MethodIn this study, we collected d

Method
In this study, we collected data on 610 Belgian medium-sized and large enterprises with
at least 50 employees, based on a survey among HR managers in 2006. The companies
were selected from the Trends Top database. This database contains financial data of
Belgium’s largest companies and is constructed based on published annual accounts.
From this dataset, additional information on firms’ productivity was extracted, measured
as the share of personnel costs in value added (PC/VA) and the value added per employee
(VA/E).
HR flexibility was assessed with an additive 4-item index measuring the extent to
which traditional HR practices for adjusting the internal human capital availability
(recruitment, training, promotion and redundancies) can be successfully realized before
the period for which the personnel requirements are determined. Strategic flexibility is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการในการศึกษานี้ เรารวบรวมข้อมูลใน 610 เบลเยียม ขนาดกลาง และขนาดใหญ่องค์กรด้วยน้อย 50 พนักงาน ตามการสำรวจในหมู่ผู้จัดการ HR ในปี 2006 บริษัทเลือกจากฐานข้อมูลด้านแนวโน้มการ ฐานข้อมูลนี้ประกอบด้วยข้อมูลทางการเงินของเบลเยี่ยมของที่ใหญ่ที่สุดบริษัท และสร้างตามบัญชีปีที่เผยแพร่จากชุดข้อมูลนี้ ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลผลิตของบริษัทถูกสกัด วัดเป็นการแบ่งปันต้นทุนบุคลากรในมูลค่าเพิ่ม (PC VA) และมูลค่าเพิ่มต่อพนักงาน(VA/E)ความยืดหยุ่นของชั่วโมงที่ประเมิน ด้วยดัชนีสินค้า 4 สามารถวัดขอบเขตการซึ่ง HR แบบดั้งเดิมแนวปรับพร้อมเงินทุนบุคคลภายใน(สรรหาบุคลากร ฝึกอบรม โปรโมชั่น และ redundancies) สามารถถูกสำเร็จรับรู้ก่อนรอบระยะเวลาที่กำหนดความต้องการบุคลากร มีความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการในการศึกษาครั้งนี้เราเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ 610 เบลเยียมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ที่มีอย่างน้อย50 คนจากการสำรวจในหมู่ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลในปี 2006 บริษัทได้รับการคัดเลือกจากแนวโน้มยอดฐานข้อมูล ฐานข้อมูลนี้มีข้อมูลทางการเงินของบริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศเบลเยียมและถูกสร้างอยู่บนพื้นฐานของการตีพิมพ์บัญชีประจำปี. จากชุดนี้ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับการผลิต บริษัท 'ถูกสกัดวัดเป็นส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายบุคลากรในการเพิ่มมูลค่า(PC / VA) และมูลค่าเพิ่ม ต่อพนักงาน(VA / E). มีความยืดหยุ่นในการบริหารทรัพยากรบุคคลได้รับการประเมินที่มีสารเติมแต่งดัชนี 4 รายการวัดขอบเขตที่ซึ่งการบริหารทรัพยากรบุคคลแบบดั้งเดิมสำหรับการปรับความพร้อมทุนมนุษย์ภายใน(การรับสมัครการฝึกอบรมการส่งเสริมการขายและซ้ำซ้อน) สามารถรับรู้ประสบความสำเร็จก่อนที่ช่วงเวลาซึ่งความต้องการบุคลากรที่มีความมุ่งมั่น ความยืดหยุ่นเชิงกลยุทธ์คือ