Project Quality PlanningThere are v

Project Quality Planning
There are various known approaches to ensure project quality – some of these are
1. Six Sigma (6 σ)
2. Cost of Quality (CoQ)
3. Total Quality Management (TQM)
4. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)
5. International Organization for Standardization 9001, etc.
All of these approaches essentially align with principles of project management such as careful
planning in advance save a lot later, hence this section becomes necessary.
What does project quality planning involves?
To create project quality plan, project planner need to identify what are the quality requirements of
the project, which all standards are we supposed to comply with and in what manner. Surely project
quality plans undergoes changes just as the master project plan.
What can we expect project quality plan to highlight?
Sr.
No
Item Description
1 Quality Process & Policies
The policies about quality assurance process to be followed, quality controls to be in place,
process improvement being adopted are detailed
2
Cost-Benefit
Analysis
Project planner need to build the business cases to present cost-benefit
analysis of quality assurance & control process to demonstrate benefits of ::
 Significant avoidance of rework
 Increase in productivity
 Quality & Reliability of deliverables,
etc. factors which would satisfy quality expectations and accompanying cost
implication.
3 Cost of Quality This section gives stakeholders details of estimated cost to be incurred
5. Project Quality Planning
© Zilicus Solutions 2012
during the project lifecycle by virtue of quality control & quality process:
bifurcating/highlighting the cost projection in terms of
 Conformance cost (Prevention costs, appraisal cost)
 Non-Conformance cost (internal failure cost, external fail. cost)
4
Quality Metrics
This section will establish the metrics based on which quality controls can
be applied. Establishing quality metrics is very important to ensure stability
and performance of the project. The parameters & permissible values such
as availability (acceptable: 98.95%), failure rate (0.02%) & frequency, budget
control (cost overrun

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Project Quality PlanningThere are various known approaches to ensure project quality – some of these are1. Six Sigma (6 σ)2. Cost of Quality (CoQ)3. Total Quality Management (TQM)4. Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)5. International Organization for Standardization 9001, etc.All of these approaches essentially align with principles of project management such as carefulplanning in advance save a lot later, hence this section becomes necessary.What does project quality planning involves?To create project quality plan, project planner need to identify what are the quality requirements ofthe project, which all standards are we supposed to comply with and in what manner. Surely projectquality plans undergoes changes just as the master project plan.What can we expect project quality plan to highlight?Sr.NoItem Description1 Quality Process & PoliciesThe policies about quality assurance process to be followed, quality controls to be in place,process improvement being adopted are detailed2Cost-BenefitAnalysisProject planner need to build the business cases to present cost-benefitanalysis of quality assurance & control process to demonstrate benefits of :: Significant avoidance of rework Increase in productivity Quality & Reliability of deliverables,etc. factors which would satisfy quality expectations and accompanying costimplication.3 Cost of Quality This section gives stakeholders details of estimated cost to be incurred5. Project Quality Planning© Zilicus Solutions 2012during the project lifecycle by virtue of quality control & quality process:bifurcating/highlighting the cost projection in terms of Conformance cost (Prevention costs, appraisal cost) Non-Conformance cost (internal failure cost, external fail. cost)4Quality MetricsThis section will establish the metrics based on which quality controls canbe applied. Establishing quality metrics is very important to ensure stabilityand performance of the project. The parameters & permissible values suchas availability (acceptable: 98.95%), failure rate (0.02%) & frequency, budgetcontrol (cost overrun <4%), etc all these essentially governs & indicatehealth of the project to the stakeholders.5 QualityChecklistBased on the best practices, the project quality planner may provide qualitychecklist to ensure specific set of project activities are performed instandardized manner. Such checklists are quite useful in quality controls.6Control ChartsThis is chart representation to visualize process stability & performance.The project planner needs to specify the boundary & threshold limits toindicate when project stability or performance is getting compromised. Atwhat levels who’s intervention is expected etc is being charted out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงการคุณภาพการวางแผนมีวิธีการต่างๆที่รู้จักกันเพื่อให้มีคุณภาพโครงการ - บางส่วนของเหล่านี้เป็น 1 Six Sigma (6 σ) 2 ค่าใช้จ่ายของคุณภาพ (CoQ) 3 การจัดการคุณภาพรวม (TQM) 4 โหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบ (FMEA) 5 องค์การระหว่างประเทศเพื่อการมาตรฐาน 9001 ฯลฯทั้งหมดของวิธีการเหล่านี้เป็นหลักสอดคล้องกับหลักการของการบริหารโครงการเช่นระมัดระวังการวางแผนล่วงหน้าบันทึกจำนวนมากต่อมาในส่วนนี้จึงกลายเป็นสิ่งจำเป็น. อะไรที่มีคุณภาพการวางแผนโครงการที่เกี่ยวข้องกับการ? การสร้างแผนคุณภาพโครงการโครงการ วางแผนต้องระบุสิ่งที่ต้องการคุณภาพของโครงการซึ่งมาตรฐานทั้งหมดที่เราควรที่จะปฏิบัติตามและในสิ่งที่ลักษณะ แน่นอนโครงการแผนคุณภาพการเปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับแผนโครงการต้นแบบ. สิ่งที่เราสามารถคาดหวังว่าโครงการแผนคุณภาพเพื่อเน้น? ซีเนียร์ไม่มีรายการคำอธิบาย1 คุณภาพกระบวนการและนโยบายนโยบายเกี่ยวกับขั้นตอนการประกันคุณภาพที่จะปฏิบัติตามการควบคุมคุณภาพที่จะอยู่ในสถานที่การปรับปรุงกระบวนการถูกนำไปใช้มีรายละเอียด2 ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์การวิเคราะห์วางแผนโครงการจำเป็นต้องสร้างกรณีธุรกิจที่จะนำเสนอค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์การวิเคราะห์ของการประกันคุณภาพและการควบคุมกระบวนการที่จะแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ:: หลีกเลี่ยงสำคัญของการทำงานซ้ำเพิ่มขึ้นในการผลิตคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการส่งมอบ, ฯลฯ ปัจจัยที่จะตอบสนองความคาดหวังที่มีคุณภาพและค่าใช้จ่ายประกอบความหมาย. 3 ค่าใช้จ่ายของคุณภาพในส่วนนี้จะให้รายละเอียดผู้มีส่วนได้เสียของค่าใช้จ่ายที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจาก5 การวางแผนโครงการคุณภาพ© Zilicus โซลูชั่น 2012 ในช่วงวงจรโครงการโดยอาศัยอำนาจของการควบคุมคุณภาพและกระบวนการที่มีคุณภาพ: bifurcating / ไฮไลท์ฉายค่าใช้จ่ายในแง่ของค่าใช้จ่ายที่สอดคล้อง(ค่าใช้จ่ายในการป้องกันค่าใช้จ่ายในการประเมิน) ค่าใช้จ่ายที่ไม่สอดคล้อง (ต้นทุนความล้มเหลวภายในภายนอก ล้มเหลว. ค่าใช้จ่าย) 4 ตัวชี้วัดคุณภาพในส่วนนี้จะสร้างตัวชี้วัดตามที่การควบคุมคุณภาพที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ สร้างเมตริกซ์ที่มีคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพและประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ พารามิเตอร์และค่าที่ได้รับอนุญาตดังกล่าวเป็นความพร้อม (ที่ยอมรับได้: 98.95%) อัตราความล้มเหลว (0.02%) และความถี่งบประมาณการควบคุม(ค่าใช้จ่ายในการบุกรุก <4%) และอื่น ๆ เหล่านี้เป็นหลักควบคุมและแสดงให้เห็น. สุขภาพของโครงการเพื่อให้ผู้มีส่วนได้เสีย5 คุณภาพตรวจสอบจากการปฏิบัติที่ดีที่สุด, การวางแผนคุณภาพโครงการอาจให้มีคุณภาพรายการตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่าเฉพาะชุดของกิจกรรมของโครงการจะดำเนินการในลักษณะที่เป็นมาตรฐาน รายการตรวจสอบดังกล่าวจะมีประโยชน์มากในการควบคุมคุณภาพ. 6 แผนภูมิควบคุมนี้เป็นตัวแทนของแผนภูมิจะเห็นภาพความมั่นคงและขั้นตอนการปฏิบัติงาน. วางแผนโครงการต้องระบุข้อ จำกัด และขอบเขตเกณฑ์ที่จะระบุว่าเมื่อโครงการความมั่นคงหรือผลประกอบการจะได้รับอันตราย ในสิ่งที่เป็นระดับที่คาดว่าการแทรกแซง ฯลฯ จะถูกออกจากสถานที่เกิดเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการวางแผนคุณภาพ
มีหลายวิธีเพื่อให้แน่ใจว่ารู้จักโครงการคุณภาพและบางส่วนของเหล่านี้
1 Six Sigma ( 6 σ )
2 ต้นทุนคุณภาพ
3 การจัดการคุณภาพโดยรวม ( TQM )
4 การวิเคราะห์ความล้มเหลวและผลกระทบ ( FMEA )
5 ไอเอสโอ 9001 , ฯลฯ ทั้งหมดของวิธีการเหล่านี้เป็นหลัก
ให้สอดคล้องกับหลักการของการบริหารจัดการ เช่น ระวัง
วางแผนล่วงหน้าบันทึกมากในภายหลัง ดังนั้นส่วนนี้จะกลายเป็นสิ่งจำเป็น
แล้ววางแผนโครงการคุณภาพที่เกี่ยวข้องกับ ?
เพื่อสร้างแผนคุณภาพโครงการ , วางแผนโครงการ ต้องระบุว่ามีความต้องการคุณภาพของ
โครงการซึ่งเป็นมาตรฐานที่เราต้องปฏิบัติตาม และในลักษณะใด แน่นอนว่าโครงการ
คุณภาพแผนผ่านการเปลี่ยนแปลงเพียงเป็นหลัก โครงการแผน
สิ่งที่เราสามารถคาดหวังว่าแผนคุณภาพโครงการเน้น ?



ไม่มีครับ รายละเอียดสินค้า 1 กระบวนการคุณภาพ&นโยบาย
นโยบายเรื่องการประกันคุณภาพจะตามมา คุณภาพ การควบคุมให้อยู่ในสถานที่ , การปรับปรุงกระบวนการการรับรายละเอียด

2


วางแผนโครงการ การวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์ ต้องการ สร้าง กรณี ธุรกิจ ปัจจุบัน ต้นทุน - ผลได้
การวิเคราะห์คุณภาพการควบคุมกระบวนการ&ประกันเพื่อแสดงให้เห็นถึงประโยชน์ของ : :
สำคัญหลีกเลี่ยง rework

เพิ่มผลผลิตคุณภาพ&ความน่าเชื่อถือของการส่งมอบ
ฯลฯ ปัจจัยที่จะตอบสนองความคาดหวังคุณภาพและต้นทุน

3 ไปโดยปริยาย ต้นทุนคุณภาพในส่วนนี้ให้เสียรายละเอียดของค่าใช้จ่ายที่จะเกิดขึ้น
5 .
วางแผนโครงการคุณภาพสงวนลิขสิทธิ์ zilicus โซลูชั่น 2012
ในระหว่างโครงการวงจรโดยอาศัยคุณภาพการควบคุมกระบวนการ&คุณภาพ :
bifurcating / เน้นต้นทุนประมาณการในแง่ของ
สอดคล้องต้นทุน ( การป้องกันค่าใช้จ่ายต้นทุนในการประเมิน )
ไม่สอดคล้องต้นทุน ( ต้นทุนความล้มเหลวล้มเหลวภายใน , ภายนอก ตัวชี้วัดคุณภาพต้นทุน )
4

ส่วนนี้จะสร้างวัดอยู่ที่ การควบคุม คุณภาพสามารถ
checkการสร้างเมตริกคุณภาพเป็นสิ่งสำคัญมากเพื่อให้มั่นใจเสถียรภาพ
และประสิทธิภาพของโครงการ พารามิเตอร์การอนุญาต&ค่าดังกล่าว
เป็นประโยชน์ ( ยอมรับ : 98.95 % ) มีอัตราความล้มเหลว ( 0.02% ) &ความถี่ , ควบคุมงบประมาณ
( บุกรุก < จ่าย 4% ) , ฯลฯ ทั้งหมดเหล่านี้เป็นหลักปกครอง&บ่งชี้
สุขภาพของโครงการให้กับผู้เกี่ยวข้อง ตรวจสอบคุณภาพ
5

ตามวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดโครงการวางแผนจะให้คุณภาพตรวจสอบคุณภาพ
เพื่อให้แน่ใจว่าเฉพาะชุดของกิจกรรมโครงการจะดำเนินการใน
ลักษณะมาตรฐาน เช่นรายการจะค่อนข้างมีประโยชน์ในการควบคุมคุณภาพ .
6

นี่คือแผนภูมิควบคุมแผนภูมิแสดงให้เห็นกระบวนการความมั่นคง&ประสิทธิภาพ .
วางแผนโครงการต้องระบุขอบเขตของ

&จำกัดระบุว่า เมื่อโครงการความมั่นคงหรือการทำงานคือการบุกรุก ที่สิ่งที่ระดับของการแทรกแซงที่
คาดว่า ฯลฯ จะถูกชาร์ตออก