As one of the many decisions fallin

As one of the many decisions falling under the heading of
assortment planning, category management is one of the most
difficult decisions retailers make (Mantrala et al., 2009).
Retailers must decide product variety, depth and service
quality at multiple levels (e.g. store, department, category and
stock-keeping unit – SKU). Limited shelf space makes these
decisions critical, as shelf space allocation has not only been
directly linked to retailer profits (Dreze et al., 1994;
Rooderkerk et al., 2013; van Nierop et al., 2008) but also has
implications for manufacturers and even consumers. Shelf
allocation, while mainly determined by the retailer, is
essentially a negotiation between the retailer and
manufacturers. Retailers work to optimize financial outcomes
based on specific assortments, while manufacturers pay
slotting fees to obtain optimum shelf locations to maximize
brand sales and profits (Desiraju, 2001). The outcome of such
negotiations is a specific allocation of brands on a shelf, and
the allocation presents the consumer with a specific choice

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นหนึ่งในการตัดสินใจหลายที่ใต้หัวข้อการวางแผน จัดประเภทหมวดหมู่การจัดการเป็นหนึ่งในสุดยากที่ผู้ค้าปลีกทำ (Mantrala et al. 2009)ร้านค้าปลีกต้องตัดสินใจว่า ความหลากหลายของสินค้า ความลึก และบริการคุณภาพหลายระดับ (เช่นร้านค้า แผนก ประเภท และหน่วยการเก็บสต็อก – SKU) ทำให้พื้นที่เก็บที่จำกัดเหล่านี้ตัดสินใจที่สำคัญ เป็นการจัดสรรพื้นที่ชั้นวางของไม่มาความเชื่อมโยงกับผู้ค้าปลีกกำไร (Dreze et al. 1994Rooderkerk et al. 2013 รถตู้ Nierop et al. 2008) แต่ยัง มีผลกระทบสำหรับผู้ผลิตและผู้บริโภคได้ ชั้นวางของการปันส่วน ในขณะที่ส่วนใหญ่ถูกกำหนด โดยร้านค้าปลีก เป็นหลักการเจรจาต่อรองระหว่างผู้ค้าปลีก และผู้ผลิต ร้านค้าปลีกที่ทำงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงินผลตามการจัดประเภทเฉพาะ ในขณะที่ผู้ผลิตจ่ายค่าธรรมเนียมการขอรับที่สถานเก็บรักษาที่เหมาะสมเพื่อเพิ่ม slottingแบรนด์ขายและผลกำไร (Desiraju, 2001) ผลดังกล่าวเจรจาเป็นการปันส่วนเฉพาะของแบรนด์บนชั้นวางของ และการจัดสรรนำเสนอผู้บริโภคเลือกเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นหนึ่งในการตัดสินใจหลาย ๆ ตกอยู่ภายใต้หัวข้อ
การวางแผนการแบ่งประเภทการจัดการประเภทการเป็นหนึ่งในที่สุด
การตัดสินใจที่ยากร้านค้าปลีกให้ (Mantrala et al., 2009).
ร้านค้าปลีกจะต้องตัดสินใจความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ความลึกและการบริการ
ที่มีคุณภาพในหลายระดับ (เช่นการจัดเก็บ แผนกประเภทและ
หน่วยเก็บสต็อก - SKU) พื้นที่ชั้น จำกัด เหล่านี้ทำให้
การตัดสินใจที่สำคัญเช่นการจัดสรรพื้นที่ชั้นยังไม่ได้รับเพียงการ
เชื่อมโยงโดยตรงกับผลกำไรของร้านค้าปลีก (Dreze et al, 1994;.
Rooderkerk et al, 2013;.. รถตู้ Nierop et al, 2008) แต่ยังมี
ผลกระทบต่อผู้ผลิต และแม้กระทั่งผู้บริโภค ชั้นวาง
จัดสรรในขณะที่กำหนดโดยส่วนใหญ่ร้านค้าปลีกเป็น
หลักการเจรจาต่อรองระหว่างผู้ค้าปลีกและ
ผู้ผลิต ร้านค้าปลีกเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานผลลัพธ์ทางการเงิน
ขึ้นอยู่กับ assortments เฉพาะขณะที่ผู้ผลิตต้องจ่าย
ค่าธรรมเนียม Slotting ที่จะได้รับการเก็บรักษาสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อเพิ่ม
ยอดขายและผลกำไรของแบรนด์ (Desiraju, 2001) ผลของการเช่น
การเจรจาคือการจัดสรรเฉพาะของแบรนด์บนหิ้งและ
การจัดสรรนำเสนอผู้บริโภคมีทางเลือกที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่ตกอยู่ภายใต้ส่วนหัวของหลายการวางแผนการเลือกสรรประเภทการจัดการเป็นหนึ่งในมากที่สุดตัดสินใจที่ยากลำบากค้าปลีกให้ ( mantrala et al . , 2009 )ร้านค้าปลีกจะต้องตัดสินใจเลือกความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ , ความลึกและบริการคุณภาพในระดับต่างๆ เช่น ห้างสรรพสินค้า และประเภทหุ้นการเก็บ SKU ( หน่วย ) ชั้นพื้นที่จำกัดทำให้เหล่านี้การตัดสินใจที่สำคัญ เช่น การจัดสรรพื้นที่ชั้นไม่ได้แค่เชื่อมโยงโดยตรงกับผู้ค้าปลีกกำไร ( dreze et al . , 1994 ;rooderkerk et al . , 2013 ; รถตู้ nierop et al . , 2008 ) แต่ ยัง มีผลกระทบต่อผู้ผลิตและผู้บริโภคได้ ชั้นจัดสรร ในขณะที่กำหนดเป็นหลักโดยผู้ค้าปลีก ,หลักการเจรจาต่อรองระหว่างผู้ค้าปลีกและผู้ผลิต ร้านค้าปลีกทำงานเพื่อเพิ่มผลทางการเงินโดยเฉพาะผลิตภัณฑ์ในขณะที่ผู้ผลิตรายจ่ายช่องแคบ ค่าธรรมเนียมที่จะได้รับสถานที่ที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มชั้นขายแบรนด์และผลกำไร ( desiraju , 2001 ) ผล เช่นการเจรจาเป็นจัดสรรเฉพาะของแบรนด์บนหิ้งและการจัดสรรให้ผู้บริโภคมีทางเลือกที่เฉพาะเจาะจง