there is no meaning behind Amazon.c

there is no meaning behind Amazon.com, it’s that there are multiple meanings to people. To you
it might be the biggest bookstore, to me it may be the best place to sample music or to sell
antiques. It’s not the traditional way to communicate a brand.”35 Nick Shoreof of brand agency
NickandPaul suggested that this broad definition is precisely what makes Amazon.com a brand:
“Amazon is saying, ‘we’re not a book brand, we’re a convenience brand with books, music,
auctions, video.’ They are locking into a higher need state. We’ll see more of that, and it’s part
Internet-fueled. They realize their competitive set is not just other bookstores. They can go
anywhere.”36
Amazon.com was able to leverage its brand and consumer trust to extract a premium over most
of its competitors. According to an MIT study, three of the eight online book retailers in the
study had lower prices, on average, than Amazon. The lowest priced retailer, Books.com, had
prices that averaged $1.60 less than Amazon’s prices. Books.com’s price was lower than
Amazon’s price 99 percent of the time. Yet, Books.com had only about 2 percent of the online
book market while Amazon.com enjoyed a share of more than 80 percent.37
SERVICE OFFERING EXPANSION: FROM A TO Z
With marching orders to “get big fast,” Amazon did just that. In 1999 and 2000, the combination
of money in the bank, inflated currency in the form of steeply rising Amazon shares, and the
appeal of its traffic acted as a corporate growth hormone. In 1999, Amazon added sixteen
significant feature expansions, including opening an electronics store, introducing the Amazon
zShops marketplace, and two auction channels: Sothebys.Amazon.com and Amazon.com
Auctions. In 2000, the company added eighteen feature expansions, including launches in
France and Japan and it consummated its deal to act as the online channel to Toys “R” Us.
Investments and Partnerships
Beyond these expansions to its own service offering, Amazon invested and partnered with a host
of other companies. For many, one ill-fated venture came to epitomize the dot com bubble; it
involved a singing dog. In March 1999, Amazon acquired about one-third of the then privately
held online pet supply store start-up, Pets.com for $58 million. This was Amazon’s second
investment in an e-commerce start-up. In February 1999, Amazon acquired a 40 percent stake in
Drugstore.com, an online pharmacy and self-care products store. Throughout 1999 and 2000,
Amazon invested in a string of e-commerce retail, service, and infrastructure companies (see
Exhibit 9). While Amazon sometimes spent its cash in the transactions, the deals were usually
executed at (what was then) “sweetheart” valuations and transacted with swapped stock.
Investees usually received cross-promotion at Amazon’s busy Web site, while Amazon built a
portfolio of cheaply acquired interests in a range of high-flying dot coms. Advantageous
valuations aside, some wondered about the relevance of these investments to Amazon. While
pharmaceuticals and dog food may have seemed unrelated, Amazon saw parallels. Questioned
about the Pets.com investment, the company’s spokesman Bill Curry said, “We want [to invest]
in companies that are absolutely committed to great customer service — that obsess over it as
35 Ibid.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีความหมายไม่หลัง Amazon.com มันเป็นที่มีความหมายหลายคน คุณอาจเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุด ฉัน อาจจะดีสุดอย่างเพลง หรือขายโบราณ มันไม่ได้วิธีการสื่อสารแบรนด์ดั้งเดิม"Shoreof นิค 35 หน่วยงานแบรนด์NickandPaul แนะนำว่า คำนิยามนี้กว้างเป็นสิ่งที่ทำให้ Amazon.com แบรนด์:" Amazon บอกว่า, " เราไม่ได้จองแบรนด์ เราสะดวกแบรนด์กับหนังสือ เพลงประมูล วิดีโอ ' พวกเขาจะล็อคเข้ามากจำเป็นรัฐ เราจะดูที่ และเป็นส่วนหนึ่งของมันมากขึ้นอินเทอร์เน็ตเป็นเชื้อเพลิง พวกเขาตระหนักถึงการแข่งขันชุดไม่เพียงอื่นยัง พวกเขาสามารถไปใด ๆ "36Amazon.com ได้ใช้ความเชื่อถือของแบรนด์และผู้บริโภคแยกพรีเมี่ยมผ่านมากที่สุดคู่แข่ง ตามการศึกษา MIT สามของร้านค้าปลีกหนังสือออนไลน์แปดในการศึกษามีราคาต่ำ เฉลี่ย กว่า Amazon มีที่ต่ำที่สุดราคาตัวแทนจำหน่าย Books.comราคาที่เฉลี่ย $1.60 น้อยกว่าราคาของ Amazon ของ Books.com ราคาถูกต่ำกว่าของ Amazon ราคา 99 เปอร์เซ็นต์ของเวลา ยัง Books.com มีเพียงประมาณร้อยละ 2 ของออนไลน์ตลาดหนังสือในขณะที่ Amazon.com เข้าร่วมของ percent.37 มากกว่า 80บริการจึงขยาย: จาก A ถึง Zด้วยตามคำสั่งไป "ใหญ่อย่างรวดเร็ว", Amazon ไม่เพียงว่า ในปี 1999 และ 2000 ชุดเงินในธนาคาร สกุลเงินในแบบฟอร์มของเพิ่มขึ้นหุ้นอเมซอน อย่างสูงที่สูงเกินจริงและอุทธรณ์ของจราจรเนื่องฮอร์โมนการเจริญเติบโตขององค์กร ในปี 1999, Amazon เพิ่ม sixteenขยายคุณลักษณะสำคัญ รวมถึงการเปิดร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์ แนะนำอเมซอนตลาด zShops และสองประมูลสถานี: Sothebys.Amazon.com และ Amazon.comประมูล ใน 2000 บริษัทเพิ่มขยายคุณลักษณะสิบแปด รวมถึงการเปิดตัวในฝรั่งเศส และญี่ปุ่น และ consummated การจัดการเพื่อทำหน้าที่เป็นช่องทางออนไลน์เพื่อเล่น "R" เราการลงทุนและความร่วมมือนอกเหนือจากนี้ขยายการเสนอบริการของตนเอง อเมซอนลงทุน และร่วมด้วยของบริษัทอื่น ๆ สำหรับหลาย ๆ คน ทุนหนึ่งทัพมมา epitomize ฟองจุด com มันเกี่ยวข้องกับสุนัขร้องเพลง ในเดือนมีนาคมปี 1999, Amazon มาประมาณหนึ่งในสามของนั้นเอกชนจัดจำหน่ายสัตว์เลี้ยงออนไลน์ที่เก็บเริ่มต้น Pets.com สำหรับ $58 ล้านบาท นี้ได้ในอเมซอนลงทุนในการเริ่มต้นของอีคอมเมิร์ซ ในเดือน 1999 กุมภาพันธ์ Amazon มาเดิมพัน 40 เปอร์เซ็นต์ในDrugstore.com เป็นร้านขายยาออนไลน์ และร้านค้าผลิตภัณฑ์สุขภาพ ปี 1999 และ 2000อเมซอนลงทุนในสายของอีคอมเมิร์ซขายปลีก บริการ และโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท (ดูแสดง 9) ในขณะที่อเมซอนบางครั้งใช้ไปของเงินสดในธุรกรรม ข้อเสนอได้มักจะดำเนินการใน (อะไรถูกแล้ว) "หวานใจ" ประเมินมูลค่า และทรานแซคชัน มีหุ้นสลับโปรโมชั่นข้าม investees ที่มักจะได้รับของ Amazon ว่างเว็บไซต์ ในขณะที่อเมซอนที่สร้างเป็นผลงานน่าสนใจย่านได้รับในช่วงของการนำมาใช้จุดบิน ข้อได้เปรียบประเมินค่าไว้ บางคนสงสัยว่า เกี่ยวกับความสำคัญของการลงทุนเหล่านี้กับ Amazon ในขณะที่ยาและอาหารสุนัขดูไม่เกี่ยวข้อง Amazon เห็น parallels ไต่สวนเกี่ยวกับการลงทุน Pets.com โฆษกของบริษัทแกงสูตรกล่าวว่า "เราต้องการ [การลงทุน]ในบริษัทที่แน่นอนมุ่งมั่นที่จะบริการลูกค้าดี — ที่วิพากษ์มากกว่าจะเป็น35 Ibid

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความหมายที่อยู่เบื้องหลัง Amazon.com ไม่มีมันเป็นเรื่องที่มีหลายความหมายกับคน กับคุณ
มันอาจจะเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผมมันอาจจะเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดที่จะลิ้มลองเพลงหรือจะขาย
ของเก่า มันไม่ได้เป็นวิธีการดั้งเดิมในการสื่อสารแบรนด์ "นิค 35 Shoreof ของหน่วยงานแบรนด์.
NickandPaul บอกว่านี่คำจำกัดความกว้างเป็นสิ่งที่ทำให้ Amazon.com แบรนด์:
"อเมซอนจะพูดว่า 'เราไม่ได้เป็นแบรนด์ที่หนังสือเราไม่ แบรนด์ความสะดวกกับหนังสือ, เพลง,
การประมูล, วิดีโอ. ' พวกเขาจะล็อคเข้าสู่สภาวะความต้องการที่สูงขึ้น เราจะเห็นมากขึ้นของนั้นและมันเป็นส่วนหนึ่ง
ของอินเทอร์เน็ตเชื้อเพลิง พวกเขาตระหนักถึงชุดแข่งขันของพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงร้านหนังสืออื่น ๆ พวกเขาสามารถไป
ได้ทุกที่. "36
Amazon.com ก็สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากแบรนด์และผู้บริโภคไว้วางใจที่จะดึงพรีเมี่ยมกว่ามากที่สุด
ของคู่แข่ง ตามการศึกษาของ MIT สามแปดร้านค้าปลีกหนังสือออนไลน์ใน
การศึกษามีราคาที่ต่ำกว่าโดยเฉลี่ยกว่า Amazon ร้านค้าปลีกที่มีราคาต่ำสุด Books.com มี
ราคาเฉลี่ยที่ $ 1.60 น้อยกว่าราคาของ Amazon ราคา Books.com คือต่ำกว่า
ราคาของ Amazon ร้อยละ 99 ของเวลา แต่ Books.com มีเพียงประมาณร้อยละ 2 ของออนไลน์
ตลาดหนังสือในขณะที่ Amazon.com ความสุขส่วนแบ่งมากกว่า 80 percent.37
บริการขยายการเสนอขาย: จาก A ถึง Z
ด้วยคำสั่งเดิน "ได้อย่างรวดเร็วขนาดใหญ่" อเมซอนได้เพียง ที่ ในปี 1999 และปี 2000 การรวมกัน
ของเงินในธนาคารที่สูงเกินจริงสกุลเงินในรูปแบบของหุ้นเพิ่มขึ้นอย่างสูงลิ่ว Amazon และ
อุทธรณ์ของการจราจรที่ทำหน้าที่เป็นฮอร์โมนการเจริญเติบโตขององค์กร ในปี 1999, Amazon เพิ่มสิบหก
อย่างมีนัยสำคัญขยายคุณลักษณะรวมทั้งการเปิดร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์แนะนำ Amazon
ปร zShops และสองช่องประมูล: Sothebys.Amazon.com และ Amazon.com
ประมูล ในปี 2000 บริษัท เพิ่มแปดขยายคุณลักษณะรวมทั้งการเปิดตัวใน
ประเทศฝรั่งเศสและประเทศญี่ปุ่นและมันสมบูรณ์ข้อตกลงที่จะทำหน้าที่เป็นช่องทางออนไลน์เพื่อของเล่น "R" Us.
เงินลงทุนและความร่วมมือ
นอกเหนือจากการขยายเหล่านี้เพื่อการให้บริการของตัวเอง, Amazon ลงทุนและพันธมิตรทาง กับโฮสต์
ของ บริษัท อื่น ๆ สำหรับหลาย ๆ คนหนึ่งร่วมโชคมาให้เป็นตัวอย่างที่ชัดเจนฟองดอทคอม; มัน
เกี่ยวข้องกับสุนัขร้องเพลง ในเดือนมีนาคมปี 1999 อเมซอนที่ได้มาประมาณหนึ่งในสามของเอกชนแล้ว
จัดเก็บจัดหาสัตว์เลี้ยงออนไลน์เริ่มต้นขึ้น Pets.com สำหรับ $ 58,000,000 นี่เป็นครั้งที่สองของอเมซอน
การลงทุนใน e-commerce ที่เริ่มต้นขึ้น ในเดือนกุมภาพันธ์ปี 1999 Amazon ซื้อหุ้นร้อยละ 40 ใน
Drugstore.com, ร้านขายยาออนไลน์และผลิตภัณฑ์การดูแลตนเองการจัดเก็บ ตลอดปี 1999 และปี 2000
Amazon ลงทุนในสายของอีคอมเมิร์ซค้าปลีก, การบริการและโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท (ดู
Exhibit 9) ในขณะที่อเมซอนบางครั้งการใช้จ่ายเงินในการทำธุรกรรม, ข้อเสนอมักจะได้รับการ
ดำเนินการ (สิ่งที่ถูกแล้ว) "ที่รัก" การประเมินมูลค่าและการทำธุรกรรมกับหุ้นเปลี่ยน.
ผู้ลงทุนมักจะได้รับโปรโมชั่นข้ามที่เว็บไซต์ยุ่งของ Amazon ในขณะที่ Amazon สร้าง
ผลงานของราคาถูก ได้รับความสนใจในช่วงจุดบินสูง COMS ประโยชน์
การประเมินมูลค่ากันบางสงสัยเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของการลงทุนเหล่านี้ที่ Amazon ในขณะที่
ยาและอาหารสุนัขอาจจะดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องกัน, Amazon เห็นความคล้ายคลึงกัน ถาม
เกี่ยวกับการลงทุน Pets.com โฆษกของ บริษัท บิลแกงกล่าวว่า "เราต้องการ [การลงทุน]
ใน บริษัท ที่มีความมุ่งมั่นอย่างยิ่งที่จะบริการลูกค้าที่ดี - ที่ครอบงำมากกว่าว่ามันเป็น
35 อ้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีความหมาย Amazon.com , มันมีหลายความหมายให้กับประชาชน คุณ
อาจเป็นร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุด สำหรับฉันมันอาจเป็นสถานที่ที่ดีที่สุดในการขาย ตัวอย่างเพลงหรือ
โบราณวัตถุ มันไม่ได้เป็นวิธีการแบบดั้งเดิม เพื่อสื่อสารแบรนด์ " 35 นิค shoreof ของหน่วยงาน พบว่า nickandpaul
แบรนด์นี้ความหมายกว้างเป็นสิ่งที่ทำให้ Amazon.com แบรนด์ :
" อะเมซอน "เราไม่ใช่แบรนด์หนังสือ เราสะดวกแบรนด์กับหนังสือ , เพลง ,
การประมูล , วิดีโอ พวกเขาล็อคในรัฐต้องสูงกว่า เราจะเห็นมากกว่านั้น และมันเป็นส่วนหนึ่ง
อินเทอร์เน็ตเติมน้ำมัน พวกเขาตระหนักชุดแข่งขันของพวกเขาไม่ได้เป็นแค่ร้านหนังสืออื่น ๆ พวกเขาสามารถไป

" 36 ก็ได้ สามารถยกระดับแบรนด์ Amazon.com และความไว้วางใจของผู้สกัดพิเศษเหนือที่สุด
ของคู่แข่งตามการศึกษา MIT , สามของแปดหนังสือออนไลน์ ร้านค้าปลีกใน
การศึกษาที่มีราคาต่ำ โดยเฉลี่ยกว่า Amazon ที่ถูกที่สุดราคาขายปลีก books.com ได้
ราคาเฉลี่ย $ 1.60 น้อยกว่า Amazon ราคา หนังสือ ราคาจึงต่ำกว่า
Amazon ราคา 99 เปอร์เซ็นต์ของเวลา แต่ books.com มีเพียงประมาณร้อยละ 2 ของออนไลน์
หนังสือตลาดในขณะที่ Amazonจึงชอบหุ้นมากกว่าร้อยละ 80 37
เต็มใจให้บริการขยายตัวจาก A ถึง Z
กับการทำตามคำสั่ง " โตเร็ว " Amazon ทำเพียงแค่ว่า ในปี 1999 และปี 2000 รวมกัน
เงินในธนาคาร , สกุลเงินที่สูงขึ้นในรูปแบบของหุ้นที่เพิ่มขึ้นอย่างสูงลิ่ว Amazon และ
อุทธรณ์ของการจราจรว่าการเจริญเติบโตของฮอร์โมน ในปี 1999 , Amazon เพิ่ม 16
ขยายคุณลักษณะสำคัญรวมถึงการเปิดร้านค้าอิเล็กทรอนิกส์แนะนำ Amazon
zshops ตลาดและสองช่องทางการประมูล : sothebys.amazon.com Amazon และ ประมูลดอทคอม

ในปี 2000 บริษัท ได้เพิ่มจำนวนคุณลักษณะ ขยาย รวมทั้งการเปิดตัวในญี่ปุ่น และฝรั่งเศส และบริบูรณ์
ข้อตกลงของมัน แสดงเป็น ช่องทางออนไลน์ของเล่น " R " เรา

ลงทุนและความร่วมมือนอกเหนือจากการเหล่านี้เพื่อให้บริการของตัวเอง , Amazon ลงทุนและร่วมมือกับโฮสต์
ของ บริษัท อื่น ๆ หลาย คนหนึ่งป่วย โชคชะตากิจการมา epitomize dot com ฟอง ;
เกี่ยวข้องกับสุนัขร้องเพลง . มีนาคม 1999 , Amazon ได้รับเกี่ยวกับหนึ่งในสามของแล้วส่วนตัว
จัดขึ้นออนไลน์สัตว์เลี้ยงจัดหาร้าน เริ่มต้น pets.com $ 58 ล้านบาท นี้คือ
2 อเมซอนการลงทุนใน e - commerce เริ่มต้น ในเดือนกุมภาพันธ์ 1999 , Amazon ได้ร้อยละ 40 อันดับ
drugstore.com , ร้านขายยาออนไลน์และการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ ตลอด ปี 1999 และปี 2000
Amazon ลงทุนในสตริงของพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ค้าปลีก , บริการ , และ บริษัท สาธารณูปโภค ( ดู
จัดแสดง 9 ) ในขณะที่ Amazon บางครั้งใช้เงินสดในธุรกรรม ข้อเสนอปกติ
ดำเนินการใน ( แล้ว ) " มูลค่าที่รัก " และ transacted ด้วยแลกหุ้น .
investees มักจะได้รับโปรโมชั่นข้ามที่ Amazon ยุ่งเว็บไซต์ ในขณะที่ Amazon สร้าง
ผลงานของถูกได้รับความสนใจในช่วงของจุดสูงบินมาถึง การประเมินมูลค่าประโยชน์
เฉย บางคนสงสัยเกี่ยวกับความเกี่ยวข้องของการลงทุนเหล่านี้ Amazon ในขณะที่
ยา และอาหาร สุนัขอาจดูเหมือนไม่เกี่ยวข้อง Amazon เห็นเส้นขนาน ถาม pets.com
เกี่ยวกับการลงทุนของบริษัทบิลแกงโฆษกกล่าวว่า " เราต้องการ [ การลงทุน ]
ใน บริษัท ที่เป็นอย่างมุ่งมั่นในการบริการลูกค้าที่ดี ที่ครอบงำเหนือเป็น
3 ในที่เดียวกัน