What we know so far from existing r

What we know so far from existing research
First, there are a growing number of studies which empirically
link environmentally sustainable supply chain practices and firm
performance (Rao and Holt, 2005; Zhu and Sarkis 2004; Reuter
et al., 2010; Wong et al., in press; Hollos et al., 2012). For example,
Carter et al. (2000) found that environmental purchasing has a
positive effect on firm performance, and is significantly related to
both net income and cost of goods sold. Wong et al. (in press)
discuss the green operations of suppliers and its impact on firm
performance, while Hollos et al. (2012) show that sustainable
supplier cooperation positively affects all three aspects of the
triple bottom line. The consensus of current research is that in
general, EPSM helps improve the organization’s performance.
Second, these performance benefits are moderated or driven
by certain tactical (Walton et al., 1998) and strategic variables
(Christmann, 2000). For example, Vachon and Klassen’s (2006)
research of 84 plants in North America revealed that technological
integration with primary suppliers and major customers was
positively linked to environmental monitoring and collaboration.
As the supply base was reduced, they found that the extent of
environmental collaboration with primary suppliers increased.
Wong et al. (in press) found that the benefits of supplier involvement
in EPSM are moderated by the supplier’s environmental
management capabilities. Congruently, Large and Jimenez (2011)
found that the environmental commitment that drives improved
environmental performance is mediated by the capabilities of the
purchasing department.
Third, studies of successful and unsuccessful green supply
chain initiatives indicate that the buyer-supplier relationship
must move from a control orientation to a collaboration orientation,
which in turn requires changes in both processes and
incentives (Carter and Dresner, 2001; Corbett and Klassen,
2006; Vachon and Klassen, 2006, Simpson, 2010). In some cases,
it may involve going as far as providing suppliers with training
(Lee and Klassen, 2008). Despite the benefits gained from EPSM
practices, implementation is not widespread (Corbett and
Klassen, 2006; Emmelhainz and Adams, 1999), but appears to
be growing.
Next, the current state of EPSM practices is assessed by
reviewing publicly posted sustainability reports. The purpose of
this is to compare current practice with current research, to
assess similarities and differences, and develop recommendations
for future research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สิ่งที่เรารู้นั้นไกลจากงานวิจัยที่มีอยู่ครั้งแรก มีการเพิ่มจำนวนศึกษาที่เชิงประสบการณ์ด้วยเชื่อมโยงปฏิบัติมิตรซัพพลายเชนและบริษัทประสิทธิภาพ (Rao และโฮลท์ 2005 ซื่อและ Sarkis 2547 ส่วนอีกet al. 2010 Wong et al. ในกด Hollos et al. 2012) ตัวอย่างเช่นคาร์เตอร์ et al. (2000) พบว่า การซื้อขายสิ่งแวดล้อมมีการประสิทธิภาพของบริษัท ผลดี และจะสัมพันธ์กับการทั้งกำไร และต้นทุนสินค้าขาย Wong et al. (ในข่าว)หารือการดำเนินงานสีเขียวของซัพพลายเออร์และผลกระทบเกี่ยวกับบริษัทประสิทธิภาพ ขณะที่ Hollos et al. (2012) แสดงที่ยั่งยืนความร่วมมือจำหน่ายผลบวกทั้งสามด้านของการสามบรรทัดล่าง มติของวิจัยในปัจจุบันเป็นที่ทั่วไป EPSM ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรที่สอง ประโยชน์ประสิทธิภาพเหล่านี้จะมีควบคุม หรือขับเคลื่อนโดยบางยุทธวิธี (Walton et al. 1998) และตัวแปรเชิงกลยุทธ์(Christmann, 2000) ตัวอย่างเช่น Vachon และของ Klassen (2006)วิจัยพืช 84 ในอเมริกาเหนือเปิดเผยเทคโนโลยีที่ได้ร่วมกับซัพพลายเออร์หลักและลูกค้ารายใหญ่บวกกับการตรวจสอบสิ่งแวดล้อมและทำงานร่วมกันเป็นฐานซัพพลายลดลง พวกเขาพบว่าขอบเขตของสิ่งแวดล้อมร่วมกับซัพพลายเออร์หลักเพิ่มขึ้นWong et al. (ในกด) พบว่าผลประโยชน์ของผู้มีส่วนร่วมใน EPSM มีควบคุม โดยผู้ผลิตสิ่งแวดล้อมสามารถในการจัดการ Congruently ขนาดใหญ่ และจิเมเนซ (2011)พบว่าความมุ่งมั่นด้านสิ่งแวดล้อมที่ปรับปรุงไดรฟ์สิ่งแวดล้อมเป็นการไกล่เกลี่ย โดยความสามารถของการแผนกจัดซื้อที่สาม ศึกษา ความสำเร็จ และไม่สำเร็จเขียวซัพพลายเชนโครงการบ่งชี้ว่า ความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ขายต้องย้ายจากที่ควบคุมแนวการวางแนวที่ทำงานร่วมกันซึ่งจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการทั้งสอง และแรงจูงใจ (คาร์เตอร์และ Dresner, 2001 คอร์เบตต์และ Klassen2006 Vachon และ Klassen, 2549 ซิมป์สัน 2553) ในบางกรณีอาจไปเท่าที่ทำให้ซัพพลายเออร์ที่มีการฝึกอบรม(Lee และ Klassen, 2008) แม้ มีประโยชน์ที่ได้รับจาก EPSMแนวทางปฏิบัติ การดำเนินการไม่แพร่หลาย (คอร์เบตต์ และKlassen, 2006 Emmelhainz และอดัมส์ 1999), แต่ดูเหมือนจะมีการเติบโตถัดไป ประเมินสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติ EPSM โดยตรวจทานเผยโพสต์รายงานความยั่งยืน วัตถุประสงค์ของทั้งนี้เพื่อเปรียบเทียบการปฏิบัติปัจจุบัน มีงานวิจัยในปัจจุบันประเมินความเหมือนและความแตกต่าง และพัฒนาคำแนะนำสำหรับการวิจัยในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สิ่งที่เรารู้เพื่อให้ห่างไกลจากการวิจัยที่มีอยู่
แรกมีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของการศึกษาซึ่งสังเกตุ
เชื่อมโยงการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนและ บริษัท ที่
ผลการดำเนินงาน (ราวและโฮลท์ 2005 จู้และ Sarkis 2004 รอยเตอร์
et al, 2010;. วงศ์, et al . ในการกด. Hollos et al, 2012) ยกตัวอย่างเช่น
คาร์เตอร์, et al (2000) พบว่าการจัดซื้อด้านสิ่งแวดล้อมที่มี
ผลกระทบในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงานของ บริษัท และมีความสัมพันธ์กับ
รายได้สุทธิทั้งและค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขาย วงศ์, et al (ในข่าว)
หารือเกี่ยวกับการดำเนินงานของซัพพลายเออร์สีเขียวและผลกระทบต่อ บริษัท ที่
ผลการดำเนินงานในขณะที่ Hollos et al, (2012) แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ความร่วมมือผู้จัดจำหน่ายในเชิงบวกส่งผลกระทบต่อทั้งสามด้านของ
บรรทัดล่างสาม มติของการวิจัยในปัจจุบันที่อยู่ใน
ทั่วไป EPSM ช่วยปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร.
ประการที่สองผลประโยชน์เหล่านี้จะถูกตรวจสอบหรือขับเคลื่อน
โดยบางยุทธวิธี (วอลตัน et al., 1998) และตัวแปรเชิงกลยุทธ์
(Christmann, 2000) ยกตัวอย่างเช่นชนและ Klassen ของ (2006)
การวิจัยจาก 84 โรงงานในอเมริกาเหนือเปิดเผยว่าเทคโนโลยี
การทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์หลักและลูกค้ารายใหญ่ได้รับการ
เชื่อมโยงทางบวกกับการตรวจสอบด้านสิ่งแวดล้อมและความร่วมมือ.
ในฐานะที่เป็นฐานการผลิตลดลงพวกเขาพบว่าขอบเขตของ
การทำงานร่วมกันด้านสิ่งแวดล้อม กับซัพพลายเออร์หลักที่เพิ่มขึ้น.
วงศ์, et al (ในข่าว) พบว่าประโยชน์ของการมีส่วนร่วมของผู้ผลิต
ใน EPSM จะถูกตรวจสอบโดยซัพพลายเออร์ด้านสิ่งแวดล้อม
สามารถในการจัดการ สอดคล้องขนาดใหญ่และเมเนซ (2011)
พบว่าความมุ่งมั่นด้านสิ่งแวดล้อมที่ไดรฟ์ที่ดีขึ้น
ประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมเป็นสื่อกลางโดยความสามารถของ
แผนกจัดซื้อ.
ประการที่สามการศึกษาของอุปทานสีเขียวประสบความสำเร็จและไม่ประสบความสำเร็จ
ความคิดริเริ่มห่วงโซ่บ่งชี้ว่าความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้จัดจำหน่าย
จะต้องย้ายจาก การควบคุมการวางแนวทางในการปฐมนิเทศการทำงานร่วมกัน
ซึ่งจะต้องมีการเปลี่ยนแปลงทั้งในกระบวนการและ
แรงจูงใจ (คาร์เตอร์และ Dresner 2001; Corbett และ Klassen,
2006 ชนและ Klassen 2006 ซิมป์สัน, 2010) ในบางกรณี
ก็อาจเกี่ยวข้องกับการไปไกลเท่าที่ซัพพลายเออร์ให้กับการฝึกอบรม
(ลีและ Klassen 2008) แม้จะมีประโยชน์ที่ได้จากการ EPSM
ปฏิบัติการดำเนินงานยังไม่แพร่หลาย (Corbett และ
Klassen 2006; Emmelhainz และอดัมส์, 1999) แต่ดูเหมือนจะ
. จะเติบโต
ต่อไปสถานะปัจจุบันของการปฏิบัติ EPSM จะมีการประเมินโดยการ
ตรวจสอบรายงานการพัฒนาอย่างยั่งยืนโพสต์ต่อสาธารณชน วัตถุประสงค์ของการ
นี้คือการเปรียบเทียบการปฏิบัติในปัจจุบันมีการวิจัยในปัจจุบันเพื่อ
ประเมินความคล้ายคลึงและความแตกต่างและพัฒนาข้อเสนอแนะ
สำหรับการวิจัยในอนาคต