Saxenian (1994) made an interesting

Saxenian (1994) made an interesting comparison between the development of Silicon
Valley, a major high-tech growth area, and Route 128 that has been experiencing a decline.
She observed that the latter’s growth was highly dependent on government contracts,
especially the military, and tend to be dominated by big companies such as Digital,
Honeywell, and RCA. On the other hand, the Silicon Valley area did not have such a
privilege and was dominated by small start-up companies. Her description of the work
practices of many of the companies in the Route 128 area indicates that they tend to resemble
more traditional HRM practices. Silicon Valley companies, however, tend to develop HRM
practices more akin to the HPWS needed to support the creation of an informated work place.
There is the need to examine whether the dependence on government-led initiatives in
Malaysia will lead to the creation of the informated work place

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Saxenian (1994) ทำการเปรียบเทียบที่น่าสนใจระหว่างการพัฒนาของซิลิคอนวัลเล่ย์ พื้นที่เติบโตสูงใหญ่ และ 128 เส้นทางที่มีประสบการปฏิเสธเธอสังเกตว่า หลังของการเจริญเติบโตสูงขึ้นในรัฐบาลสัญญาโดยเฉพาะอย่างยิ่งทหาร และมักจะถูกครอบงำ โดยบริษัทขนาดใหญ่เช่นดิจิตอลHoneywell และอาร์ซีเอ บนมืออื่น ๆ ตั้งวินไม่มีเช่นการสิทธิ์การใช้งาน และถูกครอบงำ โดยบริษัทขนาดเล็กเริ่มต้น เธออธิบายการทำงานแนวทางปฏิบัติของบริษัทในพื้นที่ 128 เส้นทางบ่งชี้ว่า พวกเขามักจะมีลักษณะวิธีปฏิบัติดั้งเดิม HRM บริษัทวิน อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มพัฒนา HRMปฏิบัติเพิ่มเติมเหมือนกับ HPWS การสร้างสถานทำงาน informatedต้องตรวจสอบว่าการพึ่งพารัฐบาลนำโครงการในมาเลเซียจะนำไปสู่การสร้างสถานทำงาน informated

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Saxenian (1994)
ทำให้การเปรียบเทียบที่น่าสนใจระหว่างการพัฒนาของซิลิกอนวัลเลย์พื้นที่การเจริญเติบโตที่มีเทคโนโลยีสูงที่สำคัญและเส้นทาง128 ที่ได้รับการประสบลดลง. เธอตั้งข้อสังเกตว่าการเจริญเติบโตหลังได้สูงขึ้นอยู่กับสัญญาของรัฐบาลโดยเฉพาะอย่างยิ่งทหารและมีแนวโน้มที่จะถูกครอบงำโดย บริษัท ขนาดใหญ่เช่นดิจิตอลHoneywell และอาร์ซีเอ ในทางกลับกันพื้นที่ Silicon Valley ไม่ได้เช่นสิทธิพิเศษและถูกครอบงำโดยบริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นขนาดเล็ก คำอธิบายของเธอในการทำงานการปฏิบัติของหลาย บริษัท ในพื้นที่เส้นทาง 128 แสดงให้เห็นว่าพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีลักษณะคล้ายกับการปฏิบัติการบริหารทรัพยากรมนุษย์แบบดั้งเดิมมากขึ้น บริษัท Silicon Valley แต่มีแนวโน้มที่จะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติมากขึ้นคล้ายกับHPWS ที่จำเป็นในการสนับสนุนการสร้างสถานที่ทำงาน informated ได้. มีความจำเป็นในการตรวจสอบว่าการพึ่งพาความคิดริเริ่มของรัฐบาลเป็นผู้นำในการเป็นประเทศมาเลเซียจะนำไปสู่การสร้างของสถานที่ทำงาน informated

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

saxenian ( 1994 ) ทำให้การเปรียบเทียบที่น่าสนใจระหว่างการพัฒนาซิลิคอน
หุบเขา พื้นที่การเจริญเติบโตสูงหลัก และเส้นทางนั้นได้พบปฏิเสธ .
เธอ สังเกตว่า การเติบโตของหลัง ซึ่งขึ้นอยู่กับสัญญารัฐบาล
โดยเฉพาะทหาร และมักจะถูกครอบงำโดยบริษัทขนาดใหญ่ เช่น ดิจิตอล
Honeywell และ RCA บนมืออื่น ๆบริเวณหุบเขาซิลิคอนไม่ได้มีเช่น
สิทธิพิเศษและถูกครอบงำโดย บริษัท ที่มีขนาดเล็ก รายละเอียดของงาน
การปฏิบัติของหลายบริษัทในพื้นที่เส้นทาง 128 ระบุว่า พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีลักษณะคล้ายกับ
การปฏิบัติวิธีแบบดั้งเดิมมากขึ้น บริษัท ซิลิคอน แวลเล่ย์ อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มที่จะพัฒนาทรัพยากรบุคคล
การปฏิบัติมากขึ้นคล้ายกับ hpws จำเป็นต้องสนับสนุนการสร้าง informated สถานที่ทํางาน .
มีความต้องการที่จะศึกษาว่า การพึ่งพารัฐบาลใหม่
มาเลเซียจะรอคอยการสร้างของ informated สถานที่ทํางาน