- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
Now here are the dos, which are eve
Now here are the dos, which are even more important than the don'ts...
8. DO what you say you are going to do when you are going to do it.
There is no better way to communicate the message that you are accountable for your promises and that everyone in your company should be accountable as well.
9. DO be responsive (return phone calls, emails).
As a manager, your team can be considered to be your customer.
You want your sales team to punctually respond back to customer requests, so you should do the same.
10. DO publicly support your people.
Your disagreements and disappointment with your employees can be communicated later and in private.
Nothing appears so hollow as your attempt to blame your team for failures.
11. DO admit your mistakes ...
...and take the blame for failures.
12. DO recognize your team.
"You can never underestimate the power of simple recognition for a job well done."
13. DO ask and listen.
"The manager of the future will know how to ask rather than how to tell." (Peter Drucker)
Some of the most dangerous words for a manager to ever say include: "But, you just don't understand…" "Because I said so…"
14. DO smile and laugh.
Have some fun. But, be genuine; programmed fun and faked laughter is worse than doing nothing.
When appropriate, laugh at yourself; it will humanize you.
See Also:
8. DO what you say you are going to do when you are going to do it.
There is no better way to communicate the message that you are accountable for your promises and that everyone in your company should be accountable as well.
9. DO be responsive (return phone calls, emails).
As a manager, your team can be considered to be your customer.
You want your sales team to punctually respond back to customer requests, so you should do the same.
10. DO publicly support your people.
Your disagreements and disappointment with your employees can be communicated later and in private.
Nothing appears so hollow as your attempt to blame your team for failures.
11. DO admit your mistakes ...
...and take the blame for failures.
12. DO recognize your team.
"You can never underestimate the power of simple recognition for a job well done."
13. DO ask and listen.
"The manager of the future will know how to ask rather than how to tell." (Peter Drucker)
Some of the most dangerous words for a manager to ever say include: "But, you just don't understand…" "Because I said so…"
14. DO smile and laugh.
Have some fun. But, be genuine; programmed fun and faked laughter is worse than doing nothing.
When appropriate, laugh at yourself; it will humanize you.
See Also:
0/5000
ตอนนี้ มี dos ซึ่งมีความสำคัญยิ่งกว่าข้อควรระวังนี่...8. ทำสิ่งที่คุณบอกว่า คุณจะทำอย่างไรเมื่อคุณกำลังจะทำมีข้อความว่า คุณจะรับผิดชอบของคุณสัญญา และให้ทุกคนในบริษัทของคุณควรจะรับผิดชอบเช่นการสื่อสารไม่ดี9. สามารถตอบสนอง (ส่งคืนโทรศัพท์ อีเมล์)ผู้จัดการ ทีมของคุณสามารถถือว่าเป็น ลูกค้าของคุณคุณต้องการทีมขายของคุณให้ตอบสนองกลับไปยังคำขอของลูกค้า ดังนั้นคุณควรทำอย่างไรเหมือนกัน10. สนับสนุนคนของสาธารณะความขัดแย้งและผิดหวังกับพนักงานของคุณสามารถจะสื่อสารในภายหลัง และ ในส่วนตัวไม่มีอะไรแล้วกลวงดังนั้นเป็นความพยายามของคุณจะตำหนิทีมงานของคุณสำหรับความล้มเหลว11. ยอมรับความผิดพลาดของคุณ...... และมีตำหนิสำหรับความล้มเหลว12. รู้จักทีมงานของคุณ"คุณสามารถไม่เคยดูถูกดูแคลนพลังของการรู้อย่างดีทำงาน"13. ถาม และฟัง"ผู้จัดการของอนาคตจะรู้วิธีการถามแทนที่เป็นการบอก" (ปีเตอร์ Drucker)คำอันตรายที่สุดสำหรับผู้จัดการเคยพูดรวม: "แต่ คุณเพียงแค่ไม่เข้าใจ..." " เพราะกล่าวว่า ดังนั้น... "14. ยิ้ม และหัวเราะมีความสนุกสนาน แต่ เป็นของแท้ เตรียมโปรแกรมความสนุกและเสียงหัวเราะที่หลอกเป็นยิ่งกว่าทำอะไรความเหมาะสม เย้ยหยันตัวเอง มันจะ humanize คุณดู:
การแปล กรุณารอสักครู่..
Now here are the dos, which are even more important than the don'ts...
8. DO what you say you are going to do when you are going to do it.
There is no better way to communicate the message that you are accountable for your promises and that everyone in your company should be accountable as well.
9. DO be responsive (return phone calls, emails).
As a manager, your team can be considered to be your customer.
You want your sales team to punctually respond back to customer requests, so you should do the same.
10. DO publicly support your people.
Your disagreements and disappointment with your employees can be communicated later and in private.
Nothing appears so hollow as your attempt to blame your team for failures.
11. DO admit your mistakes ...
...and take the blame for failures.
12. DO recognize your team.
"You can never underestimate the power of simple recognition for a job well done."
13. DO ask and listen.
"The manager of the future will know how to ask rather than how to tell." (Peter Drucker)
Some of the most dangerous words for a manager to ever say include: "But, you just don't understand…" "Because I said so…"
14. DO smile and laugh.
Have some fun. But, be genuine; programmed fun and faked laughter is worse than doing nothing.
When appropriate, laugh at yourself; it will humanize you.
See Also:
8. DO what you say you are going to do when you are going to do it.
There is no better way to communicate the message that you are accountable for your promises and that everyone in your company should be accountable as well.
9. DO be responsive (return phone calls, emails).
As a manager, your team can be considered to be your customer.
You want your sales team to punctually respond back to customer requests, so you should do the same.
10. DO publicly support your people.
Your disagreements and disappointment with your employees can be communicated later and in private.
Nothing appears so hollow as your attempt to blame your team for failures.
11. DO admit your mistakes ...
...and take the blame for failures.
12. DO recognize your team.
"You can never underestimate the power of simple recognition for a job well done."
13. DO ask and listen.
"The manager of the future will know how to ask rather than how to tell." (Peter Drucker)
Some of the most dangerous words for a manager to ever say include: "But, you just don't understand…" "Because I said so…"
14. DO smile and laugh.
Have some fun. But, be genuine; programmed fun and faked laughter is worse than doing nothing.
When appropriate, laugh at yourself; it will humanize you.
See Also:
การแปล กรุณารอสักครู่..
ตอนนี้ที่นี่เป็น DOS ซึ่งสำคัญยิ่งกว่า . . . . . . . .
8 ทำในสิ่งที่คุณพูด คุณจะต้องทำเมื่อคุณกำลังทำ .
ไม่มีวิธีที่ดีกว่าในการสื่อสารข้อความที่คุณจะรับผิดชอบสำหรับสัญญาว่าทุกคนใน บริษัท ของคุณควรรับผิดชอบเช่นกัน
9 จะได้รับการตอบสนอง ( กลับโทรศัพท์ , อีเมล์ ) .
ในฐานะผู้จัดการทีมของคุณจะถือว่าเป็นลูกค้าของคุณ คุณต้องการทีมขาย
ของคุณตามเวลาตอบกลับการร้องขอของลูกค้า ดังนั้นคุณควรทำเหมือนกัน
10 ทำอย่างเปิดเผยสนับสนุนประชาชน .
ของคุณความขัดแย้งและผิดหวังกับพนักงานของคุณสามารถติดต่อในภายหลัง และในส่วนตัว
ไม่มีอะไรปรากฏขึ้นดังนั้นความหมายของคุณพยายามที่จะโทษว่าทีมของคุณสำหรับความล้มเหลว .
11 จะยอมรับความผิดพลาดของคุณ . . . .
. . . . . . .และตำหนิสำหรับความล้มเหลว .
12 จำทีมของคุณ .
" คุณไม่สามารถประมาทพลังของการจดจำง่าย ๆสำหรับงานที่ทำได้ดี "
13 ทำถามและฟัง
" ผู้จัดการของอนาคตจะรู้วิธีที่จะถามมากกว่าวิธีการที่จะบอก . " ( Peter Drucker )
บางส่วนของคำพูดที่อันตรายที่สุดสำหรับผู้จัดการที่เคยพูดรวมถึง : " แต่คุณก็ไม่เข้าใจ . . . . . . . " " เพราะผมบอก . . . . . . . "
14 .ทำให้ยิ้มและหัวเราะได้
สนุก แต่เป็นของแท้ ; โปรแกรมความสนุกและแกล้งหัวเราะแย่กว่าไม่มีอะไรทำ
เมื่อเหมาะสม หัวเราะกับตัวเอง มันก็มนุษย์คุณ
ดูเพิ่มเติมที่ :
8 ทำในสิ่งที่คุณพูด คุณจะต้องทำเมื่อคุณกำลังทำ .
ไม่มีวิธีที่ดีกว่าในการสื่อสารข้อความที่คุณจะรับผิดชอบสำหรับสัญญาว่าทุกคนใน บริษัท ของคุณควรรับผิดชอบเช่นกัน
9 จะได้รับการตอบสนอง ( กลับโทรศัพท์ , อีเมล์ ) .
ในฐานะผู้จัดการทีมของคุณจะถือว่าเป็นลูกค้าของคุณ คุณต้องการทีมขาย
ของคุณตามเวลาตอบกลับการร้องขอของลูกค้า ดังนั้นคุณควรทำเหมือนกัน
10 ทำอย่างเปิดเผยสนับสนุนประชาชน .
ของคุณความขัดแย้งและผิดหวังกับพนักงานของคุณสามารถติดต่อในภายหลัง และในส่วนตัว
ไม่มีอะไรปรากฏขึ้นดังนั้นความหมายของคุณพยายามที่จะโทษว่าทีมของคุณสำหรับความล้มเหลว .
11 จะยอมรับความผิดพลาดของคุณ . . . .
. . . . . . .และตำหนิสำหรับความล้มเหลว .
12 จำทีมของคุณ .
" คุณไม่สามารถประมาทพลังของการจดจำง่าย ๆสำหรับงานที่ทำได้ดี "
13 ทำถามและฟัง
" ผู้จัดการของอนาคตจะรู้วิธีที่จะถามมากกว่าวิธีการที่จะบอก . " ( Peter Drucker )
บางส่วนของคำพูดที่อันตรายที่สุดสำหรับผู้จัดการที่เคยพูดรวมถึง : " แต่คุณก็ไม่เข้าใจ . . . . . . . " " เพราะผมบอก . . . . . . . "
14 .ทำให้ยิ้มและหัวเราะได้
สนุก แต่เป็นของแท้ ; โปรแกรมความสนุกและแกล้งหัวเราะแย่กว่าไม่มีอะไรทำ
เมื่อเหมาะสม หัวเราะกับตัวเอง มันก็มนุษย์คุณ
ดูเพิ่มเติมที่ :
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ก๋วยเตี๋ยวเรือ
- you are afraid that your parents will be
- คนส่วนมาก
- 대박 책좀 사다주라 대박
- ถ้าไม่มีปัญหาอะไร
- ฉันทำงาน
- เด็กเสพติดสารเสพติด
- สามีของพี่สาวของฉัน
- Most common shock-related injuryOccurs w
- ฉันถามคุณ
- You ask really?
- Most common shock-related injuryOccurs w
- forth
- killer
- alsoinvestplenty of energy into building
- ข้าวผัดทะเลถือเป็นอาหารจานหลักของเรา
- เป็นอะไรมากไหม
- มีอยู่ครั้งนึง
- co production as derived from the ideals
- アロケーションを実施するのみ。
- Mojito, the classic rum cocktail created
- Race and national origin
- หอนาฬิกา
- แผนงานและรูปแบบการ protection
