The average length of stay (LOS) ha

The average length of stay (LOS) has been one of the most significant indicators of hospital management performance over the last four decades [1,2]. While some authors have pointed out the complex and diverse implications of LOS for hospital care [3,4], others have argued that reducing LOS leads to reduction in costs and improvements in effectiveness, or outcomes, of hospital care [5,6], thereby resulting in greater efficiency at the hospital level [7,8], as well as at the general level of the health system of the country as a whole [9]. The average LOS of Japanese hospital patients is much longer than those of other developed countries (Fig. 1a) [10]; however, since the 1980s, it has been
remarkably reduced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความยาวเฉลี่ยของห้องพัก (LOS) ได้รับหนึ่งในที่สุด significant ตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพการทำงานของการบริหารโรงพยาบาลกว่าสี่ทศวรรษ [1, 2] ในขณะที่บางผู้เขียนได้ชี้ให้เห็นนัยซับซ้อน และหลากหลายของ LOS สำหรับโรงพยาบาลดูแล 3 [4], อื่น ๆ ได้โต้เถียงว่า ลด LOS นำไปสู่การลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือผล ดูแลโรงพยาบาล [5,6], จึงเกิดใน efficiency มากขึ้น ในระดับโรงพยาบาล [7,8], และระดับทั่วไปของระบบสุขภาพของประเทศทั้งหมด [9] LOS เฉลี่ยของผู้ป่วยที่โรงพยาบาลที่ญี่ปุ่นจะนานกว่าของประเทศพัฒนาแล้ว (Fig. 1a) [10]; อย่างไรก็ตาม ตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 แล้ว ลดไข้แต่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความยาวเฉลี่ยของการเข้าพัก (LOS) เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดไฟลาดเทนัยสำคัญมากที่สุดของการปฏิบัติงานการบริหารจัดการโรงพยาบาลในช่วงสี่ทศวรรษที่ผ่านมา [1,2] ในขณะที่บางคนเขียนได้ชี้ให้เห็นผลกระทบที่ซับซ้อนและมีความหลากหลายของ LOS สำหรับการดูแลโรงพยาบาล [3,4] คนอื่น ๆ ยังเป็นที่ถกเถียงว่าการลด LOS นำไปสู่การลดลงของค่าใช้จ่ายและการปรับปรุงในประสิทธิภาพหรือผลลัพธ์ของการดูแลโรงพยาบาล [5,6] จึงส่งผลให้มากขึ้น ciency ไฟ EF ในระดับโรงพยาบาล [7,8], เช่นเดียวกับที่ระดับทั่วไปของระบบสุขภาพของประเทศโดยรวม [9] LOS เฉลี่ยของผู้ป่วยในโรงพยาบาลญี่ปุ่นนานกว่าประเทศที่พัฒนาแล้วอื่น ๆ (รูปที่ 1a). [10]; แต่เนื่องจากปี 1980 จะได้รับการ
ลดลงอย่างน่าทึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความยาวเฉลี่ยของการเข้าพัก ( LOS ) ได้รับหนึ่งในที่สุดจึง signi ไม่สามารถบ่งชี้ประสิทธิภาพการบริหารโรงพยาบาลในช่วงสี่ทศวรรษ [ 1 , 2 ] ในขณะที่ผู้เขียนได้ชี้ให้เห็นผลกระทบที่ซับซ้อนและหลากหลายของ Los โรงพยาบาลดูแล [ 4 ] , คนอื่น ๆมีการถกเถียงกันอยู่ว่าลด Los นำไปสู่ผลลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพ หรือของโรงพยาบาลดูแล [ 5 , 6 ]จึงส่งผลให้ EF ประสิทธิภาพมากขึ้นจึงอยู่ในระดับ 7 , 8 ] [ โรงพยาบาล รวมทั้งในระดับทั่วไปของระบบสุขภาพของประเทศทั้งหมด [ 9 ] ลอสเฉลี่ยของผู้ป่วยโรงพยาบาลญี่ปุ่นนานกว่าบรรดาประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ ( รูปที่ 1A ) [ 10 ] ; อย่างไรก็ตาม , ตั้งแต่ 1980 , มี
บนลดลง