The primary causes of change orders

The primary causes of change orders are owner-initiated changes and designer’s errors and omissions (Issac
and Navon, 2008). The impact of changes to a construction project needs to be evaluated case by case in order
to assist with the decision making process. Though some changes may bring in “benefits” to the stakeholders
especially to the owner in the long run, most changes, if not managed properly, will result in “negative”
impacts, most likely resulting in time and cost overruns. In general, upper-stream changes have larger
impacts. Lu and Issa (2005) believe that most frequent and most costly changes are often related to design,
such as design changes and design errors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาเหตุหลักของการเปลี่ยนแปลงใบสั่งเป็นเริ่มต้นเจ้าของเปลี่ยนแปลง และผู้ออกแบบผิดพลาด และละเลย (Issac ก Navon, 2008) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงโครงการก่อสร้างต้องถูกประเมินกรณีโดยกรณีตามลำดับ เพื่อช่วยการตัดสินใจกระบวนการ แม้ว่า บางอย่างเปลี่ยนแปลงอาจนำใน "ประโยชน์" มีส่วนได้เสีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเจ้าของในระยะยาว การเปลี่ยนแปลงมากที่สุด ถ้าไม่จัดการอย่างถูกต้อง จะส่งผลให้ "ลบ" ผลกระทบต่อ จะเกิดในเวลาและเกินต้นทุน ทั่วไป บนกระแสการเปลี่ยนแปลงมีขนาดใหญ่ ผลกระทบต่อ ลูและ Issa (2005) เชื่อว่า เปลี่ยนบ่อย และค่าใช้จ่ายมากที่สุดมักจะเกี่ยวข้องกับการออกแบบ เปลี่ยนแปลงการออกแบบและออกแบบผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาเหตุหลักของคำสั่งเปลี่ยนแปลงการเปลี่ยนแปลงเจ้าของริเริ่มและข้อผิดพลาดของนักออกแบบและการละเว้น (ไอแซค
และ Navon 2008) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงการก่อสร้างโครงการจะต้องมีการประเมินผลกรณีเพื่อ
ให้ความช่วยเหลือกับกระบวนการการตัดสินใจ แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่างอาจนำ "ผลประโยชน์" ให้กับผู้มีส่วนได้เสีย
โดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเจ้าของในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดหากไม่จัดการอย่างถูกต้องจะส่งผลให้ "เชิงลบ"
ผลกระทบส่วนใหญ่มีแนวโน้มส่งผลให้ในเวลาและค่าใช้จ่ายงบ โดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงบนลำธารขนาดใหญ่มี
ผลกระทบ Lu และอิสซา (2005) เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่พบบ่อยที่สุดและค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่มักจะเกี่ยวข้องในการออกแบบ
เช่นการเปลี่ยนแปลงการออกแบบและข้อผิดพลาดในการออกแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาเหตุหลักของการเปลี่ยนแปลงใบสั่งซื้อเป็นเจ้าของเริ่มเปลี่ยนแปลงและลานีญานักออกแบบ ( ไอแซค
นาว และ พ.ศ. 2551 ) ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงความต้องการของโครงการก่อสร้างอย่างร้ายแรงเพื่อ
เพื่อช่วยการตัดสินใจ . แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงบางอย่างอาจนำ " ประโยชน์ " ผู้มีส่วนได้เสีย
โดยเฉพาะเจ้าของในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดหากไม่จัดการอย่างถูกต้อง จะมีผลในการ " ลบ "
ผลกระทบมากที่สุดที่เกิดขึ้นในเวลาและ overruns ค่าใช้จ่าย โดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงกระแสสังคมมีผลกระทบใหญ่

Lu และ Issa ( 2005 ) เชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงที่พบบ่อยที่สุด และแพงที่สุดมักจะเกี่ยวข้องกับการออกแบบ เช่น การเปลี่ยนแปลงการออกแบบ
และข้อผิดพลาดการออกแบบ