It is all too easy to dismiss proce

It is all too easy to dismiss process improvement
initiatives as the “flavor of the month.”
This characterization may even have some truth in it,
especially when it comes to the “one size fits all”
programs offered by some technical assistance teams and
consultants.
Some elements of these programs may help your
operations perform more effectively, at least in certain
areas. But if you want to ensure a lasting effect and
continuous improvement, you need approaches with more
“staying power.”
This column examines two proven approaches that
currently are very popular: “lean” and “six sigma.”
Both methods offer opportunities to use many of the
quality management tools that have been described in
previous installments of this column.
As the discussion below makes clear, both lean and
six sigma work best when they are implemented using the
structured decision-making tools featured in the Systems
Approach for Process Improvement.TM The Systems
Approach enhances both lean and six sigma -- and can
even help integrate the two methodologies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีทั้งหมดง่ายเกินไปเพื่อยกเลิกกระบวนการปรับปรุงโครงการเป็น "รสชาติของเดือน"คุณลักษณะนี้อาจได้ความจริงบางอย่างในนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการ "หนึ่งขนาดเหมาะกับทั้งหมด"โปรแกรมนำเสนอ โดยบางทีมช่วยเหลือด้านเทคนิค และปรึกษาองค์ประกอบบางอย่างของโปรแกรมเหล่านี้อาจช่วยคุณทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ น้อยในบางการดำเนินการพื้นที่ แต่ ถ้าคุณต้องการให้ผลนาน และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ที่คุณต้องการให้แนวทางกับ"อยู่ไฟ"คอลัมน์นี้ตรวจสองพิสูจน์วิธีการที่ปัจจุบันเป็นที่นิยมมาก: "ลีน" และ "six sigma"ทั้งสองวิธีมีการใช้หลายการเครื่องมือการจัดการคุณภาพที่อธิบายไว้ในงวดก่อนหน้าของคอลัมน์นี้เป็นการอภิปรายด้านล่างทำให้ชัดเจน ทั้งเรียน และซิกซ์ซิกม่าทำงานที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาดำเนินการโดยใช้การโครงสร้างเครื่องมือตัดสินใจในระบบการวิธีการสำหรับกระบวนการ Improvement.TM ระบบการวิธีการที่ช่วยเพิ่มทั้งลี และหกซิก ม่า - และสามารถแม้ช่วยรวมวิธีสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันคือทั้งหมดที่ง่ายเกินไปที่จะยกเลิกการปรับปรุงกระบวนการ
ความคิดริเริ่มในฐานะ "รสชาติของเดือน."
ลักษณะนี้ยังอาจจะมีความจริงบางอย่างในนั้น
โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน"
โปรแกรมที่นำเสนอโดยบางทีมช่วยเหลือด้านเทคนิคและ
ที่ปรึกษา .
องค์ประกอบบางส่วนของโปรแกรมเหล่านี้อาจช่วยให้คุณ
ทำการดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นอย่างน้อยในบาง
พื้นที่ แต่ถ้าคุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าผลยาวนานและ
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคุณจะต้องวิธีการที่มีมากขึ้น
"อยู่ไฟ."
คอลัมน์นี้จะตรวจสอบทั้งสองวิธีพิสูจน์แล้วว่า
ขณะนี้เป็นที่นิยมมาก "ยัน" และ "Six Sigma."
ทั้งสองวิธีมีโอกาสที่จะใช้ หลาย
เครื่องมือในการจัดการที่มีคุณภาพที่ได้รับการอธิบายใน
งวดก่อนหน้าของคอลัมน์นี้.
ขณะที่การอภิปรายด้านล่างทำให้เห็นได้ชัดทั้งลีนและ
Six Sigma ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อพวกเขาจะดำเนินการโดยใช้
เครื่องมือการตัดสินใจที่มีโครงสร้างที่โดดเด่นในระบบ
วิธีการเพื่อการปรับปรุงกระบวนการ .TM ระบบ
วิธีช่วยเพิ่มทั้งลีนและ Six Sigma - และ
ยังช่วยบูรณาการทั้งสองวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันก็ง่ายที่จะยกเลิกการปรับปรุงกระบวนการโครงการเป็น " รสชาติของเดือน”คุณลักษณะนี้อาจจะมีความจริงบางอย่างในนั้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึง " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน "โปรแกรมที่นำเสนอโดยทีมงานบางส่วนและความช่วยเหลือทางเทคนิคที่ปรึกษาองค์ประกอบบางส่วนของโปรแกรมเหล่านี้อาจช่วยให้ ของคุณการดำเนินการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างน้อยก็ในบางพื้นที่ แต่ถ้าคุณต้องการเพื่อให้แน่ใจว่าผลที่ยั่งยืน และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องคุณต้องการวิธีที่มีมากขึ้น" อยู่ไฟ "คอลัมน์นี้แสดงวิธีที่ 2 แล้วขณะนี้เป็นที่นิยมมาก : " ยัน " และ " Six Sigma " .ทั้ง 2 วิธี เปิดโอกาสให้ใช้มากมายการจัดการคุณภาพเครื่องมือที่ได้รับการอธิบายไว้ในงวดก่อนหน้าของคอลัมน์นี้ขณะที่การอภิปรายด้านล่างให้ชัดเจน ทั้งปอด และSix Sigma ทำงานที่ดีที่สุดเมื่อพวกเขาจะใช้ ใช้โครงสร้างการตัดสินใจเครื่องมือที่อยู่ในระบบวิธีสำหรับกระบวนการ improvement.tm ระบบวิธีการเพิ่มทั้งปอดและ Six Sigma . . . และสามารถช่วยรวมสองวิธีการ