Software selection is a tricky and

Software selection is a tricky and strategic process for any corporation. Here are 4 tips, on how to tackle a system selection process:

1- The system selection process should follow a fact based approach. Gather Application or functional requirements via interviews and workshops from various groups like Operations, Finance, Marketing, and IT. These requirements should provide the basis for the selection.

2- Employees in various functional areas, including Business Verticals, CRM, BI,ERP or any other type of system of engagement should participate to determine which value add features should be included in the selection criteria process. Through primary and secondary research (e.g. analyst reviews, vendor calls, subject matter expert reviews, independent consultants, vendor websites, etc.), select three to four vendors to issue the selection and invite them to demonstrate their offering.

3- Have a consistent approach for vendor selection analysis, a scoring schedule with weightings should be developed and validated internally. Further, scoring criteria should be established to evaluate the vendor’s software response.

4- Based on the scoring results and qualitative assessment of the vendors’ response and product demonstrations, short list two vendors and perform a total cost of ownership and a internal high level implementation plan. An important rule never select a software that has no product roadmap.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกซอฟแวร์เป็นกระบวนการที่ยุ่งยากและเชิงกลยุทธ์สำหรับ บริษัท ใด ๆ นี่คือ 4 เคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการแก้ไขปัญหาขั้นตอนการคัดเลือกระบบ: 1 ขั้นตอนการคัดเลือกระบบควรปฏิบัติตามวิธีการตามความเป็นจริง รวบรวมแอพลิเคชันหรือต้องการการทำงานที่ผ่านการสัมภาษณ์และการฝึกอบรมจากกลุ่มต่างๆเช่นการดำเนินงานการเงินการตลาดและไอที ความต้องการเหล่านี้ควรให้พื้นฐานสำหรับการเลือก. 2- พนักงานในพื้นที่การทำงานต่าง ๆ รวมทั้งธุรกิจ Verticals, CRM, BI, ERP หรือชนิดอื่น ๆ ของระบบการมีส่วนร่วมควรมีส่วนร่วมในการกำหนดค่าที่เพิ่มคุณสมบัติที่ควรจะรวมอยู่ในเกณฑ์การคัดเลือก กระบวนการ ผ่านการวิจัยประถมศึกษาและมัธยมศึกษา (เช่นความคิดเห็นนักวิเคราะห์สายผู้ขาย, ความคิดเห็นผู้เชี่ยวชาญเรื่องปรึกษาอิสระเว็บไซต์ของผู้ขาย ฯลฯ ) ให้เลือก 3-4 ผู้ขายจะออกคัดเลือกและเชิญพวกเขาแสดงให้เห็นถึงการเสนอขายของพวกเขา. 3- มีความสอดคล้องกัน วิธีการในการวิเคราะห์การเลือกผู้ขาย, ตารางเวลาการให้คะแนนที่มีน้ำหนักควรมีการพัฒนาและการตรวจสอบภายใน นอกจากนี้เกณฑ์การให้คะแนนควรจะจัดตั้งขึ้นเพื่อประเมินผลการตอบสนองของผู้จำหน่ายซอฟแวร์. 4- จากผลการให้คะแนนและการประเมินคุณภาพของการตอบสนองของผู้ค้าและการสาธิตผลิตภัณฑ์รายชื่อสั้น ๆ สองผู้ขายและดำเนินการค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการเป็นเจ้าของและดำเนินการในระดับสูงภายใน แผนการ กฎที่สำคัญไม่เคยเลือกซอฟแวร์ที่มีแผนงานไม่มีสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกซอฟต์แวร์เป็นยุทธศาสตร์สำหรับ บริษัท ใด ๆที่ซับซ้อนและกระบวนการ . ที่นี่มี 4 เคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการจัดการกระบวนการเลือกระบบ :

1 - ขั้นตอนการเลือกระบบควรปฏิบัติตามแนวทางตามความจริง รวบรวมโปรแกรมหรือความต้องการการทำงานผ่านการสัมภาษณ์และการประชุมเชิงปฏิบัติการจากกลุ่มต่างๆ เช่น ธุรกิจ การเงิน การตลาด และไอทีความต้องการเหล่านี้ควรให้พื้นฐานสำหรับการเลือก

2 - พนักงานในพื้นที่การทํางานต่างๆ รวมถึงธุรกิจแนวดิ่ง , CRM , BI , ERP หรือชนิดอื่น ๆของระบบงานหมั้นควรมีส่วนร่วมเพื่อกำหนดมูลค่าที่เพิ่มคุณสมบัติที่ควรจะรวมอยู่ใน เกณฑ์การเลือกกระบวนการ ผ่านการวิจัยทุติยภูมิและปฐมภูมิ ( เช่น วิจารณ์ วิเคราะห์ ผู้ผลิตโทรศัพท์เรื่องรีวิวผู้เชี่ยวชาญอิสระ , ที่ปรึกษา , เว็บไซต์ของผู้ขาย , ฯลฯ ) ให้เลือกสามสี่ราย ปัญหาการเลือกและเชิญพวกเขาให้ของพวกเขาเสนอ

3 - มีแนวทางที่สอดคล้องกันเพื่อการวิเคราะห์การเลือกผู้ขาย , ตารางคะแนนกับ weightings ควรพัฒนาและตรวจสอบภายใน เพิ่มเติมเกณฑ์การให้คะแนนเพื่อประเมินการตอบสนอง ควรสร้างซอฟต์แวร์ของผู้ขาย .

4 - ตามคะแนนผลการประเมินเชิงคุณภาพของผู้ขาย ' เพื่อตอบสนองและการสาธิตผลิตภัณฑ์รายการสั้นสองผู้ผลิตและแสดงต้นทุนรวมของความเป็นเจ้าของและภายในสูงระดับการนำแผนไปปฏิบัติ กฎที่สำคัญไม่เคยเลือกผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ที่ไม่มีกฎหมาย