้ไข เมื่อสมาชิกในทีมทั้งหมดมีส่วนร่วม ผลบวกจะเป็นผลมาจากความขัดแย้ง [ 25 ]