However, the authors suggest that t

However, the authors suggest that there may be two omissions in the way the BSC is
compiled and implemented within an organisation but more importantly when joined
ventures between companies are in operation under a project environment. Firstly, the
BSC does not make an attempt to identify the relationship between the measures
developed for certain goals (see figure 2), assuming that all measures will only be
specific to a particular goal. In fact, the reality is that the performance of internal and
external business and operational processes will have an effect in the customer
perspective and perhaps vice versa. Secondly, a large number of organisations and in
particular within the construction industry, operate by undertaking projects with a
number of collaborators and suppliers. For those companies the 'projects perspective'
and the 'supplier perspective' may be explicit. Indeed, Letza (1996) has identified in
three case studies that BSC is generic and that the perspectives might be different for
different businesses. For example other perspectives might include competence,
people etc. These two issues will be further discussed later on in the paper

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนขอแนะนำว่า อาจละเลยสองแบบบีเอสซีเป็นรวบรวม และดำเนินการภาย ในองค์การ แต่ที่สำคัญเมื่อเข้าร่วมกิจการระหว่างบริษัทที่อยู่ในการดำเนินงานภายใต้สภาพแวดล้อมของโครงการ ประการแรก ในบีเอสซีให้ความพยายามในการระบุความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยวัดพัฒนาหาเป้าหมาย (ดูรูปที่ 2), สมมติว่า มาตรการทั้งหมดจะไม่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ในความเป็นจริง จริงอยู่ที่ประสิทธิภาพของภายใน และธุรกิจภายนอกและกระบวนการทำงานจะมีผลกระทบในลูกค้ามุมมองบางทีกลับ ประการที่สอง จำนวนมาก ขององค์กร และในโดยเฉพาะในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ดำเนินการ โดยโครงการที่กิจการมีการจำนวนผู้ร่วมงานและผู้จำหน่าย สำหรับบริษัท 'มุมมองโครงการ'และ 'มุมมองผู้ผลิต' อาจจะชัดเจน จริง ๆ Letza (1996) ได้ระบุไว้ในสามกรณีศึกษาว่าบีเอสซีทั่วไป และให้มุมมองที่อาจแตกต่างกันสำหรับธุรกิจแตกต่างกัน ตัวอย่าง มุมมองอื่น ๆ อาจมีความสามารถคนเป็นต้น ประเด็นที่สองจะถูกเพิ่มเติมกล่าวถึงในภายหลังในเอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ผู้เขียนขอแนะนำว่าอาจจะมีการละเว้นในสองวิธี BSC จะ
รวบรวมและนำมาใช้ภายในองค์กร แต่ที่สำคัญกว่าเมื่อเข้าร่วม
กิจการระหว่าง บริษัท ในการดำเนินงานภายใต้สภาพแวดล้อมโครงการ ประการแรก
BSC ไม่ได้ทำให้ความพยายามที่จะระบุความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการ
การพัฒนาขึ้นเพื่อเป้าหมายบางอย่าง (ดูรูปที่ 2) สมมติว่ามาตรการทั้งหมดจะเป็น
ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อให้บรรลุเป้าหมายโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ในความเป็นจริงความจริงก็คือประสิทธิภาพการทำงานของภายในและ
ภายนอกและกระบวนการดำเนินงานจะมีผลบังคับใช้ในลูกค้า
และบางทีมุมมองในทางกลับกัน ประการที่สองจำนวนมากขององค์กรและ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมการก่อสร้างที่ดำเนินการโดยการดำเนินโครงการที่มี
จำนวนผู้ร่วมงานและซัพพลายเออร์ สำหรับ บริษัท ที่ 'มุมมองของโครงการ'
และ 'มุมมองของผู้ผลิตอาจจะเป็นที่ชัดเจน อันที่จริง Letza (1996) ได้ระบุไว้ใน
สามกรณีศึกษาที่เป็น BSC ทั่วไปและมุมมองที่อาจจะแตกต่างกันสำหรับ
ธุรกิจที่แตกต่างกัน ตัวอย่างเช่นมุมมองอื่น ๆ อาจรวมถึงความสามารถ
คนอื่น ๆ ทั้งสองประเด็นที่จะมีการหารือเพิ่มเติมในภายหลังในกระดาษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม ผู้เขียนแนะนำว่าอาจจะมีสองละไว้ในทาง BSC คือ
รวบรวมและใช้ภายในองค์กร แต่ที่สำคัญเมื่อร่วมลงทุนระหว่างบริษัท
ปฏิบัติการภายใต้สิ่งแวดล้อมของโครงการ ประการแรก
BSC ไม่ได้ทำให้ความพยายามที่จะศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างมาตรการ
พัฒนาเพื่อเป้าหมายบางอย่าง ( ดูรูปที่ 2 )สมมติว่ามาตรการทั้งหมดจะถูก
เฉพาะเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ในความเป็นจริง ความเป็นจริงคือ ประสิทธิภาพของกระบวนการทางธุรกิจทั้งภายในและภายนอก และงาน
จะมีผลในลูกค้า
มุมมอง และบางที ในทางกลับกัน ประการที่สอง ตัวเลขขนาดใหญ่ขององค์กรและใน
เฉพาะภายในอุตสาหกรรมก่อสร้าง งานโครงการ โดยประกอบด้วย
จำนวนของผู้ร่วมงาน และซัพพลายเออร์ สำหรับ บริษัท เหล่านั้น ' มุมมอง ' โครงการ
และ ' ' อาจจะจัดหามุมมองที่ชัดเจน แน่นอน letza ( 1996 ) ได้ระบุใน
3 กรณีศึกษาที่ BSC เป็นทั่วไปและมุมมองอาจจะแตกต่างกันสำหรับ
ธุรกิจต่าง ๆ ตัวอย่างมุมมองอื่น ๆอาจรวมถึงความสามารถ
คนฯลฯทั้งสองประเด็นจะเพิ่มเติมได้ในภายหลัง ในกระดาษ