 The prime assumption is, that peo

 The prime assumption is, that people will willingly follow a leader who inspires them.
 The vision and passion of one man can transform his followers and together they can achieve great things.
 Energy and enthusiasm are the tonics that get things done.
 Nurturing original thought and expression is important.
 Challenges bring out the best out of people.
 The forces of great ideas, creativity and inspiration are more potent than any other material lure.
Pros: This effective leadership model will create an enthusiastic work atmosphere and it'll drive the organization with innovations. The fact that people are working through self motivation, will certainly guarantee higher output and efficiency. it'll naturally develop future leaders from the lot of followers. People will work for the leader, even if the monetary and other benefits offered are lesser, as they'll be inspired by his vision. Legacy of transformational leaders creates a line of mentor-proteges, that lead innovative waves in businesses.
Cons: This theory is totally based on the ability of the leader, to inspire the work force to put their best in. Leaders of organizations may not have the force of character to achieve that.
Situational Leadership
This is a leadership theory which says that neither a transactional leadership model. A transformational model of leadership will work in all situations and all the time. The philosophy of a leader should be flexible enough to adapt to situations and changing times. We need a mixture of transactional and transformational leadership techniques to get the job done. The basic idea behind this theory is that one must adapt strategy with changing conditions.
Pros: The situational leadership model adopts the best from the transactional and transformational models and so, is better suited for a world which constantly puts new leadership challenges. There may be some followers on whom the transactional theorywill work and some who could be motivated by transformational theory methods. A mixture of both techniques will work better. Every individual has a unique psyche, with a blend of talents, gifts, inhibition and insecurities. Some may be introverts or extroverts, while some may be in between these two polarizations. To bring out the best out of everyone, a leader must handle every one of them, according to their level of motivation and avoid using the same strategy toward everyone. Some need a nudge, some need rough treatment, some need constant encouragement and some need their egos to be deflated. A transformational leader is a good people person and instinctively senses the degree of motivation every team member needs.
Cons: With constantly changing strategies with time, a leader will find it difficult to implement new strategies on the go. A long term vision may elude him due to constant changes.
These leadership styles must be studied by every individual, who dreams of building an organization and leading people. The greatest resource of any organization is its people. Where people are respected and nurtured, great things happen.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานสำคัญคือ ที่คนจะอาศัยทำตามผู้นำที่ได้แรงบันดาลใจวิสัยทัศน์และความรักของคนคนหนึ่งสามารถแปลงลูกศิษย์ของเขา และร่วมกันได้บรรลุสิ่งที่ดีรับพลังและความกระตือรือร้นเป็น tonics ที่ได้รับสิ่งที่ทำ Nurturing เดิมคิด และนิพจน์ที่มีความสำคัญความท้าทายนำออกสุดคนของความคิดที่ดี ความคิดสร้างสรรค์ และแรงบันดาลใจมีศักยภาพมากขึ้นกว่า lure วัสดุอื่น ๆดี: รูปแบบภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพนี้จะสร้างบรรยากาศการทำงานกระตือรือร้น และมันจะขับองค์กร ด้วยนวัตกรรม ความจริงที่คนทำงานโดยใช้แรงจูงใจตนเอง จะแน่นอนรับประกันผลและประสิทธิภาพสูง นอกจากนี้มันธรรมชาติจะพัฒนาผู้นำในอนาคตจากล็อตของลูกศิษย์ คนจะทำงานสำหรับผู้นำ แม้ว่าผลประโยชน์ทางการเงิน และอื่น ๆ ให้เป็นน้อย พวกเขาจะได้แรงบันดาลใจ โดยวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของภาวะผู้นำสร้างบรรทัดที่ปรึกษา-proteges ที่นำคลื่นนวัตกรรมในธุรกิจข้อด้อย: ทฤษฎีนี้ได้ทั้งหมดตามความสามารถของผู้นำ แรงงานให้ดีที่สุดในการสร้างแรงบันดาลใจ ผู้นำขององค์กรอาจไม่มีแรงของอักขระเพื่อให้บรรลุซึ่งเป็นผู้นำในสถานการณ์นี่คือทฤษฎีภาวะผู้นำที่บอกว่า แบบจำลองการนำทรานแซคชันไม่ รูปแบบภาวะผู้นำจะทำงานในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ปรัชญาของผู้นำควรมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับให้เข้ากับสถานการณ์และเวลาที่เปลี่ยนแปลง เราต้องการส่วนผสมของทรานแซคชัน และภาวะผู้นำเทคนิคในการได้งานทำ ความคิดพื้นฐานเบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นที่หนึ่งต้องปรับกลยุทธ์ ด้วยการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขPros: แบบภาวะผู้นำในสถานการณ์ adopts ส่วนจากรูปแบบของทรานแซคชัน และภาวะ และอื่น ๆ ดีกว่าเหมาะสำหรับโลกที่ตลอดเวลาท้าทายผู้นำใหม่ อาจมีบางลูกศิษย์ ในที่ theorywill ทรานแซคชันทำงาน และบางที่อาจเป็นแรงจูงใจ โดยวิธีทฤษฎีภาวะ การผสมผสานระหว่างเทคนิคทั้งสองจะทำงานดีขึ้น ทั้งได้ psyche เป็นเฉพาะ มีการผสมผสานของความสามารถพิเศษ ของขวัญ ยับยั้ง และ insecurities บางคนอาจจะ introverts หรือ extroverts ในขณะที่บางคนอาจจะระหว่าง polarizations เหล่านี้สอง ให้ทุกคนสุด เป็นผู้นำต้องจัดการทุกคนของพวกเขา ตามระดับของแรงจูงใจ และหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันต่อทุกคน บางต้องเขยิบ บางอย่างต้องรักษาหยาบ บางอย่างต้องให้กำลังใจคงที่ และบางต้องของ egos เพื่อจะ deflated ภาวะผู้นำเป็นคนดี และความรู้สึกระดับของแรงจูงใจสมาชิกทีมทุกต้อง instinctivelyข้อเสีย: มีกลยุทธ์กับเวลาที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ผู้นำแทบจะไม่ใช้กลยุทธ์ใหม่ที่ไป วิสัยทัศน์ระยะยาวอาจเลี่ยงเขาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงค่าคงลักษณะเหล่านี้เป็นผู้นำที่ต้องศึกษา โดยบุคคลทุก ฝันสร้างองค์กร และผู้นำคน ทรัพยากรยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆ เป็นคน ซึ่งคนจะยอมรับ และหล่อ เลี้ยง สิ่งที่ดีเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานที่สำคัญคือว่าคนเต็มใจที่จะปฏิบัติตามผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา.
วิสัยทัศน์และความรักของผู้ชายคนหนึ่งสามารถเปลี่ยนลูกน้องของเขาและพวกเขาจะประสบความสำเร็จในสิ่งที่ดี.
พลังงานและความกระตือรือร้นเป็นยาบำรุงที่ได้รับสิ่งที่ทำ.
 บำรุงความคิดเดิมและการแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญ.
ความท้าทายที่นำมาออกที่ดีที่สุดของคน.
กองกำลังของความคิดที่ดีในความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจที่มีศักยภาพมากขึ้นกว่าวัสดุอื่น ๆ ล่อ.
จุดเด่น: รูปแบบการเป็นผู้นำนี้มีประสิทธิภาพจะสร้างบรรยากาศการทำงานที่กระตือรือร้นและ มันจะผลักดันองค์กรที่มีนวัตกรรม ความจริงที่ว่าคนจะทำงานผ่านแรงจูงใจตัวเองอย่างแน่นอนจะรับประกันการส่งออกที่สูงขึ้นและมีประสิทธิภาพ มันเป็นธรรมชาติจะพัฒนาผู้นำในอนาคตจากจำนวนมากของผู้ติดตาม คนที่จะทำงานให้ผู้นำแม้ว่าผลประโยชน์ทางการเงินและอื่น ๆ ที่นำเสนอน้อยกว่าที่พวกเขาจะได้รับแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างสายให้คำปรึกษาลูกสมุนที่นำไปสู่คลื่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในธุรกิจ.
จุดด้อย: ทฤษฎีนี้ทั้งหมดจะขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำที่จะสร้างแรงบันดาลใจการทำงานที่จะนำสิ่งที่ดีที่สุดของพวกเขาในผู้นำขององค์กรอาจไม่ได้. พลังของตัวละครเพื่อให้บรรลุว่า. สถานการณ์ความเป็นผู้นำนี้เป็นทฤษฎีความเป็นผู้นำที่กล่าวว่าไม่ว่าจะเป็นรูปแบบการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรม รูปแบบการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำที่จะทำงานในทุกสถานการณ์และทุกเวลา ปรัชญาของการเป็นผู้นำที่ควรจะมีความยืดหยุ่นพอที่จะปรับตัวเข้ากับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงครั้ง เราจำเป็นต้องมีส่วนผสมของเทคนิคการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงที่จะได้งานทำ ความคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นที่หนึ่งต้องปรับกลยุทธ์ด้วยการเปลี่ยนแปลงสภาพ. จุดเด่น: รูปแบบการเป็นผู้นำ adopts สถานการณ์ที่ดีที่สุดจากรูปแบบการทำธุรกรรมและการเปลี่ยนแปลงและเพื่อความเหมาะสมที่ดีกว่าสำหรับโลกอย่างต่อเนื่องซึ่งทำให้ความท้าทายความเป็นผู้นำใหม่ อาจจะมีผู้ติดตามบางอย่างเกี่ยวกับผู้ที่ทำงาน theorywill การทำธุรกรรมและบางคนที่อาจจะได้รับการกระตุ้นโดยวิธีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ส่วนผสมของทั้งสองเทคนิคจะทำงานได้ดีขึ้น บุคคลทุกคนมีจิตใจที่ไม่ซ้ำกันที่มีการผสมผสานของความสามารถเป็นของขวัญยับยั้งและความไม่ปลอดภัย บางคนอาจจะ introverts หรือ extroverts ขณะที่บางคนอาจจะอยู่ในระหว่างทั้งสอง polarizations เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดของทุกคนเป็นผู้นำจะต้องจัดการกับหนึ่งของพวกเขาทุกคนตามระดับของแรงจูงใจและหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันที่มีต่อทุกคน บางคนต้องดุนบางจำเป็นต้องรักษาหยาบบางอย่างจำเป็นต้องให้กำลังใจอย่างต่อเนื่องและบางอย่างจำเป็นต้องอัตตาของพวกเขาจะกิ่ว ผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นคนที่เป็นคนดีและสัญชาตญาณความรู้สึกระดับของแรงจูงใจทุกความต้องการของสมาชิกในทีม. จุดด้อย: ด้วยการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่มีเวลาเป็นผู้นำจะพบว่ามันยากที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ในระหว่างการเดินทาง วิสัยทัศน์ระยะยาวอาจจะหลบหนีเขาเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง. รูปแบบความเป็นผู้นำเหล่านี้จะต้องได้รับการศึกษาโดยบุคคลทุกคนที่ทำให้ความฝันของการสร้างองค์กรและคนชั้นนำ ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆ ที่เป็นคนของตน ที่มีผู้เคารพและหล่อเลี้ยงสิ่งที่ดีเกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อัสสัมชัญนายกรัฐมนตรีที่ประชาชนจะยอมทำตามผู้นำที่เป็นแรงบันดาลใจให้พวกเขา .
วิสัยทัศน์และตัณหาของคนหนึ่งคน สามารถเปลี่ยนผู้ติดตามและร่วมกันพวกเขาสามารถบรรลุสิ่งที่ดี
พลังงานและความกระตือรือร้น เป็นยาบำรุงที่ได้รับสิ่งที่ทำ .
 nurturing เดิมคิดและการแสดงออกเป็นสิ่งสำคัญ .
ท้าทายนำออกที่ดีที่สุดของประชาชน .
กองกำลังของความคิดที่ดีความคิดสร้างสรรค์และแรงบันดาลใจที่มีศักยภาพมากกว่าล่อวัสดุใด ๆอื่น ๆ .
ข้อดี : ความเป็นผู้นำแบบนี้มีประสิทธิภาพจะสร้างบรรยากาศการทำงานที่กระตือรือร้นและจะขับเคลื่อนองค์กรด้วยนวัตกรรม ความจริงที่ผู้คนกำลังทำงานผ่านแรงจูงใจในตนเอง จะแน่นอน รับประกันผลผลิตที่สูงขึ้นและประสิทธิภาพ มันเป็นธรรมชาติการพัฒนาในอนาคตที่ผู้นำจากผู้ตามจำนวนมาก .คนที่จะทำงานกับผู้นำ แม้ว่าเงินและผลประโยชน์อื่น ๆเสนอที่น้อยกว่าที่พวกเขาจะเป็นแรงบันดาลใจจากวิสัยทัศน์ของเขา มรดกของผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างบรรทัดของพี่เลี้ยง proteges ที่นำนวัตกรรมคลื่นในธุรกิจ .
ข้อเสีย : ทฤษฎีนี้คือทั้งหมดขึ้นอยู่กับความสามารถของผู้นำ เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทำงานเพื่อให้พวกเขาที่ดีที่สุดในผู้นำขององค์กรจะไม่มีสภาพบังคับตัวละครเพื่อบรรลุความเป็นผู้นำสถานการณ์
.
นี่คือผู้นำทฤษฎีที่บอกว่า ทั้ง ด้านภาวะผู้นำแบบ รูปแบบการเปลี่ยนแปลงของภาวะผู้นำจะทำงานในทุกสถานการณ์ และทุกเวลา ปรัชญาของผู้นำควรมีความยืดหยุ่นเพียงพอที่จะปรับให้เข้ากับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลงครั้งเราต้องผสมของการแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเทคนิคเพื่อให้ได้งานทำ แนวคิดพื้นฐานที่อยู่เบื้องหลังทฤษฎีนี้เป็นหนึ่งที่ต้องปรับกลยุทธ์ด้วยการเปลี่ยนเงื่อนไข
ข้อดี : รูปแบบภาวะผู้นำตามสถานการณ์ adopts ที่ดีที่สุดจากการเปลี่ยนแปลงรูปแบบและ และดังนั้น จะเหมาะกับโลกซึ่งตลอดเวลาทำให้ท้าทายภาวะผู้นำใหม่อาจจะมีบ้างที่ theorywill ผู้ติดตามในการทำงานและบางส่วนที่ได้แรงบันดาลใจโดยวิธีทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง ส่วนผสมของทั้งสองวิธีจะทำงานดีขึ้น บุคคลทุกคนมีจิตใจที่เป็นเอกลักษณ์ ผสมผสานกับของขวัญและความสามารถ การยับยั้งความไม่ปลอดภัย บางคนอาจจะเก็บตัว หรือ extroverts ในขณะที่บางคนอาจจะอยู่ในทั้งสอง polarizations .เพื่อนำมาออกที่ดีที่สุดของทุกคน หัวหน้าจะต้องจัดการทุกหนึ่งของพวกเขา ตามระดับของแรงจูงใจ และหลีกเลี่ยงการใช้กลยุทธ์เดียวกันกับทุกคน บางคนต้องการเขยิบ บางคนต้องการการรักษาหยาบบางต้องให้กําลังใจคงที่และบางต้องการอัตตาของพวกเขาจะกิ่วผู้นำการเปลี่ยนแปลง เป็นคนที่ดี และสัญชาตญาณความรู้สึกระดับแรงจูงใจทุกความต้องการของสมาชิกทีม .
ข้อเสีย : กับการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา กลยุทธ์เวลา ผู้นำจะพบมันยากที่จะใช้กลยุทธ์ใหม่ไป มีวิสัยทัศน์ในระยะยาวอาจจะหลบหลีกเขาเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงคงที่
รูปแบบผู้นำเหล่านี้ต้องศึกษาโดยบุคคลทุกที่ความฝันของการสร้างองค์กร และนำคน ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรใด ๆเป็นคน ที่ผู้คนเคารพและดูแล สิ่งดีเกิดขึ้น .