By drawing on insights from NAT, we

By drawing on insights from NAT, we have attempted to explain how postponement serves to avoid supply chain disruptions. In doing so, we have brought to light many practices embraced in postponement which can reduce interactive complexity. When explaining postponement as a supply chain risk mitigation strategy, the current supply chain literature tends to only look at its elements of commonality, standardisation and modularity in products and processes, i.e., broadening the base of supply and increasing inventory pooling with other sites (Lee and Wolfe 2003). We argue that, by understanding how postponement overcomes the complexity present in a system, we can interpret the role of postponement in supply chain risk management in a more complete manner.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยข้อมูลเชิงลึกจาก NAT เราได้พยายามอธิบายวิธีเลื่อนให้หลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ในการทำเช่นนั้น เราได้นำไฟปฏิบัติหลายทที่เลื่อนซึ่งสามารถลดความซับซ้อนของแบบ เมื่ออธิบายเลื่อนเป็นกลยุทธ์โซ่อุปทานความเสี่ยงบรรเทาสาธารณภัย วรรณกรรมโซ่อุปทานปัจจุบันมีแนวโน้มมองเท่า ที่องค์ประกอบของ commonality มาตรฐานและ modularity ในผลิตภัณฑ์และกระบวนการ เช่น broadening ฐานของอุปทาน และเพิ่มสินค้าคงคลังร่วมกับเว็บไซต์อื่น ๆ (ลีและ Wolfe 2003) เราโต้แย้งว่า โดยเข้าใจว่าเลื่อน overcomes ความซับซ้อนในระบบ เราสามารถตีบทบาทของเลื่อนในบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างสมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการวาดภาพบนข้อมูลเชิงลึกจาก NAT เราได้พยายามที่จะอธิบายถึงวิธีการเลื่อนทำหน้าที่เพื่อหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน ในการทำเช่นนี้เราได้มาถึงจุดปฏิบัติหลายกอดในการเลื่อนซึ่งสามารถลดความซับซ้อนของการโต้ตอบ เมื่ออธิบายการเลื่อนเป็นกลยุทธ์การลดความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานวรรณกรรมห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะเพียง แต่ดูที่องค์ประกอบของคนธรรมดาสามัญมาตรฐานและต้นแบบในผลิตภัณฑ์และกระบวนการคือการขยายฐานของการจัดหาและการเพิ่มสินค้าคงคลังร่วมกันกับเว็บไซต์อื่น ๆ (ลี และวูล์ฟ 2003) เรายืนยันว่าโดยการทำความเข้าใจวิธีการเลื่อนครอบงำความซับซ้อนอยู่ในระบบเราสามารถตีความบทบาทของการเลื่อนการจัดการความเสี่ยงในห่วงโซ่อุปทานในลักษณะที่สมบูรณ์มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยการวาดภาพบนข้อมูลเชิงลึก จากที่เราได้พยายามที่จะอธิบายถึงวิธีการให้บริการเพื่อหลีกเลี่ยงการห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก ในการทำเช่นนั้น เราได้เปิดโปงการปฏิบัติมากในขณะที่เลื่อนซึ่งสามารถลดความซับซ้อนแบบโต้ตอบ เมื่ออธิบายการเป็น Supply Chain ลดความเสี่ยงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานในปัจจุบันวรรณกรรมมีแนวโน้มที่จะมองขององค์ประกอบของสามัญชนเท่านั้นให้ได้มาตรฐาน และต้นแบบผลิตภัณฑ์และกระบวนการ ได้แก่ การขยายฐานของการจัดหาและการเพิ่มสินค้าคงคลังร่วมกันกับเว็บไซต์อื่น ๆ ( ลี และ วูล์ฟ 2003 ) เราโต้เถียงกันนั้น โดยเข้าใจว่าการเอาชนะความซับซ้อนอยู่ในระบบ เราสามารถตีความบทบาทของการบริหารความเสี่ยงในโซ่อุปทานในลักษณะที่สมบูรณ์มากขึ้น