Burns’ latest book entitled Transfo

Burns’ latest book entitled Transforming Leadership: A New Pursuit of Happiness (2003) offers an expansion of his earlier book. While illuminating the work of world leaders, he suggests ways that transactional leaders can learn to become transformational. Burns examines people whom he considers to be breakthroughs in leadership, for example: Gandhi, Gorbachev, Eleanor Roosevelt, Washington, and Jefferson. Burns further suggests that what was lacking in his original work was a focus on psychology. He believes that to understand leadership and change, we must examine human needs and social change. His exploration also includes looking at leadership as a form of power based on “the possession of resources by those that hold power, as well as the interplay of the wants and needs, motives, values, and capacities of both would-be leaders and their potential followers” (p. 16). Burns contends that leadership is a moral undertaking and a response to human wants as they are expressed in human values. He believes that the biggest and boldest task of global leadership should be to respond to world poverty. Burns suggests that, “transforming leadership begins on people’s terms, driven by their wants and needs, and must culminate in expanding opportunities for happiness” (p. 230). While examining world-renowned great leaders, Burns focuses on ways that leaders emerge from being ordinary “deal makers” to become dynamic agents of major social change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนผู้นำได้รับหนังสือล่าสุดของเบิร์น: A ใหม่แสวงหาของความสุข (2003) เสนอขยายของหนังสือของเขาก่อนหน้านี้ ในขณะที่การทำงานของผู้นำโลกพร่าง เขาแนะนำวิธีการที่ผู้นำธุรกรรมสามารถเรียนรู้เป็นภาวะ ไหม้ตรวจสอบบุคคลซึ่งเขาถือว่าเป็น นวัตกรรมใหม่ในการเป็นผู้นำ ตัวอย่าง: คานธี ฮาอิล เอเลเนอร์รูสเวลท์ วอชิงตัน และ Jefferson เผาไหม้เพิ่มเติมแนะนำว่า สิ่งที่ขาดในการทำงานเดิมของเขาคือ เน้นจิตวิทยา เขาเชื่อว่า เพื่อให้เข้าใจภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลง เราต้องตรวจสอบความต้องการมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม สำรวจเขายังมีเป็นรูปแบบของอำนาจตาม "การครอบครองทรัพยากรโดยผู้ที่ถืออำนาจ" เป็นล้อต้องการความต้องการ ไม่สนคำครหา ค่า และกำลังปรากฏผู้นำและผู้ติดตามของพวกเขามีศักยภาพ (p. 16) ไหม้ contends ที่ กิจการคุณธรรมเป็นผู้นำ และการตอบสนองกับมนุษย์ต้องเป็นพวกเขาจะแสดงในค่าของมนุษย์ เขาเชื่อว่า งานมาก และใหญ่ที่สุดของโลกเป็นผู้นำควรตอบความยากจนของโลก ไหม้แนะนำที่ "เปลี่ยนผู้นำเริ่มต้นในเงื่อนไขของคน การขับเคลื่อน โดยความต้องการและความต้องการ และต้อง culminate ในการขยายโอกาสสำหรับความสุข" (p. 230) ในขณะที่ตรวจสอบซึ่งผู้นำที่ดี ไหม้เน้นวิธีการที่ผู้นำเกิดจากความปกติ "จัดการผู้" เพื่อเป็นตัวแทนแบบไดนามิกของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เบิร์นส์ได้รับสิทธิในหนังสือเล่มล่าสุดของการปฏิรูปความเป็นผู้นำ: การแสวงหาใหม่แห่งความสุข (2003) มีการขยายตัวของหนังสือก่อนหน้านี้ของเขา ในขณะที่ส่องสว่างในการทำงานของผู้นำของโลกเขาแสดงให้เห็นวิธีการที่เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมสามารถเรียนรู้ที่จะกลายเป็นการเปลี่ยนแปลง เบิร์นส์ตรวจสอบคนที่เขาคิดว่าจะเป็นนวัตกรรมใหม่ในการเป็นผู้นำตัวอย่างเช่น: ธี Gorbachev อีลีเนอร์รูสเวล, วอชิงตันและเจฟเฟอร์สัน เบิร์นส์ต่อไปแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ขาดในการทำงานเดิมของเขาเป็นที่สนใจเกี่ยวกับจิตวิทยา เขาเชื่อว่าการที่จะเข้าใจความเป็นผู้นำและการเปลี่ยนแปลงที่เราจะต้องตรวจสอบความต้องการของมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การสำรวจของเขายังรวมถึงการมองหาที่เป็นผู้นำที่เป็นรูปแบบของการใช้พลังงานขึ้นอยู่กับ "ความครอบครองของทรัพยากรโดยผู้ที่มีอำนาจเช่นเดียวกับการมีความต้องการและความต้องการแรงจูงใจค่านิยมและความสามารถของทั้งสองจะเป็นผู้นำของพวกเขาและ ติดตามที่อาจเกิดขึ้น "(พี. 16) เบิร์นส์เชื่อว่าเป็นผู้นำที่เป็นกิจการทางศีลธรรมและการตอบสนองต่อมนุษย์ที่พวกเขาต้องการที่จะแสดงในคุณค่าของมนุษย์ เขาเชื่อว่างานที่ใหญ่ที่สุดและล้นพ้นของการเป็นผู้นำระดับโลกควรจะตอบสนองต่อการแก้ไขปัญหาความยากจนของโลก เบิร์นส์แสดงให้เห็นว่า "ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะเริ่มต้นในแง่ของผู้คนได้แรงหนุนจากความต้องการและความต้องการของพวกเขาและจะต้องมีผลในการขยายโอกาสในการมีความสุข" (พี. 230) ในขณะที่การตรวจสอบผู้นำที่ยิ่งใหญ่มีชื่อเสียงระดับโลกเบิร์นส์มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ผู้นำโผล่ออกมาจากการเป็นธรรมดา "ผู้ทำข้อตกลง" เพื่อเป็นตัวแทนแบบไดนามิกของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เบิร์น ' หนังสือเล่มล่าสุด เรื่อง เปลี่ยนผู้นำ : การไล่ล่าความสุข ( 2003 ) มีการขยายตัวของหนังสือเล่มก่อนหน้านี้ของเขา ในขณะที่แสงสว่างงานของผู้นำโลก เขาแสดงให้เห็นวิธีการที่สามารถเรียนรู้ที่จะกลายเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง เบิร์นถึงผู้คนที่เขาคิดว่าเป็นนวัตกรรมในการเป็นผู้นำ , ตัวอย่างเช่น : คานธี กอร์บาชอฟ เอลานอร์ รูสเวลต์ วอชิงตันและ เจฟเฟอร์สัน เบิร์นเพิ่มเติมแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ขาดในงานเดิมของเขาคือเน้นจิตวิทยา เขาเชื่อว่าเข้าใจภาวะผู้นำและการเปลี่ยนแปลง เราต้องตรวจสอบความต้องการของมนุษย์และการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การสำรวจของเขายังรวมถึงมองผู้นำที่เป็นรูปแบบของอำนาจจาก " การครอบครองทรัพยากร โดยผู้ถืออำนาจ ตลอดจนอิทธิพลของความต้องการและความต้องการแรงจูงใจ คุณค่า และศักยภาพของทั้งสองจะเป็นผู้นำและผู้ตามที่มีศักยภาพของพวกเขา " ( 16 หน้า ) เบิร์น เชื่อว่าผู้นำเป็นกิจการด้านคุณธรรมและการตอบสนองของมนุษย์ต้องการ ตามที่พวกเขาแสดงเป็นค่าของมนุษย์ เขาเชื่อว่างานที่ใหญ่ที่สุดและ boldest ของผู้นำทั่วโลกควรจะตอบสนองต่อความยากจนของโลก . ไหม้ พบว่า" เปลี่ยนความเป็นผู้นำเริ่มต้นในแง่ของประชาชน ขับเคลื่อนโดยของพวกเขาต้องการและความต้องการ และจะส่งผลให้เกิดการขยายโอกาสเพื่อความสุข " ( หน้า 230 ) ในขณะที่การตรวจสอบที่มีชื่อเสียงระดับโลก ผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ไหม้ มุ่งเน้นวิธีการที่ผู้นำจะเป็นคนธรรมดา " จัดการผู้ผลิต " กลายเป็นตัวแทนแบบไดนามิกของการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่สำคัญ