6In many American firms information

6In many American firms information creation is limited to the top executives and perhaps their strategic
management group. They then transmit the new information down through middle-level managers who are
seen as information channels and not information creators. This perspective of middle-level managers is
critiqued in Nonaka (1988b). For another critique of this style of management, see Peters (1988).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 6 สร้างข้อมูลบริษัทอเมริกันหลายจะจำกัดเฉพาะผู้บริหารระดับสูงและอาจเป็นนักกลยุทธ์กลุ่มการจัดการ พวกเขาแล้วส่งข้อมูลใหม่ลงผ่านผู้จัดการระดับกลางที่มีเห็นเป็นช่องข้อมูลและผู้สร้างข้อมูลไม่ มุมมองนี้ของผู้จัดการระดับกลางcritiqued ในโนนากะ (1988b) การวิจารณ์การจัดการลักษณะนี้อีก ดู Peters (1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

6in บริษัท ชาวอเมริกันหลายคนสร้างข้อมูลจะถูก จำกัด ให้ผู้บริหารระดับสูงของพวกเขาและอาจยุทธศาสตร์
กลุ่มการจัดการ จากนั้นพวกเขาส่งข้อมูลใหม่ลงไปถึงผู้จัดการระดับกลางที่ได้รับการ
มองว่าเป็นช่องทางข้อมูลและผู้สร้างข้อมูลไม่ได้ มุมมองของผู้บริหารระดับกลางนี้จะ
วิเคราะห์ใน Nonaka (1988b) สำหรับคำติชมของรูปแบบของการจัดการนี้อีกเห็นปีเตอร์ส (1988)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

6in หลาย บริษัท อเมริกัน ข้อมูลการสร้างจะถูก จำกัด ไปยังผู้บริหารระดับสูง และบางทีพวกเขากลยุทธ์การจัดการกลุ่ม จากนั้นพวกเขาส่งข้อมูลใหม่ลงผ่านผู้จัดการระดับกลางที่
เห็นเป็นช่องทางข้อมูลไม่ใช่ข้อมูลผู้สร้าง นี้มุมมองของผู้จัดการระดับกลางคือ
critiqued ใน โนนากะ ( 1988b ) อีกการวิจารณ์นี้ลักษณะของการจัดการเห็นปีเตอร์ ( 1988 )