Early on, Bishop followed a simple

Early on, Bishop followed a simple strategy to bring its developments to the market: create new IP and license it to interested parties. This suited the SME, as instead of spending resources and time on physically manufacturing products, the relatively small company was able to focus on ingenuity and developing a steady stream of innovations that could compete internationally. This proved to be a productive strategy, in that after Bishop secured its first licensee – a major Japanese automobile manufacture – many other global licensees soon followed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงบน บาทหลวงตามกลยุทธ์อย่างง่ายเพื่อนำมาพัฒนาเป็นตลาด: สร้าง IP ใหม่ และใบอนุญาตให้แก่บุคคลที่สนใจ นี้เหมาะ SME เป็นแทนการใช้ทรัพยากรและเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ บริษัทเล็กสามารถประดิษฐ์คิดค้นและพัฒนาของนวัตกรรมที่สามารถแข่งขันในระดับสากล นี้พิสูจน์ให้ กลยุทธ์ที่มีประสิทธิผล หลังจากบาทหลวงปลอดภัยเป็นครั้งแรกผู้รับใบอนุญาต –หลักญี่ปุ่นรถยนต์ผลิต-licensees สากลหลายอื่น ๆ เร็ว ๆ นี้ตามที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงต้นของบิชอปตามกลยุทธ์ที่เรียบง่ายที่จะนำมาพัฒนาในการตลาด: สร้างใหม่ IP และใบอนุญาตให้แก่บุคคลที่สนใจ นี้เหมาะกับ SME ที่เป็นของทรัพยากรแทนการใช้จ่ายและเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางร่างกายซึ่งเป็น บริษัท ที่ค่อนข้างเล็กก็สามารถที่จะมุ่งเน้นไปที่ความฉลาดและการพัฒนากระแสของนวัตกรรมที่สามารถแข่งขันในระดับสากล นี้พิสูจน์ให้เห็นว่าเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการว่าหลังจากที่ได้รับใบอนุญาตบิชอปปลอดภัยครั้งแรก - ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ของญี่ปุ่น - จำนวนมากได้รับใบอนุญาตอื่น ๆ ทั่วโลกเร็ว ๆ นี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงต้นของบิชอปตามกลยุทธ์ง่ายๆที่จะนำการพัฒนาของตลาด : สร้าง IP ใหม่ และอนุญาตให้ผู้สนใจ นี้เหมาะกับ SME เป็นแทนการใช้จ่ายทรัพยากรและเวลาในร่างกายผลิตผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ขนาดเล็กสามารถที่จะมุ่งเน้นไปที่ความฉลาดและพัฒนากระแสของนวัตกรรมที่สามารถแข่งขันได้ในระดับสากลนี้พิสูจน์แล้วว่าเป็นกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ ในการรักษาความปลอดภัยของผู้รับใบอนุญาตแรกหลังจากที่บิชอปและผลิตรถยนต์ญี่ปุ่นรายใหญ่ และหลายอื่น ๆทั่วโลกโดยเร็วตาม