Huselid and Becker (2000) suggest t

Huselid and Becker (2000) suggest that to do well in the digital economy, HR
needs to build new organizational capabilities, rather than focusing on existing
structures or hierarchies. These new capabilities may include flexible corporate
DNA and culture, shared mindset, firm equity or brand, key success factors, or
processes. These capabilities are necessary whether e-banking is a small part of
the business or constitute a whole business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Huselid และ Becker (2000) แนะนำให้ทำดีในเศรษฐกิจดิจิตอล HRต้องสร้างความสามารถขององค์กรใหม่ มากกว่าเน้นที่มีอยู่โครงสร้างหรือลำดับชั้น ความสามารถใหม่ ๆ เหล่านี้อาจรวมถึงความยืดหยุ่นขององค์กรดีเอ็นเอ และวัฒนธรรม ร่วมคิด หุ้นบริษัท หรือแบ รนด์ ปัจจัยสำคัญ หรือกระบวนการนี้ ความสามารถเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นไม่ว่าธนาคาร e-เป็นส่วนเล็ก ๆ ของธุรกิจหรือธุรกิจทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Huselid และเบคเกอร์ (2000) แสดงให้เห็นว่าจะทำดีในเศรษฐกิจดิจิตอล, HR
ต้องมีการสร้างขีดความสามารถขององค์กรใหม่มากกว่ามุ่งเน้นไปที่มีอยู่
โครงสร้างหรือลำดับชั้น ความสามารถใหม่ ๆ เหล่านี้อาจรวมถึงความยืดหยุ่นขององค์กร
ดีเอ็นเอและวัฒนธรรมความคิดที่ใช้ร่วมกันถือหุ้นของ บริษัท หรือแบรนด์ปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญหรือ
กระบวนการ ความสามารถเหล่านี้เป็นสิ่งที่จำเป็นไม่ว่าจะเป็นธนาคารอิเล็กทรอนิกส์เป็นส่วนเล็ก ๆ ของ
ธุรกิจหรือก่อให้เกิดธุรกิจทั้งหมด