A retail strategy is the overall pl

A retail strategy is the overall plan guiding a retail firm. It influences the firm’s
business activities and its response to market forces, such as competition and the
economy. Any retailer, regardless of size or type, should utilize these six steps in
strategic planning:
1. Define the type of business in terms of the goods or service category and the
company’s specific orientation (such as full service or “no frills”).
2. Set long-run and short-run objectives for sales and profit, market share, image,
and so on.
3. Determine the customer market to target on the basis of its characteristics
(such as gender and income level) and needs (such as product and brand
preferences).
4. Devise an overall, long-run plan that gives general direction to the firm and its
employees.
5. Implement an integrated strategy that combines such factors as store location,
product assortment, pricing, and advertising and displays to achieve objectives.
6. Regularly evaluate performance and correct weaknesses or problems when
observed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์การค้าปลีกเป็นแผนการโดยรวมแนะนำบริษัทขายปลีก มันมีผลต่อบริษัทกิจกรรมทางธุรกิจและการตอบสนองตลาดบังคับ เช่นการแข่งขัน และการเศรษฐกิจ ร้านค้าปลีกใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือชนิด ควรใช้ขั้นตอนเหล่านี้หกการวางแผนกลยุทธ์:1. กำหนดประเภทธุรกิจสินค้าหรือบริการประเภทและวางแนวเฉพาะของบริษัท (เช่นบริการหรือ "ไม่อ่อนโยน")2. กำหนดวัตถุประสงค์ ระยะยาว และ ระยะสั้นสำหรับการขาย และกำไร ส่วนแบ่งการตลาด ภาพและอื่น ๆ3. ตรวจสอบตลาดลูกค้าเป้าหมายตามลักษณะของ(เช่นเพศและรายได้ระดับ) และความต้องการ (เช่นผลิตภัณฑ์และแบรนด์การตั้งค่า)4. แผนการโดยรวม ระยะยาวที่ให้ทิศทางทั่วไปบริษัทประดิษฐ์และของพนักงาน5. ใช้กลยุทธ์การบูรณาการที่รวมปัจจัยดังกล่าวเป็นที่ตั้ง สาขาสินค้า ราคา และโฆษณา และแสดงผลเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์6. ประจำประเมินปัญหา และจุดอ่อนที่ถูกต้อง หรือประสิทธิภาพการทำงานเมื่อปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ค้าปลีกเป็นแนวทางแผนโดยรวมเป็น บริษัท ค้าปลีก จะมีผลต่อ บริษัท
กิจกรรมทางธุรกิจและการตอบสนองต่อกลไกตลาดเช่นการแข่งขันและ
เศรษฐกิจ ร้านค้าปลีกใด ๆ โดยไม่คำนึงถึงขนาดหรือชนิดควรใช้หกขั้นตอนเหล่านี้ใน
การวางแผนเชิงกลยุทธ์:
1 กำหนดประเภทของธุรกิจในแง่ของหมวดหมู่สินค้าหรือบริการและ
บริษัท ฯ วางแนวทางที่เฉพาะเจาะจง (เช่นบริการเต็มรูปแบบหรือ "ไม่จีบ").
2 ตั้งค่าระยะยาวและวัตถุประสงค์ในระยะสั้นสำหรับยอดขายและกำไรส่วนแบ่งการตลาด, ภาพ,
และอื่น ๆ .
3 ตรวจสอบตลาดลูกค้าในการกำหนดเป้าหมายบนพื้นฐานของลักษณะของมัน
(เช่นเพศและระดับรายได้) และความต้องการ (เช่นผลิตภัณฑ์และตราสินค้า
การตั้งค่า).
4 ประดิษฐ์โดยรวมของแผนระยะยาวที่จะช่วยให้ทิศทางทั่วไป บริษัท และ
พนักงาน.
5 ใช้กลยุทธ์แบบบูรณาการที่รวมปัจจัยดังกล่าวเป็นสถานที่จัดเก็บ,
การเลือกสรรผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาและการโฆษณาและการแสดงเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์.
6 ประจำการประเมินผลการปฏิบัติงานและการแก้ไขจุดอ่อนหรือปัญหาเมื่อ
สังเกต