Table6.1. Typology of the various t

Table6.1. Typology of the various types of innovation
Source: Risker 1998.
Just-in-time systems, total quality systems, etc.), products (computers, automobile electronics, etc.), processes (manufacturing lines, automation, etc.) and finally, the distribution and logistics (mail order, internet and information systems, etc.). In Table 6.1 I have combined various levels of innovation intensity (breakthrough versus incremental) with types of entrepreneurial behaviour (leader versus follower), to propose a typology of the various types of innovation in which can be found some highly contrasted situations. Breakthrough innovation is relatively rare. It implies that an entrepreneur introduces a product, service or process that did not previously exist on the market. For example, the founder of the French company Technomed developed the lithotripter (a device that relies on shock wave technology used in the treatment of kidney stones), and thus introduced a breakthrough innovation in the health sector.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Table6.1. จำแนกประเภทต่าง ๆ ของนวัตกรรม
แหล่ง: Risker 1998.
เพียงแค่ในเวลาระบบ ระบบคุณภาพรวม ฯลฯ), ผลิตภัณฑ์ (คอมพิวเตอร์ อิเล็กทรอนิกส์ยานยนต์ ฯลฯ), กระบวนการ (บรรทัดการผลิต ระบบอัตโนมัติ ฯลฯ) และ finally กระจายสินค้า และโลจิสติกส์ (สั่งซื้อทางไปรษณีย์ ระบบอินเทอร์เน็ตและข้อมูล ฯลฯ) ในตาราง 61 ผมมีรวมระดับต่าง ๆ ของนวัตกรรมความเข้ม (ความก้าวหน้าเทียบกับที่เพิ่มขึ้น) กับชนิดของพฤติกรรมผู้ประกอบการ (ผู้นำและผู้ติดตาม), เสนอจำแนกชนิดต่าง ๆ ของนวัตกรรมที่สามารถพบได้บางสถานการณ์สูง contrasted นวัตกรรมความก้าวหน้ามีค่อนข้างน้อย มันหมายความว่า เป็นผู้ประกอบการแนะนำผลิตภัณฑ์ บริการหรือกระบวนการที่ก่อนหน้านี้ไม่มีอยู่ในตลาด ตัวอย่าง ผู้ก่อตั้งบริษัทฝรั่งเศส Technomed พัฒนา lithotripter (อุปกรณ์ที่อาศัยเทคโนโลยีคลื่นกระแทกที่ใช้ในการรักษานิ่วในไต), และแนะนำนวัตกรรมความก้าวหน้าในภาคสุขภาพดัง นั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Table6.1 การจำแนกประเภทของประเภทต่างๆของนวัตกรรม
ที่มา: risker 1998
ระบบเดียวในเวลาระบบคุณภาพโดยรวม ฯลฯ ), ผลิตภัณฑ์ (คอมพิวเตอร์อิเล็กทรอนิกส์รถยนต์ ฯลฯ ) กระบวนการ (สายการผลิตอัตโนมัติ, ฯลฯ ) และในที่สุด , การจัดจำหน่ายและโลจิสติก (สั่งซื้อทางไปรษณีย์อินเทอร์เน็ตและระบบข้อมูล ฯลฯ ) ในตารางที่ 6.1 ฉันได้รวมระดับต่างๆของความเข้มนวัตกรรม (เมื่อเทียบกับที่เพิ่มขึ้นพัฒนา) กับประเภทของพฤติกรรมผู้ประกอบการ (ผู้นำกับผู้ตาม) เพื่อนำเสนอการแบ่งประเภทของประเภทต่างๆของนวัตกรรมที่สามารถพบได้บางสถานการณ์เทียบสูง นวัตกรรมการพัฒนาค่อนข้างหายาก มันแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการแนะนำผลิตภัณฑ์บริการหรือกระบวนการที่ไม่ได้ก่อนหน้านี้ที่มีอยู่ในตลาด ตัวอย่างเช่นผู้ก่อตั้งของ บริษัท ฝรั่งเศส Technomed พัฒนา lithotripter (อุปกรณ์ที่อาศัยเทคโนโลยีคลื่นความสั่นสะเทือนที่ใช้ในการรักษาโรคนิ่วในไต) และทำให้การแนะนำนวัตกรรมความก้าวหน้าในภาคสาธารณสุข

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

table6.1 . รูปแบบของประเภทต่างๆของแหล่งที่มาของนวัตกรรม
: ริสเกอร์ 1998
แค่ในระบบ , ระบบคุณภาพ , ฯลฯ ) , ผลิตภัณฑ์ ( คอมพิวเตอร์ รถยนต์ อิเล็กทรอนิกส์ ฯลฯ ) , กระบวนการสายการผลิตอัตโนมัติ , ฯลฯ ) และจึงแน่นอนว่าการกระจายสินค้าและโลจิสติกส์ ( สั่งซื้อทางไปรษณีย์ , อินเตอร์เน็ตและระบบสารสนเทศ ฯลฯ ) . ตารางที่ 6ผมได้รวมหลายระดับของความเข้มนวัตกรรม ( การพัฒนาเมื่อเทียบกับที่เพิ่มขึ้น ) กับชนิดของพฤติกรรมผู้ประกอบการ ( ผู้นำกับผู้ตาม ) เพื่อนำเสนอรูปแบบของประเภทต่างๆของนวัตกรรมที่สามารถพบได้บ้างขอแบบสถานการณ์ พัฒนานวัตกรรมที่ค่อนข้างหายาก มันแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการ เปิดตัวผลิตภัณฑ์บริการหรือกระบวนการที่ไม่เคยมีอยู่ในตลาด ตัวอย่างเช่น , ผู้ก่อตั้งของ บริษัท ฝรั่งเศส technomed พัฒนา lithotripter ( เป็นอุปกรณ์ที่อาศัยคลื่นช็อก เทคโนโลยีที่ใช้ในการรักษาโรคนิ่วไต ) , และดังนั้นจึงแนะนำการพัฒนานวัตกรรมในภาคสุขภาพ