The Traditional Business View The P

The Traditional Business View The Process View
Business Objective Business Indicator Key Process Process Measure
Higher revenue Percent of sales quota Contract management Contract close rate
achieved
Percent of revenue plan Product development Development cycle time
achieved
Value of orders canceled Account management Backlog management
after shipment and system assurance
timeliness
Receivable days Billing quality index
outstanding
Reduce costs Inventory turns Manufacturing Manufacturing cycle
time
FIGURE 6.7 Linkages among business objectives, traditional business indicators, and process measures gen

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจแบบดั้งเดิมดูขั้นตอนการดูธุรกิจวัตถุประสงค์ธุรกิจตัวบ่งชี้กระบวนการขั้นตอนที่สำคัญวัดรายได้ที่สูงขึ้นร้อยละของยอดขายโควต้าสัญญาการจัดการสัญญาอัตราใกล้ประสบความสำเร็จร้อยละของแผนรายได้จากการพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนารอบเวลาที่ประสบความสำเร็จมูลค่าของคำสั่งยกเลิกการจัดการการจัดการบัญชีBacklog หลังจากการจัดส่งและการประกันระบบทันเวลาวันที่ลูกหนี้ดัชนีคุณภาพการเรียกเก็บเงินที่โดดเด่นลดค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังจะเปิดรอบการผลิตการผลิตครั้งรูปที่6.7 การเชื่อมโยงในหมู่วัตถุประสงค์ทางธุรกิจของตัวชี้วัดทางธุรกิจแบบดั้งเดิมและมาตรการกระบวนการเก็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจแบบเดิมๆดูกระบวนการมุมมอง
ธุรกิจวัตถุประสงค์ทางธุรกิจตัวบ่งชี้กระบวนการสำคัญกระบวนการวัด
รายได้ร้อยละของอัตราการปิดการขายโควต้าสัญญาการจัดการสัญญา

) ได้แผนพัฒนารายได้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์รอบเวลา

สั่งได้ค่ายกเลิกการจัดการงานบัญชีการจัดการ
หลังจากส่งตรงเวลารับประกัน

และระบบวางบิลลูกหนี้วันดัชนีคุณภาพ

ลดต้นทุนสินค้าคงคลังที่โดดเด่นหันผลิตรอบ

รูปที่ 6.7 เวลาเชื่อมโยงระหว่างวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ , ตัวชี้วัดกระบวนการและมาตรการสร้างธุรกิจแบบดั้งเดิม