2.4 Career ManagementThere are seve

2.4 Career Management
There are several elements of career management including career development and planning which focuses on
planning of employee growth and progression; career pathing which involves creating established career paths
and families of jobs within a given area allowing employees have a vision of progression as well as goals and
expectations; employee development consisting of programs and initiatives; learning and development initiatives;
management coaching; competitive reward systems; career centres; succession planning; performance
management/feedback; and cross-functional development programs (Allen ,2005).Career management consists of
both formal and informal activities including employee workshops, job rotation, job enrichment and career
progression ladders, for example organizationally planned programs or developmental stage theories.
Organizations may also contribute to career identity by providing abundant opportunities for self-development,
opportunities for advancement and mentors (Dargham, 2013).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4 การบริหารงานมีองค์ประกอบต่าง ๆ ของการบริหารงานรวมทั้งพัฒนาอาชีพ และการวางแผนซึ่งเน้นการวางแผนของพนักงานเจริญเติบโตและก้าวหน้า pathing อาคารอาชีพที่เกี่ยวข้องกับการสร้างเส้นทางอาชีพที่ก่อตั้งขึ้นและครอบครัวภายในพื้นที่ที่กำหนดให้พนักงานมีวิสัยทัศน์ที่ก้าวหน้ารวมทั้งเป้าหมาย และความคาดหวัง ประกอบด้วยโปรแกรมและโครงการ การพัฒนาพนักงาน เรียนรู้และริเริ่มพัฒนาจัดการฝึก รางวัลแข่งขันระบบ อาชีพศูนย์ การวางแผน อย่างต่อเนื่อง ประสิทธิภาพการทำงานการจัดการ/ความคิดเห็น และโปรแกรมพัฒนาข้ามฟังก์ชัน (อัลเลน 2005)การบริหารงานประกอบด้วยกิจกรรมอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการรวมทั้งการประชุมเชิงปฏิบัติการพนักงาน งานหมุน เพิ่มความสมบูรณ์ของงาน และอาชีพบันไดก้าวหน้า เช่น organizationally การวางแผนโปรแกรมหรือทฤษฎีขั้นพัฒนานอกจากนี้ยังอาจนำไปสู่อาชีพประจำองค์กร โดยการให้โอกาสมากมายสำหรับสวัสดีโอกาสก้าวหน้าและ mentors (Dargham, 2013)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 การจัดการอาชีพ
มีองค์ประกอบหลายอาชีพการจัดการรวมถึงการพัฒนาอาชีพและการวางแผนที่เน้นการวางแผนการเติบโตของพนักงาน
และความก้าวหน้าใน อาชีพที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง pathing สร้างเส้นทางอาชีพ
และครอบครัวของงานภายในพื้นที่ที่กําหนดให้พนักงานมีวิสัยทัศน์ก้าวหน้า ตลอดจนเป้าหมายและความคาดหวัง
;พนักงานพัฒนาประกอบด้วยโปรแกรมและความคิดริเริ่ม ; โครงการ ; การเรียนรู้และการพัฒนา
ฝึกการจัดการ ระบบรางวัลแข่งขัน ; ศูนย์อาชีพ การวางแผนสืบทอด ; การจัดการประสิทธิภาพ
/ ข้อเสนอแนะ และข้ามโปรแกรมการพัฒนาการทำงาน ( Allen , 2005 ) . การจัดการอาชีพประกอบด้วย
ทั้งแบบเป็นทางการและไม่เป็นทางการ รวมทั้งกิจกรรมการประชุมเชิงปฏิบัติการ , พนักงานงานหมุนงานเสริมและบันไดความก้าวหน้าทางอาชีพ
, ตัวอย่างแผน organizationally โปรแกรมหรือขั้นตอนการพัฒนาทฤษฎี องค์กรยังอาจมีส่วนร่วม
ตัวตนอาชีพ โดยการให้โอกาสมากมายสำหรับการพัฒนาตนเอง
โอกาสความก้าวหน้าและพี่เลี้ยง ( dargham 2013 )