Proposition 2: The greater the orga

Proposition 2: The greater the organizational learning process throughout the organization, the more successful is the KM and the outcome of organizational innovation in the organization.
Contribution of TQM to KM
Zhao and Bryer (2001) see strong links between KM and TQM, particularly in the areas of continuous improvement, and empowerment of the workforce. Zairi et al. (1999) also suggested that organizations that have reached maturity in their TQM programs, may have established the right culture and conditions to best develop KM programs. Kotler’s (2002) study confirms that an organization must develop internal awareness within itself to be able to respond and create innovative solutions for customers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อเสนอที่ 2: กระบวนการเรียนรู้องค์กรยิ่งทั่วองค์กร ประสบความสำเร็จมากขึ้นเป็นการ KM และผลลัพธ์ขององค์กรนวัตกรรมในองค์กรของ TQM การ KMเส้าและ Bryer (2001) ดูการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่างกม.และ TQM โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และอำนาจของพนักงาน Zairi et al. (1999) นอกจากนี้ยังแนะนำว่า อาจสร้างองค์กรมาถึงวันครบกำหนดในโปรแกรมของ TQM วัฒนธรรมที่เหมาะสมและเงื่อนไขส่วนพัฒนาโปรแกรม KM ของ Kotler (2002) ศึกษายืนยันว่า องค์กรต้องพัฒนาความรู้ภายในภายในเพื่อให้สามารถตอบสนอง และสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ สำหรับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โจทย์ที่ 2: ยิ่งกระบวนการเรียนรู้ขององค์กรทั่วทั้งองค์กรที่ประสบความสำเร็จเป็น KM และผลของนวัตกรรมองค์กรในองค์กร.
เงินสมทบของ TQM จะ KM
Zhao และ Bryer (2001) ดูการเชื่อมโยงที่แข็งแกร่งระหว่าง KM และ TQM โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน พื้นที่ของการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและเพิ่มขีดความสามารถของแรงงาน Zairi et al, (1999) นอกจากนี้ยังชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่มีรายได้ถึงครบกําหนดในโปรแกรม TQM ของพวกเขาอาจจะมีการจัดตั้งวัฒนธรรมที่เหมาะสมและเงื่อนไขที่ดีที่สุดในการพัฒนาโปรแกรม KM ของ Kotler (2002) การศึกษายืนยันว่าองค์กรต้องพัฒนาความตระหนักภายในตัวเองที่จะสามารถตอบสนองและสร้างโซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมสำหรับลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อเสนอที่ 2 : มากขึ้นองค์การการเรียนรู้ทั่วทั้งองค์กร ประสบความสําเร็จเป็นกิโลเมตร และผลลัพธ์ขององค์กรนวัตกรรมในองค์กร ผลงานของ TQM เพื่อ km

Zhao และ bryer ( 2001 ) ดูแข็งแรงและการเชื่อมโยงระหว่าง กม. โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน zairi et al .( 2542 ) พบว่า องค์กรที่ถึงวุฒิภาวะในโครงการ TQM ของพวกเขาอาจสร้างวัฒนธรรมที่ถูกต้องและเงื่อนไขที่ดีที่สุดสำหรับพัฒนาโปรแกรมทาง คอตเลอร์ ( 2002 ) การศึกษายืนยันว่าองค์กรต้องพัฒนาความรู้ภายในตัวเองเพื่อให้สามารถตอบสนองและสร้างนวัตกรรมโซลูชั่นสำหรับลูกค้า