During the transition period, it is

During the transition period, it isn't uncommon for new managers to set unrealistic expectations for themselves (and for staff members, as well). The energy and desire to get things done clouds the reality of what it takes for change to occur and, more important, what it takes to sustain the change. To assist you in developing an attainable to-do list, consider the following:

requirements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ช่วงช่วง มันไม่ใช่สำหรับผู้จัดการใหม่เพื่อตั้งความคาดหวังไม่ด้วยตนเอง (และ สำหรับ พนักงาน ด้วย) พลังงานและความปรารถนาที่จะได้รับความเป็นจริงของสิ่งที่จะใช้สำหรับเมฆเคยเปลี่ยนเกิดขึ้น แล้ว สำคัญ สิ่งที่มันจะหนุนการเปลี่ยนแปลง เพื่อช่วยคุณในการพัฒนาการผลิตรายการ พิจารณาต่อไปนี้:

ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงการเปลี่ยนแปลงก็ไม่ได้เป็นเรื่องผิดปกติสำหรับผู้บริหารใหม่ที่จะตั้งความคาดหวังที่ไม่สมจริงสำหรับตัวเอง (และสำหรับพนักงานเช่นกัน) พลังงานและความปรารถนาที่จะได้รับสิ่งที่ทำเมฆความเป็นจริงของสิ่งที่มันจะใช้เวลาสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นและที่สำคัญกว่าสิ่งที่จะประคับประคองการเปลี่ยนแปลง ที่จะช่วยคุณในการพัฒนาสำเร็จต้องทำรายการให้พิจารณาต่อไปนี้ความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างรอบระยะเวลาของช่วงการเปลี่ยนภาพ มันไม่แปลกสำหรับผู้จัดการใหม่ที่จะตั้งความคาดหวังที่สมจริงสำหรับตัวเองและสำหรับสมาชิกพนักงานเช่นกัน ) พลังงานและความปรารถนาที่จะได้รับสิ่งที่ทำเมฆ ความเป็นจริงของสิ่งที่จะใช้สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น และที่สำคัญ สิ่งที่จะสนับสนุนการเปลี่ยนแปลง ที่จะช่วยคุณในการพัฒนาการทำรายการสำเร็จ พิจารณาต่อไปนี้ :

ต้องการ