2-49 Strategic Analysis; the Balanc

2-49 Strategic Analysis; the Balanced Scorecard; and value- chain Analysis: The Packaging Industry
Dana Packaging Company is a large producer of paper and coated-paper containers with sales worldwide. The market for Dana’s products has become very competitive in recent years because of the entrance of two large European competitors. In response, Dana has decided to enter new markets where the competition is less severe. The new markets are principally the high end of the packaging business for products that require more technological sophistication and better materials. Food and consumer products companies use these more advanced products to enhance the appeal of their high-end products. In particular, more sturdy, more colorful, more attractive, and better- sealing packaging has some appeal in the gourmet food business, especially in coffees, baked goods, and some dairy products. As a consequence of the shift, Dana has had to reorient its factory to produce the smaller batches of product associated with this new line of business. This change has required additional training for plant personnel and some upgrading of factory equipment to reduce setup time.
Dana’s manufacturing process begins with pulp paper, which it produces in its own mills around the world. Some of the pulp material is purchased from recycling operators when price and availability are favorable. The pulp paper is then converted into paperboard, which is produced at Dana’s own plants or purchased at times from outside vendors. In most cases, the paperboard plants are located near the pulp mills. At this point in the manufacturing process, the paperboard might be coated with a plastic material, a special embossing, or some other feature. This process is done at separate plants owned by Dana. On occasion, but infrequently, when Dana’s plants are very busy, the coating and embossing process is outsourced to other manufacturers. The final step in the process is filling the containers with the food product or consumer product. This step is done exclusively at Dana-owned plants. Dana has tried to maintain a high reputation for the quality of the filling process, stressing safety, cleanliness, and low cost to its customers.


Required
1. Describe Dana Company’s new strategic competitive position
2. Develop a value chain for Dana. What are its opportunities for cost reduction and/or value enhancement?
3. Dana’s management is considering the use of a balanced scorecard for the firm. For each of the four areas within the balanced scorecard, list two or three examples of measurable critical success factors that should be included.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2-49 วิเคราะห์เชิงกลยุทธ์; Balanced Scorecard บ; และการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า: อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
Dana บริษัท บรรจุภัณฑ์เป็นผู้ผลิตขนาดใหญ่ที่ทำจากกระดาษและภาชนะเคลือบกระดาษที่มียอดขายทั่วโลก ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ Dana ได้กลายเป็นการแข่งขันสูงมากในปีที่ผ่านมาเพราะการเข้ามาของสองคู่แข่งยุโรปที่มีขนาดใหญ่ ในการตอบสนองดาน่าได้ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ที่การแข่งขันจะรุนแรงน้อยลง ตลาดใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งระดับไฮเอนด์ของธุรกิจบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่จำเป็นต้องมีความซับซ้อนมากขึ้นและเทคโนโลยีวัสดุที่ดีกว่า อาหารและสินค้าอุปโภคบริโภค บริษัท ใช้ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สูงขึ้นเพื่อเพิ่มอุทธรณ์ของสินค้า high-end ของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งและทนทานมากขึ้นมีสีสันมากขึ้นน่าสนใจมากขึ้นและการปิดผนึกบรรจุภัณฑ์ better- มีการอุทธรณ์ในร้านอาหารธุรกิจอาหารโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกาแฟขนมอบและบางผลิตภัณฑ์นม เป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลงที่ดาได้มีการปรับทิศทางการโรงงานในการผลิตสำหรับกระบวนการที่มีขนาดเล็กของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการขึ้นบรรทัดใหม่ของธุรกิจนี้ การเปลี่ยนแปลงนี้จำเป็นต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรพืชและการอัพเกรดอุปกรณ์โรงงานบางส่วนเพื่อลดเวลาในการติดตั้ง.
กระบวนการผลิตของ Dana เริ่มต้นด้วยเยื่อกระดาษซึ่งจะผลิตในโรงงานของตัวเองทั่วโลก บางส่วนของวัสดุเยื่อกระดาษจะซื้อจากผู้ประกอบการรีไซเคิลเมื่อราคาและความพร้อมเป็นอย่างดี เยื่อกระดาษจะถูกแปลงแล้วลงในกระดาษซึ่งผลิตที่โรงงานของตัวเองของ Dana หรือซื้อในช่วงเวลาจากผู้ค้าภายนอก ในกรณีส่วนใหญ่พืชกระดาษแข็งที่มีที่ตั้งอยู่ใกล้โรงงานเยื่อกระดาษ ที่จุดในกระบวนการผลิตนี้แข็งอาจจะมีการเคลือบด้วยวัสดุพลาสติกที่มีลายนูนพิเศษหรือบางคุณลักษณะอื่น ๆ กระบวนการนี้จะทำที่โรงแยกต่างหากที่เป็นเจ้าของโดย Dana ในบางครั้ง แต่ไม่บ่อยเมื่อพืชของ Dana จะยุ่งมากเคลือบและกระบวนการลายนูนเป็น outsourced ให้กับผู้ผลิตอื่น ๆ ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการเติมภาชนะกับผลิตภัณฑ์อาหารหรือสินค้าอุปโภคบริโภค ขั้นตอนนี้จะทำเฉพาะที่พืชดาน่าเป็นเจ้าของ Dana ได้พยายามที่จะรักษาชื่อเสียงสูงสำหรับคุณภาพของกระบวนการบรรจุที่เน้นความปลอดภัยความสะอาดและต้นทุนต่ำให้กับลูกค้า. ต้องใช้1 บริษัท ดานาอธิบายใหม่ในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์2 การพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าสำหรับ Dana อะไรคือโอกาสในการลดค่าใช้จ่ายและ / หรือการเพิ่มประสิทธิภาพของค่า? 3 การจัดการของ Dana จะพิจารณาการใช้งานของดุลยภาพสำหรับ บริษัท ที่ สำหรับแต่ละพื้นที่สี่ภายในดุลยภาพรายการสองหรือสามตัวอย่างของปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่วัดได้ที่ควรจะรวม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2-49 การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ; ดุลยภาพ และการวิเคราะห์ห่วงโซ่มูลค่า : อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์
เดบรรจุภัณฑ์บริษัทมีขนาดใหญ่ผู้ผลิตกระดาษและบรรจุภัณฑ์กระดาษเคลือบด้วยยอดขายทั่วโลก ตลาดสำหรับผลิตภัณฑ์ของ ดาน่าได้กลายเป็นที่การแข่งขันสูงมากในปีที่ผ่านมา เนื่องจากทางเข้าสองคู่แข่งยุโรปขนาดใหญ่ ในการตอบสนองต่อเดน่า ได้ตัดสินใจที่จะเข้าสู่ตลาดใหม่ที่การแข่งขันจะรุนแรงน้อยลง ตลาดใหม่เป็นหลักสูงสิ้นสุดของธุรกิจบรรจุภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่ต้องใช้ความซับซ้อนทางเทคโนโลยีและวัสดุที่ดีกว่า บริษัทอาหารและสินค้าที่ผู้บริโภคใช้ผลิตภัณฑ์ขั้นสูงเพิ่มเติมเหล่านี้เพื่อเพิ่มอุทธรณ์ของผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงของพวกเขา โดยเฉพาะอย่างยิ่งความทนทานเพิ่มเติมสีสันน่าสนใจมากขึ้นและดีกว่า - ปิดผนึกบรรจุภัณฑ์มีการอุทธรณ์ในอาหารอาหารทางธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในกาแฟ ขนมอบ และผลิตภัณฑ์จากนม ผลที่ตามมาของกะ ดาน่าได้มีการปรับทิศทางของโรงงานผลิตขนาดเล็กชุดของผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับบรรทัดใหม่ของธุรกิจการเปลี่ยนแปลงนี้มีการอบรมเพิ่มเติมสำหรับบุคลากรและการอัพเกรดอุปกรณ์โรงงานบางโรงงานลดเวลาในการติดตั้ง
ดาน่าเริ่มต้นด้วยกระบวนการผลิตเยื่อกระดาษซึ่งผลิตในโรงงานของตัวเองทั่วโลก บางส่วนของวัสดุเยื่อกระดาษรีไซเคิล คือซื้อจากผู้ประกอบการเมื่อราคาและความพร้อมจะเป็นใจ กระดาษถูกแปลงแล้วลงในกระดาษแข็ง ,ซึ่งผลิตที่โรงงานเองของดาน่า หรือซื้อครั้งจากผู้ขายภายนอก ในกรณีส่วนใหญ่ , การผลิตพืช อยู่ ใกล้ เยื่อกระดาษโรงสี ณจุดนี้ ในกระบวนการผลิตกระดาษแข็งอาจจะเคลือบด้วยวัสดุพลาสติกแบบพิเศษลายนูน , หรืออื่น ๆบาง คุณลักษณะ กระบวนการนี้จะทำที่แยกพืชที่เป็นเจ้าของโดยดาน่า ในบางครั้ง แต่ไม่บ่อยเมื่อพืชของดาน่ายุ่งมาก , เคลือบและลายนูนกระบวนการคือต้องให้ผู้ผลิตรายอื่น ขั้นตอนสุดท้ายในกระบวนการบรรจุภาชนะกับผลิตภัณฑ์อาหาร หรือสินค้าอุปโภคบริโภค ขั้นตอนนี้จะทำเฉพาะในที่เดน่า เป็นเจ้าของโรงงาน เดน่า ได้พยายามรักษาชื่อเสียงสูงเพื่อคุณภาพของกระบวนการบรรจุ เน้นความปลอดภัย ความสะอาดต่ำและค่าใช้จ่ายของลูกค้า ที่ต้องการ



1 อธิบายตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เด
แข่งขันใหม่ 2 พัฒนาห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเด . อะไรคือโอกาสของการลดต้นทุนและ / หรือการเพิ่มมูลค่า
3 การจัดการของดาน่าพิจารณาใช้ดัชนีชี้วัดที่สมดุลสำหรับบริษัท สำหรับแต่ละสี่พื้นที่ภายใน Scorecard ที่สมดุลรายการสอง หรือ สามตัวอย่างของการวัดปัจจัยสู่ความสำเร็จที่สำคัญที่ควรจะรวม