Our initial set of 15 survey questi

Our initial set of 15 survey questions was designed to measure the underlying organizational
support for KM efforts in terms of the four categories mentioned earlier:
Supervisor, Coworker, Leadership, and Incentive. The questions on Supervisor and
Coworker support dealt with (1) holding regular meetings to share work-related knowledge,
(2) encouragement to share effective solutions to work-related issues, and (3) support
for open communication. The scale items on Leadership covered (1) understanding
about KM at top levels of management, (2) senior level participation in setting direction
for KM, (3) senior management’s demonstration of commitment to KM, and
(4) periodic review of effectiveness of KM practices. Finally, the questions on Incentive
included promoting knowledge-sharing behavior by (1) building it into appraisal
systems and (2) rewarding teamwork.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดของเราเริ่มต้นคำถามสำรวจความคิดเห็น 15 ถูกออกแบบให้วัดต้นแบบขององค์กรสนับสนุนความพยายามของ KM ในสี่ประเภทที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้:หัวหน้างาน เพื่อนร่วมงาน ผู้นำ และจูงใจ คำถามกับหัวหน้างาน และเพื่อนร่วมงานสนับสนุนจัดการประชุมปกติถือ (1) การทำงานที่เกี่ยวข้องกับความรู้(2) ให้กำลังใจร่วมแก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน และ (3) สนับสนุนประสิทธิภาพสำหรับการสื่อสารเปิด สินค้าระดับบนเป็นผู้นำครอบคลุมความเข้าใจ (1)เกี่ยวกับ KM ในระดับบนสุดของบริหาร, (2) อาวุโสระดับการมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางกิโลเมตร, (3) ผู้บริหารระดับสูงของสาธิตของ KM ความมุ่งมั่น และ(4) การทบทวนประสิทธิผลของการปฏิบัติ KM เป็นครั้งคราว สุดท้าย คำถามในงานสิทธิประโยชน์รวมการส่งเสริมพฤติกรรมการแบ่งปันความรู้ โดย (1) อาคารในการประเมินระบบและ (2) การให้รางวัลการทำงานเป็นทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชุดเริ่มต้นของเรา 15 คำถามสำรวจได้ออกแบบมาเพื่อวัดขององค์กรที่อยู่ภายใต้
การสนับสนุนความพยายามของ KM ในแง่ของสี่ประเภทที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้:
Supervisor, ร่วมงาน, ความเป็นผู้นำและแรงจูงใจ คำถามเกี่ยวกับหัวหน้างานและ
สนับสนุนการจัดการกับผู้ร่วมงาน (1) ถือการประชุมเป็นประจำเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับ
(2) ให้กำลังใจที่จะร่วมกันแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหาและ (3) การสนับสนุน
สำหรับการสื่อสารที่เปิดกว้าง รายการระดับความเป็นผู้นำที่ครอบคลุม (1) ความเข้าใจ
เกี่ยวกับ KM ในระดับชั้นนำของการจัดการ (2) การมีส่วนร่วมระดับอาวุโสในการกำหนดทิศทาง
สำหรับ KM (3) การสาธิตผู้บริหารระดับสูงของความมุ่งมั่นที่จะ KM และ
(4) ทบทวนประสิทธิผลของการ KM การปฏิบัติ สุดท้ายคำถามเกี่ยวกับแรงจูงใจ
รวมถึงการส่งเสริมพฤติกรรมการแบ่งปันความรู้มาจาก (1) การสร้างมันลงไปในการประเมิน
ระบบและ (2) การทำงานเป็นทีมที่คุ้มค่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชุดของเราเริ่มต้น 15 คำถามการสำรวจถูกออกแบบมาเพื่อวัดภายใต้องค์การ
สนับสนุน km ความพยายามในแง่ของทั้ง 4 ประเภทที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ :
หัวหน้า เพื่อนร่วมงาน ความเป็นผู้นำและแรงจูงใจ คำถามต่อหัวหน้างานและเพื่อนร่วมงานสนับสนุนแจกด้วย
( 1 ) จัดประชุมเพื่อแลกเปลี่ยนความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับงาน
,( 2 ) ให้กำลังใจแบ่งปันโซลูชั่นที่มีประสิทธิภาพเพื่อการปฏิบัติงาน ปัญหา และ ( 3 ) การสนับสนุน
สื่อสารเปิด ขนาดรายการในความเป็นผู้นำ ครอบคลุม ( 1 ) ความเข้าใจ
เกี่ยวกับ km ที่ระดับบนสุดของการจัดการ ( 2 ) การมีส่วนร่วมในการกำหนดทิศทางระดับอาวุโส
สำหรับ km ( 3 ) สาธิตการบริหารระดับสูงของความมุ่งมั่นเพื่อกิโลเมตรและ
( 4 ) ทบทวนเป็นระยะของประสิทธิผลของการปฏิบัติทาง ในที่สุดคำถามเกี่ยวกับแรงจูงใจ
รวมส่งเสริมพฤติกรรมแบ่งปันความรู้ ( 1 ) อาคารเป็นระบบการประเมิน
( 2 ) การทำงานเป็นทีมที่ดี