The effective management and levera

The effective management and leverage of data represent
both the greatest opportunity and the most difficult challenge
for most enterprises. Gartner’s 2006 CIO survey
showed BI as their highest rating technology issue; as they
focus on projects that enable users to positively affect financial
and business performance (Gartner, 2007). BI is a set
of concepts, methods, and processes (Maria, 2005) to
improve business decisions, which use information from
multiple sources and apply experience and assumptions
to develop an accurate understanding of business dynamics.
It integrates the analysis of data with decision support
system to provide information to people throughout the
organization in order to improve strategic and tactical decisions.
With appropriate BI a company will be able to
develop intelligent decision support systems to gain the
competitive advantage of the industry (Davis, 2002). It
has been applied to many areas that are related to the
enterprise management process, and some of them have
formed their own systems with specific characteristics. Typical
application scopes include: ERP (enterprise resource
planning), CRM (customer relationship management),
HRM (human resource management), SCM (supply chain
management) and E-business (Xie et al., 2001). Buytendijk
(2001) has reported that, based on a study from 2001 to

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการที่มีประสิทธิภาพและยกระดับของข้อมูลที่แสดงถึงโอกาสที่ยิ่งใหญ่และความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับองค์กรใหญ่ สำรวจของ Gartner 2006 CIOพบ BI เป็นของสูงสุดจัดอันดับเทคโนโลยีออก เป็นพวกเขาเน้นโครงการที่ให้ผู้ใช้สามารถบวกส่งผลกระทบต่อการเงินและผลการดำเนินงาน (Gartner, 2007) BI คือ ชุดแนวคิด วิธีการ และให้กระบวนการ (มาเรีย 2005)ปรับปรุงการตัดสินใจทางธุรกิจ ซึ่งใช้ข้อมูลจากหลายแหล่งที่มา และใช้ประสบการณ์และสมมติฐานการพัฒนาความเข้าใจที่ถูกต้องของธุรกิจ dynamicsมันรวมการวิเคราะห์ข้อมูล ด้วยการสนับสนุนการตัดสินใจระบบการให้ข้อมูลแก่คนทั่วองค์กรเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ และยุทธวิธีมี BI ที่เหมาะสม บริษัทจะได้พัฒนาระบบสนับสนุนการตัดสินใจที่ชาญฉลาดเพื่อการได้เปรียบเชิงแข่งขันของอุตสาหกรรม (Davis, 2002) มันใช้กับหลายพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับการกระบวนการจัดการองค์กร และบางส่วนของพวกเขารูปแบบระบบของตนเอง มีลักษณะเฉพาะ โดยทั่วไปขอบเขตการประยุกต์รวม: ERP (ทรัพยากรขององค์กรการวางแผน), CRM (การจัดการลูกค้าสัมพันธ์),HRM (การจัดการทรัพยากรมนุษย์), ห่วง (ห่วงโซ่อุปทานการจัดการ) และ ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ (เจียและ al., 2001) Buytendijk(2001) ได้รายงานว่า ตามการศึกษาจากปี 2544 เพื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์ของข้อมูลเป็นตัวแทนของทั้งสองโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดและความท้าทายที่ยากที่สุดสำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ Gartner 2006 การสำรวจ CIO แสดงให้เห็น BI เป็นคะแนนสูงสุดของพวกเขาปัญหาเทคโนโลยี ขณะที่พวกเขามุ่งเน้นไปที่โครงการที่ให้ผู้ใช้สามารถส่งผลกระทบในเชิงบวกทางการเงินผลการดำเนินงานและธุรกิจ(Gartner, 2007) BI เป็นชุดของแนวคิดวิธีการและกระบวนการ(มาเรีย, 2005) เพื่อปรับปรุงการตัดสินใจทางธุรกิจซึ่งใช้ข้อมูลจากหลายแหล่งที่มาและใช้ประสบการณ์และข้อสมมติฐานในการพัฒนาความเข้าใจที่ถูกต้องของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ. มันรวมการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการสนับสนุนการตัดสินใจระบบการให้ข้อมูลกับผู้คนทั่วทั้งองค์กรเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี. ด้วย BI ที่เหมาะสม บริษัท จะสามารถที่จะพัฒนาระบบการตัดสินใจที่ชาญฉลาดการสนับสนุนเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันของอุตสาหกรรม(เดวิส, 2002) มันได้รับนำไปใช้กับหลายพื้นที่ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการองค์กรและบางส่วนของพวกเขาได้ที่เกิดขึ้นระบบของตัวเองที่มีลักษณะเฉพาะ โดยทั่วไปขอบเขตการประยุกต์ใช้รวมถึง: ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) การบริหารทรัพยากรมนุษย์ (การบริหารทรัพยากรมนุษย์) SCM (ห่วงโซ่อุปทานการจัดการ) และธุรกิจ E (Xie et al, 2001). Buytendijk (2001) ได้รายงานว่าจากการศึกษาจาก 2001 ไปยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการที่มีประสิทธิภาพและการใช้ประโยชน์จากข้อมูลแทน

ทั้งโอกาสและความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ยากที่สุดสำหรับองค์กรมากที่สุด 2549 การสำรวจของ Gartner พบบี
CIO เป็นคะแนนสูงสุดเทคโนโลยีออก ; พวกเขา
เน้นโครงการที่ช่วยให้ผู้ใช้ที่จะมีผลกระทบทางบวกต่อธุรกิจการเงินและผลการดำเนินงาน (
( 2007 ) บีชุด
แนวคิด วิธีการ และกระบวนการ ( มาเรีย2005 )
ปรับปรุงการตัดสินใจทางธุรกิจ ซึ่งใช้ข้อมูลจากหลายแหล่ง และใช้ประสบการณ์และ

) เพื่อพัฒนาความเข้าใจที่ถูกต้องของพลวัตของธุรกิจ .
มันรวมการวิเคราะห์ข้อมูลด้วยระบบสนับสนุนการตัดสินใจเพื่อให้ข้อมูลแก่

คนทั่วทั้งองค์กรเพื่อปรับปรุงการตัดสินใจเชิงยุทธศาสตร์และยุทธวิธี
ใช้บี บริษัท จะสามารถพัฒนาระบบสนับสนุนการตัดสินใจฉลาด

เพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขันของ อุตสาหกรรม ( Davis , 2002 ) มัน
ถูกนำไปประยุกต์ใช้กับด้านต่างๆที่เกี่ยวข้องกับ
กระบวนการบริหารจัดการองค์กร และบางส่วนของพวกเขาได้สร้างระบบของตัวเอง
ที่มีคุณลักษณะเฉพาะ ขอบเขตการประยุกต์ใช้ทั่วไป
รวมถึง ERP ( การวางแผนทรัพยากรองค์กร
)CRM ( การบริหารลูกค้าสัมพันธ์ ) ,
. ( การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ) , SCM ( การจัดการโซ่อุปทาน
) และจีน ( เซี่ย et al . , 2001 ) buytendijk
( 2001 ) ได้รายงานว่า จากการศึกษาจาก 2544 ถึง