“Each step in the manufacture of a

“Each step in the manufacture of a product or the delivery of a service can be thought of as a link in a chain that adds value to the product or service. This concept of a how business fulfils its mission and objectives is known as the value chain” (Needles et al, 2007, p.836)

The concept of Value-Chain analysis is introduced by Michael Porter (1985), who divides activities of the firm into two categories: primary activities and support activities. Primary activities are necessary elements for producing the products and offering services, and support activities assist businesses to become successful in the marketplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ในแต่ละขั้นตอนในการผลิตสินค้าหรือการส่งมอบบริการที่สามารถจะคิดว่าเป็นการเชื่อมโยงในห่วงโซ่ที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ แนวคิดของการว่าธุรกิจนี้ตอบสนองพันธกิจและวัตถุประสงค์เป็นที่รู้จักกันเป็นห่วงโซ่คุณค่า "(เข็ม et al, 2007, p.836)

แนวคิดของการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นที่รู้จักโดยไมเคิลพอร์​​เตอร์ (1985)ที่แบ่งการดำเนินงานของ บริษัท เป็นสองประเภทกิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุน กิจกรรมหลักที่เป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการผลิตสินค้าและการให้บริการและสนับสนุนกิจกรรมช่วยเหลือธุรกิจจะประสบความสำเร็จในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"แต่ละขั้นตอนในการผลิตของผลิตภัณฑ์หรือการส่งมอบบริการสามารถคิดเป็นการเชื่อมโยงในห่วงโซ่ที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ แนวคิดนี้เป็นวิธีธุรกิจเคภารกิจ และวัตถุประสงค์เรียกว่าห่วงโซ่คุณค่า " (เข็ม et al, 2007, p.836)

The แนวคิดการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าเป็นที่รู้จัก โดยไมเคิลกระเป๋า (1985), ซึ่งแบ่งกิจกรรมของบริษัทออกเป็นสองประเภท: กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนการ กิจกรรมหลักเป็นองค์ประกอบที่จำเป็นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ และบริการ และกิจกรรมสนับสนุนช่วยเหลือธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

"ทุกขั้นตอนในการผลิตของ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการส่งของการให้บริการที่สามารถได้รับการคิดว่าเป็นลิงก์ให้ในเครือที่เพิ่มมูลค่าให้กับ ผลิตภัณฑ์ หรือบริการ แนวความคิดของการดำเนินธุรกิจ Flower วัตถุประสงค์และพันธกิจของตนเป็นที่รู้จักกันในชื่อห่วงโซ่การสร้างมูลค่า"(เข็ม et al 2007 p . 836 )

ตามแนวความคิดของการวิเคราะห์ value-chain มีการนำเสนอโดยไมเคิลพนักงานยกกระเป๋า(; Spark , 1985 )ที่แบ่งกิจกรรมของบริษัทออกเป็นสอง ประเภท กิจกรรมการสนับสนุนและกิจกรรมหลัก กิจกรรมหลักคือองค์ประกอบที่จำเป็นในการผลิต ผลิตภัณฑ์ และจัดให้บริการบริการและกิจกรรมการสนับสนุนช่วยเหลือธุรกิจที่สามารถกลายเป็นความสำเร็จในตลาด