committee, how would you state your

committee, how would you state your objective? What would you want
the committee to do as a result of reading your report and listening to
your presentation?
What did you decide? How did you state your objective?
Here’s what Brad wrote:
To accept my recommendation without further analysis.
Note that Brad didn’t focus on passive objectives such as being understood,
thanked, or respected. He went for action.
Analyze Your Audience
You’re now ready to analyze your audience by considering their personalities
and by using the Formality Index. You might want to turn back
to Chapter One and review the personality models (page 7) and the Formality
Index (page 12) in order to complete the next step.
Identify the Personality Mix
Recognizing which personality or personalities you’re trying to reach
allows you to understand your target readers’ needs and interests and
to focus on vocabulary that’s likely to satisfy them.
EXERCISE 26: Analyze Personality
Consider members of a senior executive committee. You can’t know these
individuals, of course, but for the purpose of this exercise, speculate on
the kinds of people you would expect to comprise Brad’s audience.
What do you think? What personality mix would you expect to find
in the members of this midsize manufacturing company’s senior executive
committee?
If you said every personality type, you’re probably right. That’s almost
always what you find in a mixed group. Remember, when you determine
that your audience includes all personality types, start by addressing the
Producers and then include everyone else.
Brad said, “In thinking about personality, most of the senior executives
are pretty aggressive and technical in orientation—they’re Producers
and Data Collectors. But there are others on the committee who

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการ วิธีจะคุณระบุวัตถุประสงค์ของคุณหรือไม่ อะไรจะต้อง
กรรมการทำจากการอ่านรายงานของคุณ และฟัง
เสนอ?
อะไรไม่ได้คุณเลือก วิธีทำคุณระบุวัตถุประสงค์ของคุณ?
นี่คือแบรดเขียน:
ยอมรับคำแนะนำของฉันโดยไม่ต้องเพิ่มเติมวิเคราะห์
หมายเหตุว่าแบรดไม่เน้นวัตถุประสงค์แฝงเช่นการเข้าใจ,
ขอบคุณ หรือยอมรับ ครับสำหรับการกระทำนั้น
วิเคราะห์ผู้ชมของคุณ
ตอนนี้คุณพร้อมที่จะวิเคราะห์กลุ่มเป้าหมายของคุณ โดยพิจารณาคน
และ โดยการใช้ดัชนีระดับ คุณอาจต้องการกลับ
ไปหนึ่งบท และตรวจทานรูปแบบบุคลิกภาพ (หน้า 7) และระดับที่
ดัชนี (หน้า 12) เพื่อดำเนินการต่อไปขั้นตอนการ
ระบุบุคลิกภาพผสม
ตระหนักว่าบุคลิกภาพหรือบุคลิกที่คุณกำลังพยายามเข้าถึง
ช่วยให้คุณเข้าใจถึงความต้องการของผู้อ่านเป้าหมายของคุณและความสนใจ และ
เน้นคำศัพท์ที่น่าจะตอบสนองพวกเขา
กาย 26: วิเคราะห์บุคลิกภาพ
สมาชิกของคณะกรรมการบริหารเป็นผู้พิจารณา ไม่รู้
บุคคล แน่นอน แต่ เพื่อออกกำลัง กายนี้ คาดการณ์บน
ชนิดของบุคคลที่คุณคาดหวังว่าจะมีผู้ชมของแบรด
ไง ผสมอะไรบุคลิกคุณคาดว่าจะค้นหา
ในกรรมการบริหารอาวุโสของบริษัทผู้ผลิตขนาดกลางนี้
กรรมการ?
ถ้าคุณพูดทุกชนิดบุคลิกภาพ คุณอาจจะขวา ก็เกือบ
เสมอสิ่งที่คุณพบการในกลุ่มที่ผสมกัน จำ เมื่อคุณกำหนด
ว่า ผู้ชมรวมทุกบุคลิกภาพ เริ่มต้นโดย
ผลิต และรวมทุกคน
แบรดกล่าวว่า, "ในความคิดเกี่ยวกับบุคลิกภาพ ส่วนใหญ่ของผู้บริหารระดับสูง
ก้าวร้าวสวย และเทคนิคใน — พวกเขากำลังผลิต
และสะสมข้อมูล แต่มีคนอื่นในคณะกรรมการที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คณะกรรมการที่คุณจะระบุวัตถุประสงค์ของคุณ ? สิ่งที่คุณจะต้องการ
คณะกรรมการทำผลของการอ่านรายงานของคุณและฟัง
พรีเซนต์
คุณตัดสินใจว่าอย่างไร นายรัฐวัตถุประสงค์ของคุณ ?
นี่คือสิ่งที่แบรด wrote :
ยอมรับคำแนะนำของฉัน โดยไม่มีการวิเคราะห์เพิ่มเติม .
ทราบว่าแบรดไม่ได้เน้นเรื่อยๆวัตถุประสงค์ เช่น ถูกเข้าใจ
ขอบคุณหรือเคารพเขาไปดำเนินการ วิเคราะห์

ผู้ชมของคุณ ตอนนี้คุณพร้อมที่จะวิเคราะห์ผู้ชมของคุณ โดยพิจารณาจากบุคลิก
และโดยการใช้ดัชนี ระดับที่ คุณอาจจะอยากกลับไป
บทที่หนึ่งและทบทวนบุคลิกแบบ ( หน้า 7 ) และพิธี
ดัชนี ( หน้า 12 ) เพื่อที่จะเสร็จสมบูรณ์ขั้นตอนถัดไป ระบุบุคลิกภาพผสม

ตระหนักถึงนิสัยหรือบุคลิกที่คุณกำลังพยายามเข้าถึง
ช่วยให้คุณเข้าใจความต้องการของผู้อ่านเป้าหมาย และหัก
มุ่งเน้นคำศัพท์ที่มีแนวโน้มที่จะตอบสนองพวกเขา
การออกกำลังกาย 26 : วิเคราะห์บุคลิกภาพ
พิจารณาสมาชิกของคณะกรรมการบริหารอาวุโส คุณไม่สามารถรู้เหล่านี้
บุคคล แน่นอน แต่สำหรับวัตถุประสงค์ของการออกกำลังกายนี้คาดเดา
ชนิดของคนที่คุณคาดหวังที่จะมีผู้ชมแบรด .
คุณคิดอย่างไร ? มีบุคลิกผสมจะหา
ในสมาชิกของคณะกรรมการบริหาร
รุ่นพี่นี้ขนาดกลางบริษัทผลิต ?
ถ้าคุณบอกว่าทุกประเภทบุคลิกภาพ คุณอาจพูดถูก นั่นมันเกือบ
เสมอสิ่งที่คุณพบในกลุ่มผสม จำไว้ว่า เมื่อคุณตรวจสอบ
ที่ผู้ชมของคุณรวมถึงบุคลิกภาพทั้งหมด โดยเริ่มจากการผลิตแล้วรวมทุกคน
.
แบรด กล่าวว่า " ในการคิดเกี่ยวกับบุคลิกภาพ ที่สุดของผู้บริหารระดับสูง
ค่อนข้างก้าวร้าว และเทคนิคในการเป็นผู้ผลิต
และข้อมูลสะสม แต่มีคนอื่น ๆในคณะกรรมการที่